敏捷开发宣言

□个体与交互高于流程和工具

流程和工具总是有助于完成项目。项目利益相关者作为项目的一部分，明白如何实施计划，以及如何在项目交付工具的帮助下交付成功的结果。但是项目交付的主要责任是人员及其协作。

□软件高于详尽的文档。

对于产品的开发来说，文档始终是必不可少的过程。过去，许多团队只专注于收集和创建文档库，例如高层次设计、详细设计和设计变更等，这些文档以后会有助于实现对产品的定性和定量描述。使用敏捷方法论，可以专注于可交付的产品。因此，根据这条宣言，我们需要文档。但是，还需要定义有多少文档对产品的持续交付至关重要。最主要的是，团队应该专注于在产品的整个生命周期中逐步交付软件。

□客户协作高于合同谈判

此前，当组织启动一个固定总价或工料合同项目时，客户总是在软件生命周期的第一个和最后一个阶段出现。他们是不参与产品开发的局外人，当他们在产品发布后终于有机会看到产品时，市场趋势已经发生了改变，因而也就失去了市场。敏捷方法认为，客户对产品的发布负有同等责任，他们应该参与开发的每一步。他们也需要根据新的市场趋势或消费者需求给予反馈。由于业务现在是开发周期的一部分，因此可以通过敏捷和持续的客户协作来实现这些变化。

□响应变化高于遵循计划

在当前快节奏的市场中，客户的需求随着新的市场趋势而不断变化，业务也不断变化。由于迭代周期从1周到3周不等，所以确保在频繁改变需求与敏捷地拥抱变化之间取得平衡至关重要。响应变化意味着，如果规范有任何改变，开发团队将接受改变，并在迭代演示中展示可交付成果，以此不断赢得客户的信任。这条宣言有助于团队理解拥抱变化的价值。敏捷宣言是一种工具，用来建立采用敏捷方法论的基本准则。这些宣言是所有敏捷技术的核心。下面我们来详细介绍敏捷流程。