2014-IT Manager的冬天

       最近心里有点堵的慌，看到很多同事相继离开，看到报表里的Attrition数据，思考整个外包的市场的巨大改变对所在公司采用传统外包模式的巨大冲击。突然觉得自己为之奋斗数年的公司，一手搭建的体系和框架，慢慢的被遗弃。奋斗的心正如今天成都的早晨一样，本应该风和日丽，却迎来一场瓢泼大雨。

         昨晚有个很好的同事给我说，昨天听了我的课，深感我的PPT做的很好，特别是对公司的宣传那个的PPT写的太好，反而觉得过了。因为咱们的公司其实没有这么好，而我们的目前的客户，也就是你要拿去给他们讲的的那些人，未来可能就是你的雇主。过则不及，不要给他们留下对你不好的印象，虽然你把公司宣传的很好，但是对你未来的职业发展不好。一番话也随之激起了老婆的话包，开始给我分析我所做的资料和所做的演讲。她说，其实你的文章，我们公司的老大看了，觉得你们公司管理很现代和规范，可是我知道底细，哪有那么好嘛。

         一阵苦笑，很善言辞的我的不知道如何作答，我无论是建立体系还是写公司的宣传资料，都是在用心的去思考每一个细节，都努力在我的角色里做到最好， 我一手创建的Competence管理体系和创业团队刀锋管理方法，都是经过深入的思考， 考虑每一个可行性，最后在公司里每一个条目认真的推行的，确实效果很好，可是我有什么办法呢？客户的对公司的形象是一个综合的概念，我所能做的就是做好本分，我无法左右Business层面的萎缩而引起的员工流失，以致客户对公司的差评，我无法改变现实。于是当初我的用心演讲，在客户心里落下了对我不好的想法，因为我有点说的比做的好。从而影响我未来的职业发展。顿觉很无语。

          昨天更新了QQ签名，很多朋友发短信来问我， 怎么会有如此感慨，看着一位资深的项目经理，因为项目萎缩而和公司协议离职，年已四十岁，周围的朋友都在讨论他的去处，为他惋惜的时候，我也在考虑身边的和我一样被称作Manager的群体。我们的未来路又会在哪里。这位同事，是我见过最资深的项目经理，数年华为文化的熏陶，让他沉稳，高效，略显冷酷，在我们当时一个项目危机的时候，临危受命，1个月的时间，改变管理结构，创建公司章程，推出EV/PV的体系，很短的时间里就扭转了局势，得到客户的好感。而我的Competence管理体系里大多东西都是受他的思想熏陶，这样的人在40岁的时刻因为太牛，而无法合理安排职位以致协议离职。我的心有点痛。

          为了验证我在市场上的竞争力，把我的简历给了一位猎头朋友，听说他在给成都一家很知名的公司招人，我想看看自己值几斤几两，我把我的简历，我所发表的管理学文章以及即将出版的书的样章发给他，让他评估一下有没有地方可去。结果资料发过去后，猎头朋友等好久才给我回话，说：不好意思啊，现在市场上真心没有适合你的职位，我说不是某某公司在招人吗，他说，亲，你的简历连初面的机会都没有，理由是“Over Qualify”。这和我五六年前的场景截然不同，那时我还是一个斗志昂扬的C++开发人员，可是当我在技术的道路上走到了职业的顶端，从Scrum Master，到项目经理，到Cross Site Issues Coordinator，到管理300多人职业能力发展的Competence Manager。发现竟然得到猎头这样的答复，和当时一个下午接三个猎头的电话相比，真心是一落天丈，心里有少许的落差。怪不得，我的qq签名写成“IT行业的Manager真心是个高危职业”之后，会有这么大的反应。其实可以理解，在中国的IT圈，特别是成都这样的第三IT局域，技术类公司需要的是螺丝钉的居多，而需要扳手的很少，每个公司除了新创的都已经有了自己的扳手团队，所以一把扳手只能适用一个公司，如果离开了这个公司，扳手的市场就很难有机会。当然如果你是老虎钳子，那就更难有机会。

         经过了这多年，抹去年少无知的莽撞和冲动，当岁月的光华划过人生的表盘定格在而立之年的分割线，在风卷云舒灯华人喧的工作中沉寂下来去思考，发现会有这样的感悟：

1）技术出身的Manager，何时都不能丢掉技术，中国是一个讲究的背景的国家，有着看故论今的文化传统，不管你的管理才能多么出众，技术永远是你的立身之本。身边好几位一线经理的朋友，离开公司，很多很长时间都难找到工作。活着是必须的需求，不放弃技术，早晚都有饭吃，因为要螺丝钉的地方比要扳手的地方多。

2）技术出身不能做杂了，要有一个主线：我就是个很好的例子，当年进东软，半年时间成了部门MFC专家，一年变成项目经理（出去面试的时候，简历删了这一段，怕没人信），后来迫于地震离开东软去了上家公司做金融软件，半年时间成了公司Windows平台的软件的开发专家，后续带领兄弟们开发了基于Lua的金融测试平台（供交易员用），结果呢被现在的公司看喊去做通信设备外包，当Scrum Master，从那一刻起我的路就乱了。其实应该一路技术到底。不要迷信的中国的敏捷开发，很多公司都是伪敏捷，所以Scrum Master也没技术含量。后来帮助部门协调跨国团队关键bug的协调的和解决，最后临危受命负责本来应该是是HR做的工作，Competence管理。本来一个技术人员，做了很多不是技术的事情，从而职业路线出现多条分支。所以想写份简历都难，重点写技术，你又在做管理，重点写管理，又是工科出身，程序员背景，虽然我的Competence体系和创业团队刀锋管理方法先后发表且被其他大公司引进使用，可是在讲究背景的国度，做杂永远是一个错误的决定。

          前天，在优快云的杂志编辑推荐下，加入了优快云 CTO俱乐部，当写我个人介绍的时候，我很迷茫，于是写了这么一段：出身技术，善于管理，熟于运营，程序员里PPT写的很好，PPT里管理做的很强，管理里文章写的很棒，文章里市场最为敏感，最后发现出的两本书才最为美感。发给老婆看，我老婆点了好多赞。可是我心里有点默默的酸楚。

2014很动荡了一年，找一艘好船，比做个好船员重要，希望我的书可以顺利出版，没有好船，就造一艘船！