参加IBM素质拓展活动

   IBM公司最近在大学城搞一个推广大型机的活动——Catch M，这个M当然是主机的意思了（Mainframe）。在各大高校轮回开了若干讲座之后，最后一站回到华工，作为压轴戏，是一个名为“身体力行”的素质拓展训练活动，名额很少只有15个人，还有中大跟广工的同学要来。其实这种活动在大公司应该有很多，只是培训中的一个环节，但对于我们学生来说，还是很难得的接触大公司的机会，所以无论如何偶也靠关系混了进去，机会难得
 活动由IBM公司派来的专职讲师主持（一位微胖的帅哥），15个人围坐在一起，第一个环节是Break the ice，也就是让大家互相混熟的破冰环节。每个人轮流起立，介绍自己的姓名、专业、兴趣和来自何方。说完之后，全体起立，抽签分成了三个组，然后开始一个个起来介绍你旁边的同学，至少说出三个方面，不行就上去表演节目。这招够损，虽然之前有所耳闻，但到了现场还是没有注意。于是趁主持人刚刚说完，同学中一片骚动之时，赶紧向旁边同学打听，总算过关，哈哈
 互相混熟之后，就开始分组比赛了，每组5人，题目也很简单：给每个组100万，一年时间，策划一个项目或者一个公司，要求达到最大的社会效应和行业效应。给出题目后，帅哥给每个组一张纸，把自己关于这个题目的疑问写在上面，每个组只能写一个。当我们各个组分别把问题交上去之后，帅哥才微笑着说：“我之前没有限制你们各组之间不能互相讨论，你们为什么不一起讨论然后提问呢？万一你们的问题雷同了，你们得到的信息也就少了。”我们都狂汗，又被耍了
 具体每个组的策划我就不说了，反正在展示的时候大家互相挑毛病挑得不亦乐乎，其中中大的同学给我留下深刻的印象：口才很好，说话也有条理，相比之下，我们更加有点像争吵.....差距啊
 最后一个环节最有意思了，是一个游戏，但是游戏的任务和目标未知。你可能会问，哪有游戏没有目标的，怎么进行下去呢？其实也是有潜在目标的。15个人通过抽签再次分成三组，不过抽的签有点搞笑，分别是盲人、哑巴和健康人。三种人现在假设分别处于三个岛，各自有一张纸条，上面有一些信息，游戏的任务就在上面，岛之间是“湍急的河流”（注意是河流），然后游戏就这么开始了，限时二十分钟。其实游戏的潜在目标就是——如何整合三组人手中的信息，然后再规划行动，最终达成目标。详细的内容不能透露，因为你一旦知道细节就不用玩了，这个游戏只能玩一次。其实，这是一个关于公司管理的简单模型，三种人分别代表公司的高层、中层和下层，游戏也反映了组织结构中很常见的通病——沟通不畅。如何去解决它，那就得问问那些管理学家了～
 活动很快就到尾声了，趁着帅哥在等的士，我们赶紧围上去打听IBM的种种事情，很有趣，比如：技术人员比市场人员需要更高的英文水平，因为你的boss一般都是外国人；有时候要写上万字的E文报告；IBM并不看你的四六级成绩，能很好的交流就ok了，等等.....让人充满了期待，不过在此之前，还是先练好内功吧