2009-3-4工作日志

今天星期三，天气请，心情像天气一样愉快。

星期一从青岛出差到东营，昨天一天是刚刚开始钻井院年休假项目，而且安排在用户方办公，为保证第一天上班形象，星期二在钻井院待了一天。

这周是鲁胜项目实施的关键一周，信息中心原来联系人这周学习一周，工作交由马超代替。今天一到整个三楼感觉换了一个环境，特别轻松，我一直信奉一个观点，你感觉周边环境突然变化是因为你的心态发生了变化，而非环境发生了变化。自从项目去年开始以来刘峰之前从来没有到我们那边就当前工作内容和进度讨论过，自从星期一以后异常反态的研究起系统来，今天跑到我们屋几次问开发人员情况，看样子是仔细研究系统后，带着疑问跟我们交流；马超也特别热情，一块到2队督促用户使用系统，对系统也是献计献策，我在想到底以前是我们工作方式不对，还是于个人原因，我们两个之间总是热不起来，从今天看分析他们信息中心得出以下几点

  1）于有什么关系，在他们几个之间年纪不大就负责公司项目实施。背后肯定有人，但是什么人，威力有多大需继续考虑。

  2）信息中心几个人对系统还是比较感兴趣，只是之前一直由于负责，他们几个插不上手。

  3）安排好本周工作，包括源头库、作业队结合、原油核实项目实施工作。

 

通过和地质中心张庆华沟通是，谈到区块人员只能审核提交上来的负责区块井的设计单时，马超、张庆华都提到地质中心区块负责人可以看到所有小队提交上来的设计单，这和原来设计的不同，需求如果按照他们两个说的话需要调整程序，当时我的反应是不能改，脱口说了一句“不能调整，现在只有区块人能看到自己负责区块的设计单”，你看，回答多么生硬，为什么不能调整？你提出理由来了吗？考虑让你家提出的想法了吗？我的回答完全是条件反射式的回答，对他人来说，我一说改你就说不行，问什么说我的不行，你也没有说出理由啊。好在我迅速改变思路，提出了为什么不能改的理由，说“这样手机提醒的时候就能明确具体提醒那个人了”，其实这个理由也不是特别恰当，如果遇到特别较真的人肯定就我提出的理由进行反驳，从我提出理由的反面进行思考、争辩，最终弄不好又要大改系统。现在细想一想，当时回答思路可以心平气和，先不肯定，也先不否定，而是考虑一下他提出的需求，然后考虑一下当时这样设计的缘由，然后说我们考虑了一下你的想法，同时系统原来也考虑过这个问题，最终我们确定了现在想法，1）是信息保密，不混浊。2）审批确定到人，分清责任，方便手机提醒。