周末工作随想-企业、成功、行动

      这个周末又写了两天的方案，在写方案的烦闷中，以及闲暇时间重读《22条商规》，去品味公司怎么能够从01年到现在短短7年时间从无到发展成现在的300多人的软件公司。

  1）必须有需求

      油田企业本身每年就是有信息化投入需求，而且01年前几年信息化相对薄弱并且投入少，从01年后信息化硬件投入基本形成规模，而软件刚刚起步，同时市场竞争对手规模都非常小，正是在这个时候，公司老板凭借自己本身的人脉关系，先抢到了信息化这块大蛋糕，随后，公司随着信息化投入不断加大，公司迅速成长。从这几年公司信息化成长的历程来看，公司能够成立和发展的前提是油田本身就对信息化有很强的需求。

  2）定位清晰

      公司始终抓住干油田项目这个定位，从这方面整合所有资源，公司领导都是从油田出来的，建立行业咨询部，员工注重业务等方面始终焦距与油田业务。

 

      从这些考虑向外扩申，自己要独立干一个买卖，首先要考虑用户的需求，从用户的众多需求里面进行细分定位，最终焦距于一种需求，然后建立一个系统，这个系统能够很好的服务于这个需求，再说，在分析需求的时候要结合自身优势。另一方面发掘出用户好的需求不一定你就能满足用户需求，还要结合自身去分析。

 

      这些都是纸上谈兵，干什么都不容易，有一句旧话叫“三思而后行”，大家常常认为思考一个东西是最难的，而且认为只要你思考对了，事情就会做对，随后的行比较容易，认为行不就是思考的落实吗，没有什么技术含量。我认为这是错误的，行则是考验一个人耐力的活，在前行的路上伴随的是长久的孤单；而思则是一个兴奋的活，有句话可以证明“思而则敏”，人一思考就兴奋，在思考中常常产生个人膨胀，因为思考是一个人的事，是精神世界的事，这个没有阻力，可以天马行空。

      所以人要干成一件事，思考虽然要先行，但是还是要说：行动起来吧，在行动中思考。

 

      这一点可以从很多例子中看到，世界上任何成功不是因为那个人一开始的想法很独特很高妙，因为中国就有13亿人，我想你能想到的任何想法其他人肯定都想过，一个人的成功不是在于它开始的想法，而是在于它的行动，沿着自己的理想持续不断的行动。