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时间管理过程的主要输出： 1.定义活动      定义活动过程将我们所了解的全部项目信息将工作划分为可分解的活动。      使用工具和技术：       (1)工作包分解       (2)模板       (3)专家判断       (4)滚动活动，迭代式，分阶段式，敏捷式        输入：      (1)组织过程资产       (2)企业环境要素       ...

产品范围表示你和你的团队正在创建的产品的特性和功能。 项目范围是指所创建的产品所需完成的全部工作。 范围蔓延是指导致团队做而外的工作的失控变更。 范围管理计划描述了你如何写出范围，确保范围是正确的，并保证范围不断得到更新。 范围管理过程： 1.收集需求     查找所有干系人需求，并记录下来，并报中这些需求可以度量和跟踪。    输入：项目章程，根系人登记表    使用技术：访谈、...

质量就是测量并保证产品与需求是否一致。 质量详解：      1：客户满意度，指产品付款人对他们最终得到的产品标识满意；      2：适用性，确保你的产品适合顾客需求的最佳设计      3：需求抑制性 质量管理的原则：防患胜于检查。 三个质量管理过程：     1：计划质量（计划过程组）      计划质量过程是在项目一开始得到项目信息，确定如何测量质量和预防缺陷。     ...