技术团队随想

融洽协作的团队

      技术人员给人留下的大致印象是不善沟通、喜欢钻牛角尖，而这肯定不是天生的，一方面做好技术是需要耐住寂寞和打破沙锅问到底的精神，另一方面需要融洽的沟通氛围。

一个好的软件产品不仅需要广度还需要深度，不仅需要人性化的表现，还需要稳定、可靠、灵活的内在。技术人员在做设计或者写代码的时候，很容易忽略全局观，陷入一个狭小的空间去思考问题，就像盲人摸象，永远只看到问题的局部，由此也就做不了一个好的设计，一个人的思想总会犯错误的。如果没有融洽的沟通或者说不去沟通，可以想象最终结果。

在项目进行过程中，会出现各种各样的问题。比如设计不当，需求描述不清，工作方法错误，团队人员结构不合理等，如果沟通不畅，为了达到目标我们就会产生扭曲的做法或者抵制实施。在一个不够融洽、沟通不畅的团队中，有些人员可能就采取保守、明哲保身的做法，在这种境况下，问题不断积累，最后集中爆发，项目进行将非常艰难。

胡总在培训时说：交流涌现价值。我想，交流不仅能够发现问题，找到创造性的解决思路，而且能够拉近成员之间的距离，增进团队融洽协作的氛围。而这种氛围的营造需要环境。记得之前的一个公司有一个茶水间，专门摆放了几张桌子和椅子，专门供来喝茶的员工休息，表面是休息，实际上是闲聊工作上遇到的问题，就在这种闲聊中，产生了非常多非常好的想法，解决了很多技术上的问题。随着话题的丰富，加入的员工也多了，气氛很活跃，同事之间很融洽。

持续学习的团队

在繁忙的工作中，往往会迷失自我，顾及不了很多东西，甚至是专业领域里的知识经验。如果我们蒙头做事，不会学习提高，循规蹈矩。相当于一件事情用同样的方法做了几遍甚至几十遍，而这个过程是非常令人痛苦的，而且整个过程也是沉闷的，低效的。

做事情需要碰撞，需要激发，需要调动我们每一根神经，需要思想的涌现，而这些都需要去学习，去探索，特别需要专业领域里的学习、沟通。技术发展日新月异，好的技术架构、设计方法和编程思想不断出现，不学习、不借鉴、不使用这些成功的思想那就等于慢性自杀，逐渐被社会淘汰。所以，打造一支学习型的团队是相当必要的。他可以使我们团队每个成员思想不断涌现，进而改进我们的工作方式、思维习惯，提高我们的工作效率和工作质量。

学习是需要成本的，国内很多软件企业还在生存线上挣扎，难以支持程序员在工作中去学习。但领导不可能将程序员的8小时都固定在要求的工作中，并且也是不合理的。我们也看到一些公司只要求员工按时保质的完成工作，剩下的时间可以自由支配的做法。在不影响工作的情况下，去探讨一些业务知识，研究一些新的技术，跟踪一些新的思想，这看似失去了工作的一部分时间，但也许会对公司有意外的收获，同时，员工也获得了成长。

激情创新的团队

       一个没有激情的团队，成员将会很压抑，工作不投入，拖拉、应付的去做事，没有战胜困难的勇气和决心，开发效率大大降低，成员自身的水平也不会得到超常发挥。因此项目进行将非常缓慢，风险很高。

在实际工作中，工作没有挑战性、重复低效，气氛不和谐，赏罚不公正、公平，官僚主义，不关怀个体都会使程序员丧失激情，而激情需要点燃，需要换位思考。一方面要对平时的工作不断创新，比如：一些平时重复性的工作经过归纳就会变得很轻松，一段复杂的业务逻辑经过良好设计就会变得简单，一个平时厌倦的地方经过修饰就会有新鲜感。一方面要注重个体在团队中的价值，充分信任，不断激励每一位员工，让每一位员工在工作体验到成就感。