凹凸的专栏

<br />阶段1 尚未成型的绩效管理：一般公司都会从这个阶段开始，并持续一段时间。这个阶段并不意味公司没有任何测量机制，只是体系不完整或没有什么显著效果。例如互联网泡沫破灭的部分原因就是由于缺少有实践意义的测量体系所造成的(一味注重眼球效应，而忽视了现金流的管理)。<br /><br />       阶段2 为了测量而测量：在这一阶段中，公司开始测量所有能测量的东西。曾有一家公司的管理人员表示，他们测量了不下400种不同的面向客户度量。这是一个惊人的 数字，而存在的问题也很明显，面对如此多的测量

<br /><br />成功创业者的重要特质<br />1.        对打破规则感到心安理得<br />2.        准备面对强敌<br />3.        有从小做起的耐心<br />4.        愿意迅速改变战略（策略）<br />5.        知道如何成交<br />6.        高超的谈判技巧<br />7.        丰富的技能<br />8.        有能力说服员工、资金提供方等其他人接受其远见<br />9.        又激发员

<br /><br />如何获得他人的信任<br />1.        人品<br />1.1.       主动让对方认知你的人品<br />1.2.       通过第三方告知<br />2.        相溶性<br />2.1.       沟通风格匹配<br />2.2.       有相同爱好<br />3.        专业<br />3.1.       体现自身的专业性<br />3.2.       各个方面均可，如是对方所爱好的则更好<br />4.        同理心

猴子管理法则来源　　背上的猴子——由比尔翁肯 (Bill Oncken)所发明的一个有趣的理论——背上的猴子。他所谓的“猴子”，是指“下一个动作”，意指管理者和下属在处理问题时所持有的态度。　　很多管理者往往遇到这样的情况，每天走进办公大门后，总有员工跑到自己面前说：“我昨天的工