10、员工管理与绩效评估：打造高效团队的秘诀

员工管理与绩效评估：打造高效团队的秘诀

1. 支持员工成长

作为管理者，支持员工成长是重要职责。可以通过确保员工参与能让他们在他人协助下学习新技能的任务和项目来实现。在任务层面，管理者可选择如何分配特定任务，给初级员工学习机会，给高级员工指导机会。在职业层面，可将宏伟目标分解为技能树，确保员工有切实的渐进式进步。

持续与员工交流技能提升和目标实现，能满足马斯洛模型中人类的最高需求——自我实现，这是让员工投入工作并保持快乐的可靠方法。

2. 开源软件的大教堂与集市模式

互联网的连接架构由免费开源软件构建。数据中心运行各种 Linux 发行版，人们用 Mozilla Firefox 浏览网页，公司可能使用 Postgres 和 MySQL 等开源数据库存储数据。截至 2018 年，使用 Git 版本控制系统的 GitHub 收到来自 2100 万开发者在 9600 万个项目中的超过 11 亿次代码贡献。

开源软件有两种开发模式：
- 大教堂模式 ：软件免费开源，但由少数开发者独立开发，如 GCC 编译器。这类项目发布间隔长，由开发团队严格控制。
- 集市模式 ：全世界的开发者都可参与，开发过程公开，即使混乱也无妨。遵循“只要有足够多的眼睛，所有的 bug 都是浅显的”原则，偶尔出现问题也损失不大，Linux 是这种模式的典型代表。

这两种模式反映了不同的个人性格特点和动机。大教堂模式的维护者喜欢掌控，在小团队中工作，受外界干扰少；集市模式的维护者则受变化驱动，喜欢快速的开发节奏和众人协作解决问题。

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