4、管理者的高效工作之道

管理者的高效工作之道

1. 开启高效工作的简单习惯

每天下午5:45，再处理一遍邮件，边处理边归档，就能让收件箱空空如也，然后开启回家模式！简单的习惯频繁重复，能让思维清晰。采用这样的做事系统，你会疑惑以前没有它是怎么过来的。

2. 管理工作的成就感困境与解决之道

不管你有多有条理，各种因素都会阻碍你在管理工作中获得高效的愉悦感。作为程序员，一天结束时能指着自己写的代码说“这是我做的”，也能指着任务跟踪器说“那些任务是我完成的”，即便遇到生产问题或棘手的调试修复工作，最终解决问题提交代码后，仍能有成就感。

但作为管理者，往往很难有这种满足感，原因如下：
- 主要通过他人开展工作，自己实际完成的可感知成果较少。
- 要处理大量琐碎任务，而非少数重要任务。
- 一整天都在切换工作场景，既累又令人沮丧。
- 更多时间花在会议和讨论上，不会产生具体的文档、代码块或生产部署成果。
- 更容易被打断，最终可能无法完成工作。

若不能以一种让自己有成就感的方式看待管理工作，久而久之，会感觉工作在身边发生，而非自己在掌控工作。不过，有个解决办法。已故的安迪·格鲁夫（Andy Grove），英特尔的创始人兼长期CEO，他建议将日常管理活动分为四类：
- 信息收集
- 决策制定
- 引导影响
- 树立榜样

将这些分类应用到日常活动中，你会发现工作比原本认为的更有意义，也能更明智地安排时间。

3. 四类管理活动详解

3.1 信息收集

信息对管理者的成功至关重要，知识储备是了解团队和公司