2、新经理的首周指南：开启成功管理之旅

新经理的首周指南：开启成功管理之旅

初入新境

想象一下，你手持新公司的工牌，上面名字拼写正确，但照片却不尽如人意，你将工牌放回口袋，正式开启了新工作的第一天。迎接你的是新上司丽莎，她热情地与你握手，带你穿过开放式办公区。一路上，你听到厨房咖啡机中牛奶搅拌的声音、同事们的闲聊声，还看到乒乓球在玻璃隔断上弹起，有人骑着滑板车飞驰而过，这与你之前的工作环境截然不同。

来到办公室中央，一块被红色天鹅绒绳索环绕的白板吸引了你的注意，上面满是复杂的数学公式，右下角还有创始人的签名。丽莎告诉你，这就是公司诞生的算法，很难想象这样一系列美妙的计算能造就一家独角兽公司。你点头微笑，假装明白其中的含义。

随后，丽莎带你来到靠窗的空办公桌前，让你先坐下，她要去参加一个会议，并让你有需要就给她发私信，之后会再过来。你坐下时，椅子发出刺耳的 squeak 声，移动手臂时又是一声，这声音很快就会让人厌烦。

打开电脑，登录后你收到两封未读邮件。一封是丽莎发来的，告知你她的私信账号，并为那幅糟糕的马的画道歉；另一封是人力资源系统的自动欢迎邮件，让你点击链接确认个人信息。点击链接后，你看到自己的职位是工程经理，团队是基础设施部门。

新经理的挑战与迷茫

成为一名经理并非易事，许多新经理在没有太多实际指导的情况下就开始了这份工作。工程师们通常在多年的学习和实践后才进入第一份工作，但大多数新经理从未管理过任何人，往往会感到不知所措，不确定如何开展工作，这可能会带来巨大的压力。很多有潜力成为优秀经理的人，可能因为缺乏必要的支持而放弃了这条道路。

新经理可能会面临一系列问题，比如如何与团队建立良好的开端、成为老板后与他人的关系会如何变化、公