34、企业网络安全规划管理与未来展望

企业网络安全规划管理与未来展望

1. 企业网络安全项目分类与管理

1.1 项目分类

企业网络安全项目可分为以下四类：
- 立即执行（Immediate: Executing） ：当下就要开展的项目。在网络安全计划初期，这类项目通常能以低成本快速提升或新增能力，取得显著成效。后期也会包含一些大型投资项目，以确保及时且经济高效地实现所需的网络安全能力。
- 今年准备（This Year: Preparing） ：需在本财年内完成的项目。这类项目成本一般较低，但可能需要一定投资。在准备阶段，企业要专注于完成技术前提条件、供应商选择、合同谈判等预备任务。准备就绪后，项目将转入执行列表，并跟踪其完成情况。
- 明年资源筹备（Next Year: Resourcing） ：因资源（如资金、人员等）有限，无法在本财年开展，需推迟到下一年的项目。对于这类项目，要完善计划和预算估算，确保准确无误。同时，要处理好前提条件，以便在下一年顺利执行。此外，还需为两种可能导致项目加速的情况做好准备：一是出现新的网络安全威胁，需要提前执行项目；二是预算和可用资金发生变化，有额外资金支持项目提前开展。
- 未来优先级确定（Future: Prioritizing） ：在当前财年执行不合理，且下一年也缺乏资源规划的项目。这类项目通常成本高、复杂度大，或依赖其他项目先完成。它们需要与其他业务需求和战略投资机会竞争优先级，因此要明确项目成本，并向企业领导说明项目完成后的好处。虽然这类项目很少能立即执行，但在情况变化、业务需求变得更加紧迫时，也可