逆势而动，也有生命力_哪有逆势而动之力乎？-优快云博客

我无间觉得，讲趁势而为的人，是看外表的，他们更多像取利客，可能成为大佬，但不行成为宗师。顺势而为，本质上，是跟革命性的创新背道而驰的。

玄学，是分条理的。

低层次的哲学，会被高层次的哲学独揽。每个层次的哲学都有其控制性，也都市被相对更高层次的哲学所救治。

我见过的诸多初有生效就自封杰出、言行过火的人，都是原故在低层次的哲学规模仿孤芳自赏，坐井观天。

举个小例子。

顺势而为。这四个字被诸多大佬恭敬，简直成为创业圣经。当然，它从古于今都是一个哲学概念，自我成就，摩登被用于分析创业，只是崭露头角。

阴阳。这两个字虽未被大佬们说起，但也深刻民心，老黎民日用而不知。这也是哲学概念，天地、男女、上下、日月、冲突、身心、咒骂、恩怨……是我们懂得天地和天然的根基框架。

阴阳的哲学含意，最基本的即是，分歧方长远共存，有一阴必有一阳，有一阳必有一阴。这个世界是在对立两边的搏斗、互动、互补的经过中被推理想前的。

阴阳温柔势而为，哪一个的哲学层次更高?我以为是阴阳。

若用“阴阳”的哲学理念来驾驭“顺势而为”，那就有一个自然的结论:

顺势可为，逆势也可为，顺势有多大的为，逆势就有多大的为。从你的态度看见的是一种势，从我的立场看见的就是别的一种势。固然我们的做法完好相反，但你是在顺势，我也是在顺势。你是天，是雄性，自然自强不断，我是地，是雌性，就自然厚德载物。所谓差异的“势”，只是立场不同。

继续举例子。

比方“免费”，是不是当前收集所推崇的“势”?但若逆势而动，收费，那是否就注定垮台呢?

峰哥37岁生日这天，一个别在大理古城的街道上閒逛。一眼看上了一个休閒背包。摊主说，是西藏来的，藏民用耗牛的毛，纯手工製作，600块，不讲价，一分钱不能少。

本来我很诚实的妄图给我方一个生日礼物。但迟疑了几分钟后，我依旧空起头离开了。一个包，600块，太贵。而且，我又有其它的包，虽不是特别亲爱，但还可用。

第二天，我从购物的渴望里摆脱出来，从“给自己一个生日礼物”的潜认识里走出来，便就感触自己做了一个聪明的定夺。要是昨天买了谁人包，今天我便会悔恨了。

同时，我也报答那个摊主和那个未会面的藏民。他们都理当是有争吵的人，不妥协。这个包就值600块，一分钱不少。只会属于那个刚强觉得这包值600块的人，不委屈求全于那个并不是那麽必要它的人。

若他们不是如此坚持，好处也开始，比如200块，俗称低价倾销，那更多的藏民的工夫就会搭进去，他也许就没更多时间陪家人，也许没充沛时间把一个包做得尽善尽美，能让我一眼就看中。更多的耗牛毛会被割掉，也许更多牛被宰杀。那麽诸如我这样的诚挚人就会多据有一个可有可无的包，而我的旧包会被吐弃。

你看。从做大经济界限的角度，免费和低价是好的，但从普及全部生态的品德上来看，坚持高价的价钱更长久。那个摊主和藏民不妨没能从我这赚到一些钱，但他们在自己坚持的款式和节拍上，稳步向前。他们并无迷失。

你会说，物质宇宙逻辑可靠如斯，但魂魄世界的逻辑不是。做一个包，要蹧跶自然资源，因而高价能节减资源。但多做一份音乐的拷贝，多让一个人应用一个APP，所需要特地耗费的资源接近于0，所以要鞭策免费，鼓励消费，鼓励来往。这才是“免费”在数字世界、在互联网期间成为“势”的原因。

有原因，但只是一方面。我们来看另一方面。

这是来自我一个伴侣的完全确切的事。她不在华夏大陆。

她本是贸易记者，厥后做博客、自媒体。她在自己领域的位置出类拔萃。她的做法与“免费”计谋背道而驰。免费的本质，是一种“0成本”策略。而她的策略，是“高成本”，凡是需要博得她关心的公司，必定供给相对其它媒体更高的本钱。第一，CEO或灵魂人物必须承担独家採访。第二，收费高于其它媒体数倍，并且，不做任何承诺。也就是说，公司付费买的只是她的时间。你即使付费，她也可能批驳你。

其实单就第一点，就是极高的成本。大大都CEO的专访是很稀缺的，而且因为企业要同时顾及到跟其它媒体的干系，所以除非奇特处境，不会安插CEO针对某简单媒体出台。

我问:为什麽要创造如此高的门槛?为什麽不能实验低成本策略，儘量多的接触客户，发佈音书，有了更多的读者和狡猾力后，再向某些客户收费?

她答:你说的这个也是一种方式，但我的方式亦好像灵验。恳求CEO的时间和不给予任何承诺的高额收费，这两样能保障一点，唯有当这个企业真有大事时，也只有当这个企业认为这个大事非我不能把它有效说明和传播时，它才会找我。这就帮我过滤掉了雄伟部分无效需求和低原料信息。我就会一直会比照任意的攻克这个领域的制高点。并且，这个策略会继续加强我的地位。

我一直对她的这个答复回想难解。请详细，她的做法的背面，是一套与免费或低成本策略截然不同的但有效的策略。

打量的免费用户也意味着大量的噪音、不实的需要，你得从中找到真实的见解，找到用户真正答应付钱的点和用户其实并不介意的点。

大量免费产品唾手可得，对此习以为常的用户开始习惯什麽都用一下，哪怕是在浪费自己的时间，更加对付有“便宜不占白不占”习惯的中国用户而言。而一朝有更好产品，或者你开始收费或兜售增值办事，他们就一哄而散。你串通他们浪费自己的时间，他们就浪费你的时间。

当然，面临小白用户，当其它产品都实行免费或者低成本策略，你要反其道而行之，很可以绝路一条。但在专科用户的领域，在2B的领域，胜算更大。

一个叫Peak的面向整体的产品，备案阶段就要填写罗唆的信息，还要填名誉卡，必须年费支拨。这就叫MVP，“最小可行性产品”。这会从一开始就能考证铲除你的产品是否有真的需求，属于“精益创业”。最好验证MVP的方式不少看是否有大量免费用户涌入，而是看是否有效户逾越重重门槛注册，付费。

最开始认可你的这小群用户就是主旨用户，他们会帮手你打造之后的产品，产生最好的社区空气，最优质的种子用户。

峰哥发起的“私人董事会”也是如此。在没任何实体、关系经历或者承诺的根基上，每个人先交纳1万块年费再入会。但这样一个看起来高的门槛，过滤掉了混子。只有这样的人才会买单:既对峰哥和峰哥的读者群有相信，更有真实而紧急的需求。

这也算是一个案例:只有收费、高门槛才可能成，免费或0成本就很可能搞砸。

当免费尤其昌隆，高成本策略就有了越来越大的空间。噪音越多，对天籁之音的盼愿就越剧烈。这就是“阴阳”的哲学，物极必反。

就算在小白用户的领域，收费或高成本策略的长处也很大。若物色引擎收费，那就应该不会有那麽多的虚假告白混在此中。若作品收费，那就应该不会有那麽多的软文。若交际收集收费，那就应该不会有那麽多的无味且上瘾的玩耍添补。若网游收费，那就应该不会有那麽多不公平的规则以及那麽多花钱到豪恣的人。

天下没有免费的午餐。互联网的“免费”只是表面的，充其量只是一种“延后收费”。你旦夕会开销代价。比如，看到了一个假广告，买到了假药，玩了一个游戏，浪费了时间，接收了一个虚假的信息，被洗脑……

说白了。人们为了省一点钱，把其它更珍奇的货物发售了，把自己的生存搞砸了。