忙而没有思考是灾难

一、不能只有自己忙

最近在不断思考自己的管理

但是这个总是理解不到要义

也看了各种各样的视频和文章

没有总结，没有自己的思考毫无意义

作为管理者，自己忙的要死，而下属闲死，就是灾难

自己做事很忙很辛苦，但是团队带不起来，也是灾难

所以，

要找准自己的定位，作为管理者的定位，哪些事情是自己要做的，哪些是不用自己亲自做的。

自己做之前，首先就想这个事情能不能交接出去，养成这个习惯

明确自己的角色是教练，而不是球员

将军有剑，不斩苍蝇

二、明确的态度

明确的要求

“怎么都行”的态度，是管理者的大忌。
一个没有明确立场的管理者，很难赢得下属的尊重和信任。
管理者需要有明确的态度

三、不能有“弱者思维”

说话语气要坚定，铿锵有力

不能自己都没有信心

去除“弱者气息”

总之一句话 你都泄气了 你的水下还怎么可能会努力

四、画圈、画饼、画叉

画圈，定边界，做什么，目标明确
画饼，给愿景，鼓舞大家
画叉，做决策，哪些行哪行不行，每次做决策都是培养下属的好时机

管理者要与团队成员分享愿景、在目标上结盟。愿景，长期来说，就是努力的方向，短期来说，就是目标。管理者要善于畅想未来、创造愿景，使每个人受到鼓舞，并使团队成员始终保持前进的动力。激励团队成员保持高昂的士气，向目标迈进。通过团队目标的达成，帮助团队成员实现个人目标。

需要特别强调的是，画饼要现实，否则就是自娱自乐。时刻牢记，与自身利益息息相关的，才是员工最在意的。

作为上级，不能只是简单粗暴地否决提案，还需要给出否决的原因，不然，下级一定不服气。不但要给出原因，上级还要提出建议。

上下级的每一次沟通，都是上级培育下级的时机。在实践中去发现问题、分析问题，进而解决问题，下级的能力就会不断提升。

五、格局、担当、胸怀

向上管理是格局（眼光）
向下管理是担当

有容得下事，容得下人的胸怀