泡面小七

移动互联网时代到来，“入口”成为互联网企业讨论最多的一个词。正所谓“得入口者得天下”，入口既意味着海量用户，同时也意味着巨大的商业价值。在智能手机上，苹果和谷歌已经在“生态系统”层面建立起了极高的壁垒。在它们的移动生态链中，底层是硬件和操作系统，中间层是包括地图、搜索等在内的应用，顶层则是应用商店平台。移动互联网时代的用户习惯，正在发生巨大变化，入口变得纷繁复杂。无论是腾讯、阿里还

满硅谷的人都说自己崇拜乔布斯，但是说到真正的学习和效仿还差的远呢。无论是黑客组织、科技公司还是投资基金，人们都不断的表达自己对乔布斯的认同，认为他是最为高效的CEO、最好的创新者、最能激励人心的领导人、最冷酷的谈判高手等等，是整个硅谷对于未来科技发展方向最有愿景和方向感的人。虽然有时候有些不近人情，有些咄咄逼人，但是比起他伟大的成就，那真的不算什么。我本人第一次见到乔布斯是在一次Reed大

做好产品需求文档的这十步，是经过长期的实践经验和反复验证而得到的。可能这里描述的不是很全面，但他已经足够让你做一个成功的产品需求文档。做好这几步花费的时间要以项目的大小、复杂程度、个体学识、基本技能熟练度而定。第一步：做好准备工作你要做的是一个让人无可争议的产品，为了做好他，你必须做好前期的准备工作。你需要去了解你的顾客、竞争对手、产品团队的实力和需要的技术。你需要从顾客、用户、竞

张亮-Leo♂，本月推荐关注有趣知友：@既然运营是个筐，什么都能往里装。话说，运营贯穿了网站 / 产品全生命周期，如同产品贯穿了用户全生命周期，从产品诞生之前，运营就已经开始了，当产品嗝屁之后，运营也依然会存在一段时间。那么，我们就来说说，什么是运营，运营包涵了哪些内容。这就是我们今天要聊的话题。互联网运营的定义，如果是我来说，就很简单一句话（原谅哥是音乐学毕业的野路子吧）：一

前言　　79% 的智能手机用户会在每天早上醒来之后的 15 分钟内查看手机。更惊人的是，有三分之一的美国人认为，与失去手机相比，他们宁愿放弃性生活。　　一份 2011 年的大学研究报告指出人们平均一天要查看手机 34 次。但业内人士表示，人们每天查看手机的次数已经接近惊人的 150 次了。　　面对事实吧，我们已经上瘾了。　　即使不能说我们对科技完全上瘾，但也可以说患

成功打造一个APP并让它拥有长久生存的能力，是每一个APP产品开发者都在努力追求的目标。作为“快捷酒店管家”APP的产品经理，我每天想的事情就是如何牢牢拴住用户的心。击中用户的痛点任何一个成功的APP必然能够击中用户的某一个或几个痛点，但如何准确地找到用户痛点？业内主要有两种方式：一种是以竞品分析为代表的数据分析方法，比如搜索引擎公司会设置指标，开展搜索，评估搜索结果，从而

天下武功无坚不破，唯快不破。在瞬息万变的移动互联网领域，创业公司要想在巨头的夹缝中求生存，仅靠一款出色的产品是不够的，高效敏捷的研发能力才是公司生存与发展的关键。高效的研发模式包括如何确定开发项目，如何把控项目进度，如何驱动产品一代代完善以及如何调动员工的积极性等。通过对豌豆荚的访谈，让我们来看看这家被称为中国最具硅谷范的移动互联网公司在做产品研发的过程中是如何进行高效管理的。一、高效研发

需求收集是进行产品需求管理的第一步。需求收集得到的各种用户需求素材是产品需求的唯一来源。可以说需求收集的质量影响着产品最终的质量。1、需求收集目的需求收集的目的在于：通过以市场为导向的客户需求收集，保持公司产品的核心竞争力，最终实现产品创新。具体说来：1）、深刻理解市场需求、用户需求，准确把控行业发展趋势，保持高度的市场敏感度。2）、保证产品研发是围绕客户需求来展开

需求收集是进行产品需求管理的第一步。需求收集得到的各种用户需求素材是产品需求的唯一来源。可以说需求收集的质量影响着产品最终的质量。1、需求收集目的需求收集的目的在于：通过以市场为导向的客户需求收集，保持公司产品的核心竞争力，最终实现产品创新。具体说来：1）、深刻理解市场需求、用户需求，准确把控行业发展趋势，保持高度的市场敏感度。2）、保证产品研发是围绕客户需求来展开

3个段子：1、一个毫无餐饮行业经验的人开了一家餐馆，仅两个月时间，VC投资6000万，估值4亿元人民币——雕爷牛腩。2：淘品牌，三只松鼠，至今一年多时间，累计销售过亿。3：小米。成立三年，估值达100亿美元。9大分类，19条法则。　　课前秀：三个段子　　第一个段子：一个毫无餐饮行业经验的人开了一家餐馆，仅两个月时间，就实现了所在商场餐厅坪效第一名;VC投资6000万，估值4亿元人民

打算写一些不成体系的小文章，因为即使不写在这里，也会写在我的evernote里，写在这里的好处更多，比如让一些鄙视我更新太慢的同学住嘴。还有，开放地进行讨论。不过要声明的一点是，过去我习惯写长篇大论，也由于追求完美，犯了拖延症(《拖延心理学》一书中，剖析拖延原因之一就是追求完美所以迟迟不做)。我的evernote里写了一半的文章，估计有20多篇了吧，有的仅仅是缺几张图而已，就一直拖。所以，

您的位置：主页 > 产品经理 >再谈那个被说烂的词——需求时间:2014-06-27 08:27pmorz 推荐:王慧茹 围观: 2055 次　　言于前，再谈是基于之前写的一篇日志《谈一谈那个被说烂的词——需求》。上篇日志主要论述“用户期望——用户需求——产品需求——产品”的需求的进程。而本篇是则是在前文基础上的后续。而这次的主要的观点是需求是客观存在。

米4发布会，又让我们见证了两款精心打造的产品横空出世。我想写点什么，刚刚步出会场，已经看到朋友圈被米4发布会的新闻刷了屏，我是个业余的自媒体人，远远赶不上专业媒体的报道。写些什么不一样的文字呢？会场外，遇到我的老板，迅雷联合创始人程浩，他说，应该让公司每个人产品经理来参加下发布会，现场感受如何做产品。于是，灵光一闪，就诞生了今天的题目《雷军的十大产品观——来自米4发布会》，当然，雷布斯没明

产品如何通过设计向用户传达自己想让其聚焦的信息？产品当中的情感应该怎样向用户传达？Story跟大家分享个小故事，我平常会在团队里做一些小实验，有一次我做了一个这样的小实验。我拿了一个下面这样的小纸盒子，想要验证一下，面对新事物，人们接收到不同信息会有什么不同的判断。 我把大家分了两组。对其中的一组同学说，这个盒子是另外一组同学做的，你们愿意化多少钱买这个小纸盒？

产品经理概念及其职责1，产品经理：通常是负责对现有互联网产品进行管理及营销的人员，也负责开发新产品2，职责：（1）战略性工作：为产品建立长期的战略布局；发现新的产品机会；为产品的演变、增强和引进提供建议。（2）阶段性工作：参与新产品的开发；参与年度商业计划的制定；利用公司内部、外部资源开展营销活动；预测竞争对手的行动并制定应对方案；更新产品并进行相应的用户教育；降低

1、app的定位首先需要对你的app有一个明确的定位。产品是做什么的、面向的哪一类用户群体、市场空间与竞争压力多少、在相关产品中有哪些竞争优势、以什么样的模式来运行等。有了明确的产品定位才可以开展之后的推广工作。2、内容为王做推广的都知道，一个产品最终是否能得到很大成功，内容才是最根本的。哪怕推广力度很大初期可以带来大量的客户，但没有优质的内容、良好的用户体验，最终只是昙花

互联网思维精髓大总结：1、用户思维；2、简约思维；3、极致思维；4、迭代思维；5、流量思维；6、社会化思维；7、大数据思维；8、平台思维；9、跨界思维。课前秀：三个段子第一个段子：一个毫无餐饮行业经验的人开了一家餐馆，仅两个月时间，就实现了所在商场餐厅坪效第一名;VC投资6000万，估值4亿元人民币，这家餐厅是雕爷牛腩。只有12道菜，花了500万元买断香港食神戴龙牛

作为一个沟通纽带，产品经理在日常工作中总是扮演各个部门之间协调者的角色。就我自己的工作经验来说，一个项目的前前后后往往包括这样几个阶段：1.项目提出与规划需要与 Leader 以及相关产品同事一起决定产品的形态、明确核心功能和目标人群、划分项目周期和各部门之间的分工。期间伴随着项目的前期调研（功能需求性验证、必要的数据采集等）以及竞品分析等工作。2.项目设计与开发产

乔布斯：用户没有义务知道自己的需求，是要产品经理去满足。【1】市场调研与分析--发现新产品，改进现有产品1.1 了解市场需求:-与潜在用户进行交流-明确目标人群及特征（年龄，收入，性别，心理特征等）-与直接面对用户的一线同事进行交流（运营，销售，市场，技术等）-获取，分析，评估用户需求（需求采集，需求分析评估【是否迫切】【是否强烈】【是否高频】）

直入主题不说废话，简单回答几个问题，看透了本质一切都是通的…一.为什么淘宝网屏蔽百度收录?大家都知道淘宝屏蔽了百度收录，99%的人应该没看懂背后的博弈，这是一个杀人不见血的大手笔。淘宝网屏蔽百度收录扼杀了中国人百度搜索购物的习惯，这是一个战略遏制，而国外的谷歌搜索购物已然成为习惯。二.淘宝客=乾坤大挪移?淘宝客是马云玩的高端太极，非常妙的乾坤大挪移，巧妙的把百度的流

天行 | 时间: 2010-05-31 | 22,925 Views 交互设计, 用户研究前两天，应某位老大的邀请，为产品策划们做了一次讲座。因为事先准备并不十分充分，讲得也有点急促，所以可能在很多同学听来，会有一些枯燥和不着边际。所以干脆大致的把讲义复述下来，供所有感兴趣的同学们批评指教。前言一个设计去给策划们讲课，多少也算是跨职业了，所以最终选定

竞品分析的方法：在企业中竞品分析工作大多数产品经理实际工作中很少去做，要么由市场和运营人员代劳，也或者产品部门配备市场研究相关岗位定期来做。而近来部门同事实行每月对现有产品进行竞品分析，参与一部分工作。对于既不是专才和通才的产品经理来说也是一种全新历练和学习.竞品分析结果只能作为一种参考依据（由于信息挖掘渠道和关注点都相对带有主观性，比较危险的是有些产品经理会特意朝预期潜意识心里判断来收集

前几天和朋友聊到做产品的几个环节，简化一下可以分为4步：产品规划、产品设计、产品开发、产品运营。正好可以对应比较常用的产品经理岗位细分：Product Architector——主要负责产品架构与规划；Product Designer——偏向需求分析与设计；Product Manager——做项目管理、团队管理的工作，需要对技术有深刻理解；Product Marketing——负责运营相关事项，市

互联网产品用户体验的五大要素中文版融入：感官体验，交互体验，浏览体验，情感体验，价值体验，信任体验用户体验的重要性：方法：帮助产品经理更好的理清用户体验的脉络依据：保证产品经理在千变万化的用户体验系统里不走偏逻辑：帮助产品经理更好的整理与完善产品用户体验交互设计– 交互设计是人工制品、环境和系统的行为，以及传达这种行为的外形元素的设计与定义。不像

用户体现设计UED（User Experience Design）：用户在使用互联网产品的整体的感受，针对用户心灵，眼睛，耳朵，触感的设计。UE-User ExperienceUCD-User Center DesignHCI-Human-Computer InteractionGUI-Graphical User InterfaceWR-Web Rebuild

产品经理三大文档:发现并讲清楚你发现的商业价值BRD构思并讲清楚如何实现商业目标的方式MRD把这种方式具体实现的方法描述出来PRD

产品宣讲：客服，市场，销售，运营，其他-前期的产品立意，市场分析，需求等，都是产品团队与研发团队在主要参与，进入研发阶段，根据产品实际情况一般会在合适的时候让其他相关团队开始了解产品，到这个时候，一般就需要对产品进行内部宣讲。-目的：      内部培训，让团队成员理解产品特性和调性，更好的理解产品；      获得认可      统一愿景      激励士气

1 尽量使用单列而不是多列布局单列布局能够让对全局有更好的掌控。同时用户也可以一目了然内容。而多列而已则会有分散用户注意力的风险使你的主旨无法很好表达。最好的做法是用一个有逻辑的叙述来引导用户并且在文末给出你的操作按钮。2 放出礼品往往更具诱惑力给用户一份精美小礼品这样的友好举动再好不过了。具体来讲，送出礼品也是之有效的获得客户忠诚度的战术，这是建立在人们互惠准则上的。

产品：一系列符合用户需求的功能组合。【被需要的产品才是好产品】PM：产品的设计者，建造者，运营者，更是产品的第一用户。    Step 1：市场调研，收集用户需求【找卖点】【马斯洛】    Step 2：确定产品功能，指定产品规划    Step 3：负责活知道产品运营，并主持版本更新了解用户习惯：产品价值  满足多少外部需求

入行产品经理所需的准备目前，互联网产品经理的社区很多，里面有海量的信息，如何修炼成为一名优秀的产品经理的经验也是林林种种，笔者也阅读不少，获益不少。今天，笔者并不是谈如何成为一名优秀的产品经理，成为优秀的产品经理只是第二步，入行才是第一步。笔者作为一个做了一段时间产品的人。谈谈入行产品经理所需做的准备。前提：做产品，关键是要发现用户的需求点，发现用户的痛处~~第一、

一、评估的目的　　交互设计是一个迭代过程，通过交互设计评估，可以及早发现设计中缺陷，进而能进一步完善交互流程。通过评价，也可发现交互设计中可行、友善、合理或优秀的地方，从而为后续产品的交互设计提供借鉴。　　二、评估的标准　　手机产品交互设计的评估标准还是是否满足用户体验，当然，体验是一个很虚的东西，没有一个具体的量化标准，那我们就落在实处，从可以量化的维度打分。具体从那几个

当我们确定了移动APP的设计需求和APP产品设计流程之后，开始着手设计APP界面UI或是APP原型图啦。这个时候我们都要面临的第一个问题就是如何将信息以最优的方式组合起来？也许我们对比和了解了其他一些常用的APP导航设计模式。而且良好的APP导航设计模式决策对整个app的核心体验起到关键作用。之前跟大家分享过6个超实用的APP导航设计方案和3种常见的APP导航设计方案优劣势