一些产品的碎碎念

写这篇文章，纯粹是记录下历年来想法的变化。一个人的力量是有限的，复用他自己的力量也是更加有限的（笑）。

【1】2016年

写代码，修 bug，熟悉所谓的业务流程。见识了不少（时至今日）仍属于异想天开的东西。如：在基础模块（人事、考勤、财务报销等）上疯狂增加报表妄图分析什么；在缺乏组件的客户化界面上追求排版和换皮肤；去年的流程改了一大通，结果代码都不知扔哪去了又要换回来原本的样子。

凡此种种，不胜枚举。总结一下，无非是项目末期了（外包自己）没支持（甲方经费）没油水，属于用后即弃的项目和人员。

【2】2017年

写代码。没有变化。

【3】2018年

写代码，没有变化。

【4】2019年

尝试转型管理，从0经验开始，也从0经验惨败告终。令人惊讶的是，我 16 年就想明白的东西、19年在管理工作中依然存在。执行到位和时间安排是永远的矛盾，当然也是因为我没法学会24小时浸泡在工作中的狂热、所以真当不成管理。此时的市场还在蓬勃向上的黄昏，似乎大家都不会意识到自己的行业即将迎来寒冬。

【5】2020年

尝试转型需求分析，从0经验开始，也从0经验惨败告终。其实很多公司需要你有业务经验，EXO 请问你要做多少年才真的面目皆清？EXO 有授权别人配合你的调研和分析工作么？EXO .... 好了不说了，重蹈覆辙 + 1。

【6】2021年

空白。

【7】2022年

空白。

总结：没有好的学历，就只能先多赚钱、再考虑职业路线；万一钱赚到了，职业路线没了不是更好嘛。而不是像很多毒鸡汤说的 “没有规划就没有未来”。因为你就是个螺丝钉，规划个几把毛。

（完）