第七周-自动班要完成任务

教师回顾了前六周的学习情况并对同学们的努力给予了肯定,同时也指出了存在的问题。为了帮助同学们更好地掌握程序设计,教师提出了几点建议:深入理解教材内容、重视作业实践、避免抄袭行为、关注调试技巧。接下来的一周将进入第五章的学习。

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各位同学,大虾好!

    前六周做得很好滴!在此都表示赞一下。

    时间过得如此之快,本课程教学学习时间都过了一半了,教学任务出差不多完成一半。时间是最能检验人的,有的同学能坚持,一直努力学习并认真写作业编程,次次有精彩,这种态度一定可以掌握好本课程,为程序设计打下一个好的基础。但也有部分同学现在交作业不及时,次次欠帐,这不不好了。我分析大家作业做得慢了的原因可能是:

1.作业难度在不断增大。做作业困难了。

2.时间长了,对课程兴趣在减弱。

3.较忙,面临其它考试如四六级等。

请大家注意:

1.课本一定要看透,对课本知识有困难的一定要找原因问问题找帮助。可以问我可以问同学。有问题请提问:http://blog.youkuaiyun.com/yixueming/article/details/20496571

2.弄清课本每一道例题及例题的知识点。

3.还是有一部分同学作业有拷贝之嫌!天地你我都知道!

4.请进一步注意调试中的错误,积累调试经验。

 

紧张快乐的第周又来了,本周大家要面对的章节是第章,具体完成的任务是:

 1.周二上课前看完课本第五章,并能了解课本相关知识点,力求掌握相关知识点。

 2.进一步完成第五章学习和实验内容:点击打开链接

 3.预习第六章,不明白的知识请课堂多注意。

  祝大家快乐!
海得智慧能源MES上线交付方案 一、验收核心目标: 1.硬件对接:完成安灯手表、生产终端、打印机、扫码枪的联调与系统基础功能验证。 2.核心流程闭环:实现工单下发→生产执行→异常响应→数据追溯的完整流程。 3.数据可视化:提供异常事件统计、工厂生产总览看板、产品追溯记录。 二、实施计划: 第1:硬件部署与基础联调 目标:确保硬件到位并完成基础接口对接。 任务 细节说明 生产终端部署 - 在甲方现场部署生产终端 - 完成工单开工、打码、报工、异常发起等功能验证。 安灯手表对接 - 完成安灯手表与系统的通信联调 - 实现异常发起、响应基础协议对接。 扫码枪与打印机联调 - 扫码枪与系统的对接(一物一码、物料批次号扫描识别) - 打印机驱动集成,支持标签打印。 第2:核心功能测试与数据贯通 目标:实现关键业务流程闭环,打通硬件与系统的数据对接。 任务 细节说明 生产终端功能验证 - 终端接受下发的对应派工单并执行生产 - 工单进度实时展示(完成数/目标数) 条码全流程追溯 - 从生成条码→扫码枪采集→条码绑定生产数据→成品扫码关联流程信息。 安灯异常闭环流程 - 安灯发起→手表接收→处理→结果反馈→关闭。 - 超时未处理自动升级提醒。 大屏看板 - 按产线实际使用系统完成的工单数进行统计展示如:计划达成率、生产效率、质量合格率等。 第3:集成测试与用户培训 目标:完成系统使用测试,培训关键用户,收集反馈并快速修复问题。 任务 细节说明 使用测试 - 产线工单执行(含打印、扫码、异常触发等) - 验证功能准确性以及系统稳定性。 用户操作培训 - 针对组长、操作员分角色培训 - 提供简化版操作手册(图文+短视频)。 问题修复与优化 - 根据测试和培训反馈,修复关键BUG 第4:正式上线与验收 目标:系统正式上线,并进行系统总结报告,完成签字验收。 任务 细节说明 上线支持 - 驻场支持确保系统稳定运行 - 输出生产报表、异常工时统计 验收材料整理 - 交付清单:硬件对接文档、操作手册等 - 核心指标达成证明(异常数据统计、生产流程闭环、追溯数据完整)。 领导汇报会 - 系统整体演示:从基础数据准备、工单下发到成品追溯的全流程。 - 重点展示异常响应时效提升、生产数据透明化价值。 三、关键配合项: 1.严格管控范围:上线期间避免新增/变更需求,非核心优化项列入后续项目阶段同步进行。 2.专人协同配合:需海得方指定专人对接硬件问题。 需海得方指定车间现场负责人(需具备能够指挥产线停开工以及召集人员开会的调配权利)。 3.每日同步+报:双方团队每日同步进展,每五向海得交付群发送计划达成简报。 四、总结: 为保障海得智慧能源数字化建设的整体成功,我们将共同以MES项目交付作为关键节点。在设备数采、SRM、WMS上线之前,我们将集中资源在大约1个月左右的时间内,实现“硬件联动可用、主流程闭环可跑、核心数据可视可析”的阶段性目标。这主要包括核心业务流程的闭环、硬件的对接以及生产相关的数据可视化。 此举不仅能快速验证MES系统的可行性,更能为后续项目做好关键准备: 1.风险前置:提前发现硬件与系统协同问题,在可控范围内完成调优,降低后续规模化推广的试错成本; 2.经验复用:总结系统对接、硬件适配标准、生产执行、异常响应处理等,形成可复制的方法论; 3.信心建设:通过产线真实执行工单并反馈到数据看板,直观呈现效率、合格率、响应及时率等关键指标,为后续预算审批提供决策依据。 同时我们在后续项目:设备数采、SRM、WMS实施的过程中,MES系统的相关流程和优化项也可以进行持续优化,从而进一步实现相关业务流程的高效运作和数据的有效利用。 我们相信,首期‘MES系统’的落地,将为整体数字化转型开好头、树标杆。领导让我把这份方案再完善一下,没有说具体的地方,你帮我完善一下,我觉得主要在工作范围的重点说明,以及计划的细化上
03-08
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