Blog@wp

原文地址：http://www.devstore.cn/essay/essayInfo/1845.html原文作者乔纳森·丹尼可(Jonathan Danylko)是一位自由职业的web架构师和程序员，编程经验已超过20年，涉足领域有电子商务、生物技术、房地产、医疗、保险和公用事业。从11岁时，我就一直在编程，并且一直都很喜欢技术和编程。这些年来，我积累了一些艰难又容易的经验。

原文地址：http://www.devstore.cn/essay/essayInfo/1842.html程序员工作两三年后，基本上都会考虑自己的未来发展方向。发展的路径不外乎：程序员-系统分析员-架构师-技术经理-CTO，程序员-项目组长-项目经理-项目总监-CTO，程序员-产品设计师-产品经理-CTO。哪一条发展路线更适合你?当然这只是一个大致的路径，不是所有程序员

原文地址：http://www.devstore.cn/essay/essayInfo/511.html在创业三年时间里作为联合创始人，虽然拿着大家均等的股份，我始终是没有什么话语权的，但是，这也给了我从旁观者的角度看清整个局面的机会。创业公司的成败绝大程度取决于技术大牛和公司 Leader，这两个人最好能在性格上形成互补，而遗憾的是我们公司是同一人。关于决定是否创

原文地址： http://www.devstore.cn/essay/essayInfo/2285.html 渠道为王已经是老生常谈的事情了，基本大家也都默认了这个规则。当然，前提是你的产品在水准线之上，否则导流来的用户很快流失，没有意义。当然，今天我们不谈产品，还是说渠道。这是一个比较复杂的东西，想做好有很多细节。下面我就从APP和PC产品的推广来说一下。 一、App推广 应用商店(ASO、资源

注：笔者从事电子商务，网站运营实战十多年，接触过B2B,B2C，第三方平台（天猫，淘宝），移动APP等类型网站运营。以下我就从移动互联网市场总监岗位出发，从几个方面来阐述移动互联网部门如何制定一份运营推广策划案。篇幅较长，先做个简单目录：一、竞品分析二、产品定位三、推广方案四、推广预算五、推广目标六、团队构架七、绩效考核八、团队管理小伙伴们，你们准备好了么，下面就让我为你分享我多年来的推广运营经验，

Web网站的几个并发量级评价一个网站的“大小”，处于视角的不同，有很多种衡量的方法，类似文章数，页面数之类的数据非常明显，也没有什么可以争议的。但对于并发来说，争议非常之多，这里就从一个技术的角度开始，谈谈几个Web网站的数量级。相信很多人谈论一个网站的热度，总免不了会询问日均PV，同时在线人数、注册用户数等运营数据，说实话从技术角度来说，这几个数值没有一个可以放在一起比较的——一个静态网