让IT成为利润中心

最新推荐文章于 2024-05-24 15:15:49 发布
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2004年，Security Benefit集团的IT部门开始试图向外部客户销售其内部开发的服务。当时公司各级人员都心存疑虑，首席技术官利特尔顿（Brent Littleton）说：“我敢说那时候谁都不相信我们能真正做成交易。”

　　在开发了一个供内部使用的极端先进的合同处理平台后，利特尔顿和首席信息官基斯（Dave Keith）决定尝试一下，看他们能否出售公司富余的服务能力，这有可能为公司开辟......

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深信通一站式IT运维服务 帮IT部门变为利润中心
u012420313的专栏
10-12 1660
在电信运营商范围的知名度以及客户认可度都非常高，尤其在泛珠三角地区，光是广东省的21个省辖市，深信通IT运维服务就覆盖了其中的18个。对于深信通在电信级运维的卓越表现，总经理王宇旻坦诚地表示，其实10年前深信通并非一开始就做IT运维服务业务，而是从事定制化的软件开发服务和软件产品研发，以及因为软件深度实施必须开展的系统集成服务。当客户发现基础架构也有了，应用系统也有，发现要可靠地用起来就犯难时，于
诺基亚NetActTM让OSS成为利润中心
07-08
诺基亚NetActTM是诺基亚网络运营解决方案的核心组件，旨在通过提升网络质量和运营效率，将OSS（Operations Support Systems）转变为利润中心。诺基亚NetActTM结合了强大的功能和服务，帮助运营商应对现代通信环境中...
CIO视角：IT部门从成本中心向利润中心转变.docx
06-01
信息部门转变为利润中心，其服务模式的界定会是一个敏感问题。在确定服务模式的过程中，有很多细节问题需要解决，突出表现在信息服务中心是否可向外部提供IT服务上。
CIO：企业内部IT由成本中心转为利润中心探讨
weixin_33778778的博客
07-03 1339
前不久马云在亚布力中国企业家论坛上，直述企业的职能除了销售和售后服务外，其它都可考虑外包。实际情况是，在中国的大多数企业里，一般视企业规模来设置职能岗位，规模越大，岗位设置越全面，越精细。比如一家大型集团型企业的信息化部，可能设置有集团信息管理部、各分公司管理部，规划部、开发部、需求部、运维部等等。显然，这样的机构设置非常精细，对于企业管理带来明细分工的...
10年IT老兵跳槽到银行1年后的体会(转载)
李蓝箫
04-08 4719
出处：blog999作者：吴智勇 我目前供职于一家全国性股份制商业银行总行的电脑部门，在这里工作刚满一年。此前在国内一家著名的系统集成公司里连续工作了将近十年的时间，而且大部份的时间是在银行的客户现场做应用软件的项目实施工作，时间之久让很多圈内人听来难以置信吧？！在乙方工作了十年再转到甲方工作的这一年间，亲历了由于两种企业文化的不同而带来的许多感受，憋在心里很久了，在此写出来与大家分享。
IT行业的你，在成本部门还是利润部门？
zwchen的专栏
06-03 592
题外话：本文应该引起项目管理者和开发人员的思考：如何进行薪酬管理？如何规划职业生涯？ 不想放在海阔天空胡侃版。 生在IT行业，发现周围很多朋友对薪酬问题有疑问，因为这种不解，导致经常带情绪，对工作、生活很不利。人的幸福度，其实已经不决定于物质条件，而是心态。心态往往基于比较： [b]纵向比较：[/b]和自己以前比、和前辈比。患过癌症或大病的人，死而复生后，往往有知足平和的心态，干起事业来...
一文说透组织中的利润中心建设
weixin_39757802的博客
05-24 2642
也许阿米巴的拥护者会认为，任何部门都适合设为利润中心，但笔者要说，还是业务部门更适合作为利润中心，例如产品线/BU/BG、区域、渠道、大客户部门等，职能部门不是不能设，在其能力达到一定高度，能够对外输出服务获取收入的时候，就可以，例如华为培训中心，现在定位就是SBG，可以面向客户、供应商等提供培训，收培训费。二是，改变利润中心定位，经营差的利润中心应降级为成本中心，好的利润中心应升级为投资中心，或者可以内部“兼并组合”，吃掉其他利润中心，合并为更大的利润中心。用一天，就要付一天的钱，这就是结算。
IT治理-组织体系建设
数字化2025
05-04 2942
1：IT部组织体系建设 决定来写这个系列的文章，是因为从之前招聘或者从技术培养IT部门的领导，很难。很少有人会有我这样的职业经历，从技术人到管理者似乎很难跨越，希望这系列的文章可以给大家一些启发。 在科层制的传统组织架构中，一般企业对部门的划分可以划分为经营性部门、职能（服务）性部门这两种类型的部门。对制造企业来说，也会分为经营性部门，研发设计部门，供应链部门，职能（服务）部门。但不管怎么划分，IT部基本上是归为职能（服务）部门。 企业战略被分解和落实到部门，才会形成部门的职责。意思是部门存在的价..
帮助企业降本增效，提高IT运营效率的六种方法
帆软商业智能技术
10-26 2496
随着新冠疫情、经济停摆和日益增长的全球经济衰退可能性，许多CIO都预估IT预算会下降。今年春天，多家公司发布的数据显示，大多数CIO都面临裁员的情况。IDC预测全球 IT 支出将下降 5.1%。Dresner 咨询服务发现，60% 的受访者表示，大流行病正在影响 IT预算或项目。 尽管 CIO 长期以来一直坚持少花钱多办事的原则，但他们现在重新关注运营效率。鉴于 IT 在推动收入增长和确保组织在市场地位方面的重要性日益增加，CIO 需要在不削减用于推动其业务发展资金的情况下节省资金。 管理咨询公司 Swi
IT 常用词汇（一）
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08-21 1万+
1, amend [ə’mend] vt. 修改；改善，改进 vi. 改正，改善；改过自新 n. (Amend)人名；(德、英)阿门德 2, bearer [‘bɛrɚ] n. 持票人；[建] 承木；[机] 托架；送信人；搬运工人 3, capped [capped] v. 给…戴帽；去蒂；覆以…；除去盖子；胜过（cap的过去分词形式） adj. 包过的；加盖的；去蒂的 4
【数字化7问】数字化时代是企业IT从”成本中心”到“利润中心”转变的催化剂吗？.zip
03-30
标题中的“【数字化7问】数字化时代是企业IT从”成本中心“到”利润中心“转变的催化剂吗？”直指一个核心议题：随着技术的进步，企业信息技术（IT）部门的角色是否能够从传统的成本负担转变为创造利润的关键部门。...
【数字化7问】数字化时代是企业IT从”成本中心”到“利润中心”转变的催化剂吗？_转型方法论和白皮书.pdf
07-31
例如，通过量化IT系统改善的管理状况、提高的市场成长以及预期的产出与投入比，来获取高管层的认可和支持，使其认识到IT部门也能成为创造经济价值的“智能中心”、“利润中心”。 再者，IT战略建设应适应市场的需求...
基于Qt框架的摄像头实时图像处理与蒙板绘制演示项目-使用QCamera类实现摄像头视频流捕获-将每帧图像实时显示在QLabel控件上-通过自定义绘图功能在图像上叠加半透明蒙板层-支.zip
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基于高翔《自动驾驶与机器人中的 SLAM 技术》第四章用 ROS2 实现含图优化与预积分的惯性导航系统
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借助巡线功能实现自动驾驶操作
08-16
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金融数学随机微分方程与期权定价模型实现：基于Python的随机过程分析及二项式模型应用（含详细代码及解释）
08-16
内容概要：本文详细复现了《MTHM006随机微分方程与金融数学》中的五个问题，涵盖随机微分方程解的存在性和形式、随机过程鞅性质的判定、概率测度变换与SDE、期望计算的两种方法以及二项式期权定价算法的实现。针对每个问题，不仅提供了严格的数学推导过程，还辅以Python代码实现和中文解释，确保理论与实践相结合。特别是二项式期权定价部分，从基础的欧式期权定价延伸到美式期权定价，探讨了收敛性分析、执行边界特征、计算效率优化等高级主题，并通过多种可视化手段展示结果。; 适合人群：金融工程、量化金融及相关专业的本科生、研究生，以及从事金融衍生品定价和风险管理工作的专业人士。; 使用场景及目标：①理解随机微分方程、鞅过程等金融数学概念的实际应用；②掌握二项式模型和Black-Scholes公式在期权定价中的具体实现；③学习如何利用Python进行金融建模和数值分析；④探索数值方法的优化技巧，如Richardson外推、内存优化等。; 其他说明：文章不仅满足了通过标准的基本要求，还深入探讨了相关领域的高级话题，体现了作者对随机金融模型和数值方法的深刻理解。此外，文中还涉及了AI工具在学术研究中的合规使用声明，为读者提供了宝贵的实践经验。
【RISC-V芯片技术】基于K1芯片的智能机器人开发平台详解：硬件配置、代码实现与应用案例（含详细代码及解释）
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内容概要：本文详细介绍了基于RISC-V架构的K1芯片及其在智能机器人领域的应用，特别是其高性能、低功耗的特点。K1芯片拥有8核RISC-V CPU，提供50K DMIPS算力和2 TOPS AI算力，支持本地大模型运行。文章描述了K1芯片的硬件特性、软件生态及MUSE Pi Pro开发板的规格，并重点展示了K1芯片在机器人领域的应用，如myCobot 280 Risc-V六轴机械臂的视觉抓取、路径规划和多机协同等功能。此外，提供了详细的Python代码示例，涵盖硬件配置检测、机械臂控制、AI视觉抓取等功能，以及硬件申领流程、可选配件分析、云开发平台解析和技术资源支持体系等内容。 适合人群：具备一定编程基础和嵌入式系统开发经验的研发人员，特别是对RISC-V架构和智能机器人感兴趣的工程师。 使用场景及目标：①研究RISC-V架构下的高性能嵌入式系统设计；②开发基于K1芯片的智能机器人应用，如视觉抓取、路径规划等；③利用提供的代码示例快速上手K1开发板和相关配件的使用；④探索云端开发和远程协作的可能性。 其他说明：文章不仅提供了理论介绍，还通过具体的代码示例帮助读者更好地理解和实践。建议读者在学习过程中结合实际操作，逐步掌握K1芯片及其生态系统的使用方法。
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数字化转型：IT从成本中心迈向利润中心的催化剂
在数字化时代，企业IT部门的角色正在经历深刻的转型，从过去的"成本中心"逐渐向"利润中心"转变。这个转变不仅仅是名称的变化，而是企业战略层面的革新。起初，IT部门作为电脑部，常被附属于其他部门，如人力资源、...
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