低代码布道师的博客

早上优快云发消息，今天是创作满三年的纪念日，邀请写一篇博文，谈谈感受。

其实我蛮早就注册了优快云，一开始主要还是用来下载电子书，那个时候积分好难挣，攒够了就下载一本电子书。第二个用途就是来解决BUG，基本上就是百度输入问题，然后进入优快云找解决方案。除了这两个用法，貌似使用了8年从未打开过首页，也从不看技术类的文章。后来转到项目管理岗之后可能连上述的两个基本操作都没有了，有几年可能一次都没打开过。要说成为博主，走上创作之路还得从2020年开始算起吧，一过年本来打算正常上班了，结果整个城市都封闭了，在家待着也是极度的无聊，想着干点啥吧。正好优快云也在打广告，可以免费看电

作为一个新手小白，初学idea还是需要掌握很多小技巧的，比如断点调试，按照eclipse的使用习惯，应该是在代码行上单击就可以，但试了一下发现idea不行。于是搜索发现是需要先使用debug模式启动，然后才可以打断点。打开idea，点击debug模式，启动项目这样在代码行的旁边点击一下鼠标就可以打断点了代码执行到断点处会暂停，可以看到具体的变量信息另外一个小技巧就是自动切换大小写，主要是在页面绑定变量的时候，框架翻译了之后字段都变成了大写，我们需要使用ctrl+shift+u来进行大小写切换

在使用idea创建类时，希望类的头部能够自动加一些注释，比如作者信息、创建时间、类的功能描述及版本号。如何增加呢？点击file->settings然后找到File and Code Template，切换到File Header贴入如下代码/** * @Author hankai * @Description: TODO * @Date ${DATE} ${TIME} * @Version 1.0 */然后增加一个类就可以看到具体的效果了package ths.project

开发环境安装好后，使用navicat发现无法连接数据库搜索了一下说是客户端连接工具没安装，于是在navicat的安装目录找一下sqlserver的连接工具安装完毕之后就可以连接成功了

作为一个技术小白，要想跟上公司前进的脚步，学习是必不可少的。以前用了两篇的篇幅安装了开发环境，包括安装idea、jdk、maven、git，然后在idea中进行了一系列的配置。本节继续我们的安装。Alibaba Java Code Guidelines需要继续进行安装，先需要安装插件，点击file->settings，找到plugins在弹出的窗口输入Alibaba Java Code Guidelines安装完毕后重启idenavicat我们要进行开发，免不了要和数据库打交道，所以

idea中一切都配置好了之后，就需要创建工程了，打开ide，点击file，创建一个新的工程然后选中maven，选中公司的原型工程骨架然后选中项目的存放路径然后选择maven的路径选好了之后，就会从公司的maven库中将原型工程，等库都拉完之后，idea里就会出现一个工程在盘会出现一个.m2的目录存放这工程依赖的jar包工程创建好之后，我们就需要将原型工程传入git中进行版本控制，首先在file->settings下配置git的安装路径点击test如果出现版本号就表示已经配

今年自从转岗之后，发现一切的工作又回到了原点，万事必须亲力亲为，不像以前指一下嘴就可以干了。没办法做技术是务实，做管理是务虚，到了一定年龄之后也又得重回到务实的阶段。脱离开开发已经快十年了吧，今年不得不重新捡回来。当然了，现在的开发环境也不像我2008年那个状态了，ide也从eclipse变到了idea。做项目的第一步是要搭建开发环境，这不，以低姿态向技术总监求了一份公司新员工入职的开发文档，照着一步步开始吧。安装jdk好在公司的开发包里，这些基本的工具已经齐备了，需要先设置一下jdk的环境变量，我的

马上就进入2021年的尾声了，将近年终，总是要总结一下这一年的所得，好的总结总是能启发后续的生活。一、优快云创作历程2020年也是学习的一年，那一年主要是放在了小程序学习上，期间自己也做了两个项目，但是收获不是太大，对接了不少老板，但是始终没有促成交易。不过好在将项目的心得总结成了文章进行输出，到目前为止是访问最高的一篇博文。自从希望通过写作来提高影响力之后，一直困扰的问题是创作方向的问题。既想写而且还希望持续的写作，选题是必须要面对的问题。因为自己这十年一直是从事项目管理的职业，其实离代码开发

本以为又是平淡无奇的一周，突然，小韩的手机响了。一看，又是合作厂商的电话。内心升起了一股烦躁的情绪。小韩：“喂，啥事”？合作厂商：“我们平台现在迁移了，咱们以前集成好的功能需要重新弄一下”。小韩：“可不可以不弄”。合作厂商：“不行啊，客户那边要求抓紧弄了，你能不能给个工期，看多会儿能弄好”。小韩：“我先看看以前的代码吧，等我看完了我再回复你”。挂了电话，小韩就开始弄了，把工程跑起来，一点点的捋代码吧。这个项目也是小韩后续接手的，前人建设完之后只留下了代码，也只能从代码开始入手了。从哪开始呢？

最近加入了一个生态圈，圈里每周有一位小伙伴分享自己的人生故事，在听别人的故事的时候也可以重新梳理一下过往，谋远虑才可以应付未来。已经有两位小伙伴分享了，年龄基本和我差不多都是80后，一位叫小乔，一位叫小郑。小乔起步的时候是在美特斯邦威，说实话我年轻那会儿还是这个品牌的忠实粉丝，经常去光顾，我喜欢他家的T恤和牛仔裤。她基本上7到8年的时间已经干到了集团的中高层，据她的说法是没有近一步的上升空间就想出来。于是通过猎头进入了一家钻石企业，期间做的比较辛苦，然后就出来自己干了一段时间。目前是在从事白酒行业。

一般在编制需求分析报告的时候，总是希望分析一下国际、国内、行业内目前的情况，对比一下目前所要做的产品的一个总体情况。给的观点要准确，而且需要有数据支撑，与其临阵磨枪，不然功夫下在平时，到了汇报讲PPT时，加入一些关键数据惊艳所有人。1、艾瑞网https://www.iresearch.cn/2、易观分析https://www.analysys.cn/3、中国互联网络信息中心http://www.cnnic.net.cn/4、艾瑞咨询https://www.iresearch.com.c

前一段时间利用9周的时间参加了一个管理书籍的读书营打卡活动，按照老师的要求完成了读书心得的撰写并且成功完成了打卡。打卡成功后老师邀约进入了生态圈，所谓的生态圈是前两期成功完成读书打卡的同学。进入生态圈之后第一期活动是时间象限管理法，将每日的工作按照紧急和重要程度分为四个不同的象限，不同的工作分配到不同的象限中，通过任务的分解来规划每一天需要做的事情。因为是后加入的，所以第一期活动作为一个旁观者参加，看到群中优秀的学员每日打卡，也激励我要积极的参与活动。时间象限活动结束后，老师发起了第二期的活动，21天

参加了管理书籍的读书营，结营后看到部门领导在公众号发表的一篇文章，里边提到了要打造运营团队，由运维过渡到运营。文章中提出了一个口号，就是说制定了一个目标。但是如果只有目标没有路径和方法是抵达不到目标的。结合我最近五年运维的经验来谈一谈运维和运营的区别，如何把运维团队提升到运营团队。运维的定义传统项目制公司通常都有运维岗位的需求，什么时候产生这个岗位呢？一般是按照合同的约束，在项目验收交付后需要转入运维阶段，通常合同里要求了是否提供驻场运维，运维的期限和运维的内容。好些公司的运维团队都是松散组织的，很多

有一句话叫行百里路半九十，为啥要走一百里路，走到了九十里路才刚走了一半呢？因为走到九十的时候已经精疲力尽，感觉无法再坚持下去了。比如写博客，立了一个目标，要进入到榜单前一百里。刚开始走，因为你的名次在几十万之外，一点小小的努力都可能往前走不少。但是当你越走到前边，即时下了很大的功夫，也前进的非常小，往往都是止步不前。于是乎，希望通过参加活动来获得名次上的提升。其实参加活动反倒是个负担，因为任何活动都是要有个胜负的比拼。人有了功利心往往就希望付出能有收获。但现实往往是付出很多，收效寥寥。这就印证了橡皮

背景介绍软考，全称为计算机技术与软件专业资格（水平）考试。是唯一的一个以考代评的职称类考试。通过考试后会发一个职称证，考试分为中级和高级，中级相当于工程师资格，而高级就相当于高级资格。软考有什么用？刚开始的时候，他是和企业的集成资质挂钩的，系统集成企业为了拿下集成资质，往往需要一定数量的高级职称和一定数量的中级职称。在行政许可还未改革的时候，这个证书的含金量还是很高的，后来随着改革，系统集成资质划给了行业协会，不是行政许可的必备项目了。好些人就觉得含金量没有那么高了。为什么要参加软考考这个和我职业

最近在运维中发现用户对于文章发布还不是特别擅长，尤其在厅办主导对栏目的信息增加审核后。秘书处的秘书提出让我们写一篇规范，来明确告知大家如何进行操作，以规避信息发布不规范的问题。在交流中，发现是存在两个问题，一是信息发布不及时，发布的是旧闻，而不是新闻。二是发布的不规范，字体大小，段间距，图文混排不一致。通过走访用户，发现主要是两个原因导致的，一是软件不兼容，不同的浏览器在排版时表现形式不一致，二是大家没有参考的规范，不知道怎么样是合适的。通过调研发现的问题，与甲方项目负责人也进行了沟通，对于信息发布不及

笔者从程序员转到项目管理岗位上已将近十年的时间，十年期间大大小小的项目做过了几十个，其中有成功的也有失败的，最近这五年一直将一个项目维护到现在，也终于由项目管理岗被动的调整为运维岗。随着身份的转变，想写那么一篇感想以总结过往的经历，人就是在不断的总结中分析自己的得失成败，更好的总结昨天才能指导未来，要去做什么，怎么做。不管是你独立负责项目还是在大项目中负责一个子项，作为项目负责人的目标就是按照合同的约定在承诺的工期内交付项目，项目验收并顺利挣到钱。项目管理岗的职务名称叫项目经理，汉字比较有意思的地方就是可

目录职业的下半场，人生的下坡路人到中年，生活不易为什么要选择低代码平台未来的方向对于一个已经过了35岁的大龄程序员来说，思考未来如何做，做什么是一件已经迫在眉睫的事情，本文分享一下作者的一些职业上的思考和当下做的选择，以供刚入门的程序员做职场规划时参考职业的下半场，人生的下坡路有人说职场30年，其实我感觉有效的职场也就20年不到，23岁工作，能坚持到43岁就已经很了不起了，因为一跨过40岁就进入到40、50人员，可能就业都成了问题。回顾这些年的打工生涯，可能最有干劲的时候是26到28那几年，因为经

网络上一搜索少儿编程，扑天盖地的广告，小视频里推荐的广告也特别多。而少儿编程又是一个比较有争议的话题，少儿究竟应不应该学习编程，几岁开始学习比较好去年关注过一段时间少儿编程，也从网上学习了少儿编程的课程，免费的视频课程介绍scratch的比较多，感觉上手比较容易，但是想做复杂一点的内容也比较难。因为涉及到你主题的选择，场景的设计，交互动画的设计，和素材的选择。感觉少儿编程其实更类似于影视作品的创作，更多的是需要创意。最近笔者的外甥报了一个少儿编程的班，因为打过想从事培训行业的念头，所以加入到群里了解.

目录写作的由来知识会改变命运么大厂和小厂的区别小厂的人生要不要内推小厂里学习重不重要要不要跳槽认清现实比较重要个人学习写作的由来其实很早就知道优快云了，也早早的就用上了优快云，以前只是在写代码的时候遇到了问题从百度搜索会浏览相关博客的解决方案，虽然很多是千篇一律的转载，而且大部分都是错的，但也不防有个解决的思路么。另外一个用途是以前不比较穷么，计算机图书又比较贵，往往优快云里有一些不错的资源可供下载，不过最近这一年貌似是啥也下不到了，基本都下架或者失效了。知识产权么，总是会越来越严格的。当然了，

再有两天2020年就结束了，今年努力的方向主要是小程序开发，刚好今天又翻看了历史的聊天记录，把一个已经实现的小项目做一下复盘。项目的背景小程序的名字叫名师帮帮，是公司领导的一个朋友，主要是给学生做线下的英语辅导，家教的形式来帮助学生提高英语成绩。我估计这个老师还是挺有想法，可能一直有个愿望是想做个在线培训机构，但通过接触可能离做老板还是有比较大的差距吧，一直没迈出那一步。据我后来的观察可能她还是依赖于这种传统的营销手段，学生来源是靠朋友介绍，然后再依托于朋友圈打打广告什么的。也可能做了一些尝试，比如也

离年底没几天了，是该复盘一下一年的工作了，总结一下过去才能更好的展望未来。自从2011年回到老家工作，马上就满十年了，期间换了三次工作，第一份工作是做政府行业的网站实施和OA实施，第二份工作是去了一家做安防的集成企业做系统集成。两份工作加起来干了有六年，但是感觉提升的太慢，做的都是一些安装部署类的工作，感觉离软件行业越来越远于是跳槽来到目前的公司，一家专门做业务软件的公司，不知不觉已经干到了第五年。当初入职的时候期待还蛮大的，期望这能突破自己的瓶颈，能有更好的发展，但是事情总是事与愿违，入职后才发现到了项

2020年是个特殊的一年，刚待复工疫情爆发了，封闭在家40多天，为了不让时间虚度，规划了一年的学习目标，回顾看，学习目标基本达成。训练营参加了三期训练营，第一期是小程序开发训练营，第二期是小程序web开发训练营，第三期是UI设计师训练营。接触了新颖的学习模式，基本讲师会提供在线的教程，有的配备了视频直播课，教程是按照学习进度逐步开放的，还有课后作业，而且会有班主任督促学习，群里面认识了许多积极探索的同学，在学习的道路上只要有同行者就不孤单。边学习边进行了练习，产出了三个作品，一个电商小程序、一个在线教

分享一下过往的经验

背景介绍准备写一个0基础学前端的教程，在疫情期间参加了腾讯组织的两期训练营，形式非常好，有在线的教程，第一期学的是小程序开发，第二期学的是web开发，参加完训练营后自信心就建立了，按照一个日常店铺管理的构思给店主开发了一个线上的小程序和后台管理软件。通过近一年的学习与实践，发现代码开发也不是特别的难，只要掌握了学习的技巧通过自己的努力是可以掌握软件开发这个技能的。为什么要学其实在一年的学习过程中也浏览了网上的帖子，有一个问题是30岁入行晚么，零基础可以学的会么。我猜想啊，好些人现在想加入到这个行业也受

最近几年云平台比较普遍，应用也非常广泛，以笔者近些年的一些使用的经验来粗略的分析一下常见的各类云平台IAAS基础设施即服务，比较常见的就是服务器虚拟化，类似于物业的出租，有一家地产商盖一栋商业写字楼，各类公司租用场地来提供自己的服务。收费不等，像联通、移动这类私有云，以16GB内存，4核CPU，500GB存储空间，50M带宽的常规配置配置情况，年租用费在4到5万不等，阿里云和腾讯云相同的配置费用也差不太多。好处是免去了自建机房的日常维护需求，缺点是不如自建机房管理方便沟通成本高。PAAS平台即服务

在管理学中有个戴明环的管理理论，将管理分为四个阶段，分别为计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、改进（Action），简称为PDCA。完成一轮改进后又会形成下一轮的循环，管理就是在不停的往复中逐步达到管理的目标，提高人工作的动力，实现组织的战略。在政府管理中，一种是对外的社会管理，一种是对内的行政管理。一个单位、一个部门也存在如何提高单位的绩效，如何提高每个工作人员的效率，实现本单位和本部门的既定目标。观察政府部门管理的特点，一般分为几个阶段，年初制定工作计划和目标，制定的过程中是自下而上

目录什么是技术债技术债是如何产生的公司框架带来的技术债销售带来的技术债产品质量的问题带来的技术债技术债带来的风险如何还技术债什么是技术债现实中我们会面对各种各样的债务，比如房贷、消费贷款、信用卡刷卡记录、商业贷款。一旦背上了债务，那么人生就不是那么美好了，每到月初和月末，债权人会以短信告知、电话告知的形式通知债务人按期还款，不知你是不是有接到这类信息时心头一紧的感觉。所谓无债一身轻就是这样的感觉吧。项目中也会有债务，因为项目是通过技术实现的，那么项目产生的债务就是技术债，表现形式就是项目中具体使用的客