u012632390的博客

项目经理日记 一个巨大的产业在这两天迅速崩盘，那就是教培行业。中央出台了相关措施，比如禁止校外培训机构占用学生节假日、禁止聘用外籍人士、禁止开展个别学科类的培训等等，股市最为诚实，新东方的估价已经跌了个底朝天，刚看到俞敏洪微博状态，在一个深山老林的溪流旁怀疑人生。 总之，这次教培行业整顿，其宗旨就是学校该承担的责任就需要学校承担，与其说是整顿，不如说是溯本清源比较好。 建模领域，有贫血模式和充血模式之分，贫血模式是一个数据结构或者实体，只涵盖了其基本属性，丧失了在它领域内或上下文里的业务属性，充血模式是贫血

项目经理日记 下午怀着非常大的期待，参加了某数据专家关于数据体系治理的讲座，感受非常不好，原因就是该专家ppt做的和讲的问题非常大，一个好的ppt该如何做呢？ 第一，要凝练，凝练不是一味的字数少，而是大量采用图、表、符号等表达到位。图形化描述更适合记忆。 第二，要把复杂的逻辑简单化描述，可以采用比喻，引用等方式，一场报告，目的不是让所有的人成为专家，而是让他们能够迅速入门。入门了，听懂了，观众也就有兴趣了。 第三，要大量举例子，凡是做汇报搞演讲的，必须要积累大量实际经验，这就是干货。有干货才可以授人以渔。

项目经理日记 很多项目经理在送审文件时，常会碰见这样的问题，比如一份架构方案汇报，项目经理在自己整理完成后，送给自己的直接领导审核，直接领导在提出审核意见后，提交部门级审核，部门级也往往会提出审核意见，然后再提交公司级审核，同样也会反馈一些审核意见，这样的多层级审核，倒也没什么，问题就出在不同层级之间给出的审核意见甚至是互相矛盾的，这就导致项目经理不知道如何下笔了，毕竟各级领导都需要照顾到，只能暗自神伤。 遇到这样的问题，可以按照如下两种办法进行:第一，先邮件发送给直接领导，由直接领导邮件反馈审核意见，修改

项目经理日记 关于培训:如今较为正规的大中型公司都有较为完善的入职培训，目的是能让新进员工快速适应公司文化，了解工作岗位性质，同时也提供了新人之间交流沟通的渠道。但是，大多数公司都是“攒够”一批新人才开始这样的培训，此时的新人已经不“新”了，这批受训者往往已经承担了一些工作，所以从心理上和工作上，这批人已经不太喜欢这样的培训，所以这样的培训也就没了实际效果。 关于工作量评估:今天手头上在整理一个新项目的工作量预估，采用的模板是公司提供的，该模板是按照软件工程国家标准进行编制的，想到以前就职的单位，关于工作量

项目经理日记 最近在修改一份架构方案汇报稿，据了解，该方案已经上过两次评审会议，但是均未通过，由于近期才加入该项目，原因未得而知。前两天，相关领导带队与业务方交流，旨在挖掘一些业务价值，这次修改此稿，我着笔，从用户角度切入，满稿皆是用户语言。 收获:IT项目要着笔于业务价值。 ...