敏捷开发系列学习总结（8）——创业公司研发团队怎么建设

前言

小编从小就是个喜欢挑战、喜欢折腾的人。我一直认为，宁做饿死创业狼，不做养肥打工狗。小编国内某著名重点高校计算机小硕，毕业后在世界著名500强做码农。码了几年后，蕴藏于小编心底的创业激情就按捺不住了，于是小编裸辞，单枪匹马出来闯江湖。创业，真心是不容易的。媒体上天天看到某某80后、90后CEO，融了多少多少。但媒体报道的都很片面，它们报道的都是冰山一角成功的，90%失败的很少会上媒体。下面，小编就用自己的切身经历，说说研发团队建设的血泪点滴。

最好别找朋友来帮忙​

现在网上有句名言：就差一个程序员了。这说明在互联网时代，程序员是非常重要的。小编在刚创业时，第一个问题就是缺程序员。怎么找？自然就会想到自己的朋友、同事。小编就找了自己的IT朋友前来帮忙，因为朋友在上班，也有家庭压力，就以兼职的身份加入，但是每月领兼职薪水。
刚开始，朋友非常积极热情，出工出力，但几个月后，热情就消退了，而且说好的周末兼职也不来了，连个招呼也不打，但兼职的薪水还是在拿的。消失一段时间后，又来了，但具体做事就不出力，很多事完成不了。小编我是个非常包容的人，重情重义。觉得朋友嘛，我体谅下你，你该会明白怎么做人。比如，确实不想干了，就提离职，对吧？这事我先说出口，是不太好的，毕竟是我叫你过来的，何况我觉得朋友还是要做的。如果我说你不想干了就走吧，是不是非常不通人情？于是小编就继续忍着，但很多事就给其他人干了，毕竟事情还是要做的。这朋友不但没收敛，反而更嚣张起来，团队里出言不逊，骂骂咧咧，好像团队一直欠他几吊钱没还似得。我是团队领导人，要团结包容整个团队，否则这团队就不会有战斗力，他在发飙时，我当面还得忍他，而且还得打圆场，有比我还苦逼的吗？但我心里清楚，到今天为止，你就必须离开我的团队，其他我都能忍，但你的行为对我的团队有破坏力，