软考系统架构设计师 - 第 22 章 信息系统项目管理

信息系统项目管理

涉及单选题，2-6分。

22.1 项目管理基础

1. 项目是为提供一项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。

2. 项目的特点：临时性（一次性）；独特的产品、服务和成果；逐步完善；资源约束；目的性。

3. 项目工作的三个主要目标（三约束）：时间、成本、质量

4. 项目经理的职责：在时间、成本、质量和项目范围之间进行权衡以保证项目的成功。

5. 日常运作与项目之间的区别

    日常运作：持续不断、重复进行；项目：临时性、独特

    日常运作目标：维持经营；项目目标：实现目标，结束项目

    实现机制，项目目标实现时，项目即结束

6. 项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。

7. 项目管理是通过应用和综合诸如启动、计划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。

8. 管理一个项目包括：识别需求；确定目标；权衡时间、成本、质量、范围之间互不相让的需求