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RSS订阅原创 浅谈管理分工—技术型主管分工不到位剖析
分工是管理的第一步；管理目标的实现，其实是主管通过合理的分工、通过部署的执行来达成的，现实工作中因为分工不合理而导致的工作延误或失败比比皆是；软件行业多数基层主管是从技术岗上转过来的，对于技术出身的管理人员，迈出这一步其实挺难的! 笔者个人曾有过作为项目经理一个人闷头敲完一整个项目代码的经历；经过了一个不堪回首痛苦过程，项目虽然按时交付了。整个项目几乎是一个人在表演，团队中大多数人技能提升几乎为
2013-10-16 16:19:03
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空空如也
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