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RSS订阅原创 专家视角：微笑曲线与SPC思维
3月13日央视《焦点访谈》节目聚焦“人工智能+”话题，介绍了各个行业人工智能应用的情况，节目中，中国信通院人工智能研究所所长谈到：信通院在2024年对全国工业领域应用的200多个大模型进行了统计分析，结果是其中大部分都是用于微笑曲线的两端，也就是研发设计端和服务营销端，而在微笑曲线中间这一段的生产制造，大模型的应用却比较少。一个不争的事实就是，即使我们在微笑曲线的两端取得巨大的突破，但是，如果我们在制造业在生产制造环节长期处于低水平，那么这个低附加值的环节就会成为卡脖子的环节，就会成为中国经济的负累。
2025-04-08 14:38:14
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原创 质量工具的江湖论剑：Deepseek眼中的SPC软件武林大会
在制造业的江湖里，SPC软件如同《九阴真经》中的"易筋锻骨篇"，既是内功心法，又是外家招式。望诸君持盈飞无限之"屠龙刀"，握Minitab之"倚天剑"，在这质量江湖中，笑傲群雄！其"统计太极拳"讲究阴阳平衡，却常被诟病"重分析轻管控"，犹如武当派剑法精妙却少涉江湖纷争。此派功法源自德意志"黑森林秘境"，擅长用VDA/PPAP等"伏魔真言"降服数据心魔。其可视化功法令江湖儿女倾倒，但定价策略堪比"还施水阁"入场费，常使中小门派掌门望"价"兴叹。- 助长安汽车破"数据孤岛劫"，七省工厂共练"金刚伏魔圈"
2025-04-08 14:37:22
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原创 专家视角：新质生产力与SPC思维
但是，传统企业要么难以获取业务过程数据，要么缺少采集和处理数据的手段，从这个意义上来说，休哈特的SPC确实是太过超前了，至少在1940年第一台计算机诞生之前，工业大数据的处理还不可想象；这个PFDI四步骤，既是SPC质量思维的实现路径，也是企业运营/管理数字化的基本逻辑，体现了新质生产力以过程为核心、以控制为目标、以数据为手段的内涵，可以说，新质生产力是目标是结果，而SPC以及以SPC思维重新构建的企业运营模式就是实现目标和结果的方式与途径。现代（科技）工业经济时代，生产要素=土地+劳动力+资本+技术；
2025-04-08 14:36:24
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原创 专家视角：DeepSeek设计的QMS什么样？
不过，客户需要的不仅仅是一个概述的或笼统的框架，而是可以具体使用的系统，这就需要更详细的架构设计，比如，对于产品设计研发流程，需求分析作为一个基础，其质量控制的要点是什么？你给出的QMS与现在市场上提供的系统是一致的，虽然简单了一些。但我希望得到的是，根据企业的业务流程来设计的QMS，以制造业为例，我的主业务流程至少包括产品设计研发流程，工艺设计流程，生产制造流程，供应商（供应链）管理流程，客户维护流程，企业通用管理流程等，我希望这个QMS框图能够指导企业依据这些主业务流程实施相应的质量管理与控制。
2025-04-08 14:34:15
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原创 专家视角：系统论、控制论、信息论与SPC思维
然而，若以思想史的视角重新审视二者关系，会发现一个颠覆性的事实：1924年休哈特提出的SPC思维，实际上早于20世纪40年代诞生的三论，并已蕴含了系统、控制与信息思想的雏形。通过过程数据的采集与分析，SPC不断降低生产系统的不确定性（即信息熵），这与香农“信息是消除不确定性的量度”的定义完全契合。休哈特强调的“统计（Statistical）”方法，本质上是通过数据压缩（如均值、极差）提取过程特征信息，这与香农信源编码理论追求“用最小信息量表征系统状态”的思想不谋而合。
2025-04-08 14:33:02
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原创 小哪吒透着质量管理大学问
你们想啊，一部电影能爆火，就跟一家企业能成功一样，那都得靠过硬的 “质量”。有些扑街电影，上映没几天，差评就如潮水般涌来，预售票房再高，但用户满意度低到了尘埃里。这时候，企业就得加强知识产权保护，就像电影制作方要打击盗版一样，维护好自己的 “质量成果”。企业的质量管理，就像《哪吒 2》的制作过程，得从每一个环节、每一个细节抓起，注重产品的 “内涵”，提高用户满意度，还要懂得保护自己的成果。再说说剧情，《哪吒 2》的故事那叫一个精彩，有笑有泪，还能引发大家的思考。作者：盈飞无限 高级咨询顾问 Frank。
2025-04-08 14:31:00
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原创 质量问答：8D报告的原因分析怎么写?
答：是因为企业在质量管理体系建设过程中，对质量控制人员的专业培训和技能提升不够重视，没有建立起持续学习和改进的机制，同时在质量管理工具和技术的引入上滞后，使得质量控制部门无法适应日益复杂的生产环境和质量要求，从而导致质量管理体系在实际运行中出现漏洞，允许不合格的零部件被生产和交付。总之，一份让客户信服的 8D 报告原因分析，离不开对“五个为什么”分析法的熟练运用以及对实际情况的深入了解和细致分析，只有这样，我们才能在质量管理的道路上不断前行，提升产品质量和客户满意度，增强企业的市场竞争力。
2025-04-08 14:24:52
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原创 质量工具的江湖论剑：Deepseek眼中的SPC软件武林大会
在制造业的江湖里，SPC软件如同《九阴真经》中的"易筋锻骨篇"，既是内功心法，又是外家招式。望诸君持盈飞无限之"屠龙刀"，握Minitab之"倚天剑"，在这质量江湖中，笑傲群雄！且看这SPC江湖如何从"华山论剑"演变为"光明顶会战"，其中暗藏多少刀光剑影、爱恨情仇…其"统计太极拳"讲究阴阳平衡，却常被诟病"重分析轻管控"，犹如武当派剑法精妙却少涉江湖纷争。其可视化功法令江湖儿女倾倒，但定价策略堪比"还施水阁"入场费，常使中小门派掌门望"价"兴叹。助长安汽车破"数据孤岛劫"，七省工厂共练"金刚伏魔圈"
2025-02-25 14:52:37
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原创 AI 能否为传统企业质量管理插上腾飞的新翅膀？
同样，四川长虹电子控股集团有限公司通过“高精密产品智能视觉检测解决方案”，利用AI视觉技术实现了对生产过程中每一个环节的精准监控和检查，使得生产线的洞察能力提升了40%，生产的良品率也因此得到了显著提高。只要保持持续学习的心态，积极关注技术动态，利用AI工具优化质量管理体系，传统制造型企业一定能够插上AI的翅膀，在市场竞争中脱颖而出，实现高质量发展的目标。AI技术在质量管理中的应用是一个不断发展的过程，企业需要保持持续学习的心态，才能充分利用AI工具提升质量管理水平，适应市场的变化和竞争的挑战。
2025-02-24 14:20:01
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原创 工厂管理口诀，请转给每一个员工背下来!
一个总目标保质并保量（数量）按期并合规（法规）永远向零缺点靠近图片描述(最多50字)两个重点首件一定要做到，点检到位问题少。过程异常要重视，排除问题再制造。三不政策不接受不良品不制造不良品不放过不良品请输入标题参照作业指导书的要求，了解本身岗位的要领参照规范、标准未做先检查（首件检查）做完再确认五大观念满足客户的要求、品质没有折扣品质不是检验出来的，而是设计...
2019-08-20 14:21:45
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原创 “实时SPC软件”的“实时”性指什么？一探究竟！
SPC软件的实时性对于企业的实时的质量管控而言尤为重要。对于采用人工数据采集的企业而言，如何能够准确体现SPC软件的实时性呢？盈飞无限专家为您详细解答。盈飞无限spc软件界面 简单地理解，“[实时SPC软件](http://www.infinityqs.cn/ourcapabilities/products/)”中的“实时”性是指在规定时间内，系统的反应能力。例如，通电话的过程中，...
2019-08-08 15:28:17
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原创 SPC软件：全程监控食品质量
导语：随着科技地不断发展，SPC软件走进了中国制造业，特别是在食品企业，SPC软件实现了我们最初的想法，那就是全程监控食品质量。SPC软件：全程监控食品质量随着一件件食品安全事件的曝光，人们对身边的食品质量越来越不放心，关注度也越来越高。作为普通消费者的我们，对于食品质量，最大的愿望就是能够看到整个食品的加工过程，但不得不承认这是一个不现实的想法。而近几年，随着科技地不断发展，SPC软件走进...
2019-08-07 16:07:07
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原创 质量报表 : 再也不用加班作报告
关键词：质量报表，质量报告虽然无比怀念那个悠长又幸福的春节假期，但该来的总要来。终于，终于要开工啦！领导:明天客户审核，SPC的报告都准备好了吗？惊讶表情领导:下周质量月会，这周抽空把报告都准备好。愤怒表情领导:明天我有事，生产晨会你替我去参加，报告你自己准备好。悲伤表情各种要求千千万，随机应变却巧妇难为无米之炊！一堆堆的数据，一张张的报告，无比怀念各种假期！一想到我的报表是这样...
2019-07-24 13:56:41
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转载 7步打造卓越企业生产质量管理系统
过去，“质量”往往用来表示生产线上产出的部件同客户设定的规格要求之间的匹配程度。制造企业的任务就是知晓并且控制各种变异，然后按时发货。然而如今，时代已经不同了，卓越企业生产质量管理系统应该如何“与时俱进”？7个步骤打造卓越企业生产质量管理系统-思维体系图示：企业生产质量管理系统-思维体系盈飞无限副总裁史蒂夫先生结合近30年实践经验，并从那些企业的真实成功经历中，总结了视质量为生命的优秀企业...
2019-07-19 15:48:36
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转载 SPC控制图——单值移动极差图（X- MR）详解
在某些情况下，应用单位而不是子组来进行过程控制是十分必要的，在这样的情况下，子组内的变差实际上为0，这种情况通常发生在测量费用很大时（例如破坏性试验），或是当在任何时刻点的输出性质比较一致时（例如：化学溶液的pH 值）。在这些情况下，可应用SPC控制图中的单值移动极差图（X-MR）来进行过程监控，本文将就单值移动极差图（X-MR）做一解析。SPC控制图——单值移动极差图（X-MR）制作步骤A．...
2019-07-19 15:36:45
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