MRP历程与基本原理

 

ERP是一个庞大的管理信息系统，要讲清楚ERP原理，我们首先要沿着ERP发展的四个主要的阶段，从最为基本的六十年代时段式MRP原理讲起。
基 本MRP的原理我们都知道，按需求的来源不同，企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型。独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定， 例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等；相关需求是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求，例如，半 成品、零部件、原材料等的需求。
MRP的基本任务是：⑴从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、零部件等)的需求量和需求时间(相关需求)；⑵根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订货)的时间。
MRP 的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。然而，要正确编制零件计划，首先必须落实产品的出产进度计划，用MRPⅡ的术语就是主生产计划 (Master Production Schedule，MPS)，这是MRP展开的依据。MRP还需要知道产品的零件结构，即物料清单 (Bill Of Material，BOM)，才能把主生产计划展开成零件计划；同时，必须知道库存数量才能准确计算出零件的采购数量。因此，基本 MRP的依据是：⑴主生产计划(MPS)；⑵物料清单(BOM)；⑶库存信息。
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PMCPRODPURENG什么是MRP、MRPⅡ和ERP？
MRP、 MRPⅡ和ERP简介MRP、MRPⅡ和ERP，是企业管理信息系统发展的不同阶段。MPR主要对制造环节中的物流进行管理，使企业达到“既要保证生产又 要控制库存”的目的；而MRPⅡ则集成了物流和资金流，将人、财、物，时间等各种资源进行周密计划，合理利用，以提高企业的竞争力；ERP的概念则由 GarterGroup率先提出，它将供应链、企业业务流程和信息流程都囊括其中。由于ERP的概念流传最广，现在已经成为企业管理信息系统的代名词。
现将有关信息化管理术语介绍如下：
MPR(material requirement planning) 物料需求计划     　　
MRPⅡ（manufacturing resource planning） 制造企业资源计划     　　
ERP(enterprise resource planning) 企业资源计划     　　
MIS(management information system) 管理信息系统     　　
OA(office automation) 办公自动化     　　
BPR(business process reengineering) 业务流程优化     　　
CRM(customer relationship management) 客房关系管理     　　
EIP(enterprise information portal) 企业信息门户     　　
EDI(electronic data interchange) 电子数据交换     　　
HRM(human resource management) 人力资源管理     　　KM(knowledge management) 知识管理     　　
SCM(supply chain management) 供应链管理     　　EAI(enterprise application integration) 企业应用集成