制造资源计划MPR Ⅱ的逻辑结构

上海市生产与库存管理研究会 张毅

根据制造资源计划MRPⅡ原理所设计的MRPⅡ软件,由于各软件商设计的思路及方法不同 ,各种软件上所配备的MRPⅡ模块的划分也不完全一致,但是,由于MRPⅡ的原理是一致的,因 此,它们的逻辑功能是相同的。MRPⅡ的逻辑模块如图1所示。 从图1中可以看出,MRPⅡ的入口是订单及预测,由它产生预测与生产要求,通过主生产计 划MPS建立了生产计划和租资源需求计划,并且将主生产计划输入至物料需求计划MRP,同时 制造标准数据中物料清单和库存管理中的库存状况信息也输入至MRP模块,通过毛需求量、 净需求量计算,产生零部件生产计划,原材料、外购件的采购计划。 能力需求计划CRP接受了来自零部件生产计划和制造标准中工序和工作中心数据以及采 购实绩信息,经过处理产生能力需求计划,即自制品生产作业详细计划和生产负荷标准化计 划。

根据以上自制品计划信息和入出库实绩、外加工信息,建立派工单和作业指令,产生生 产实际报表及生产进度报告。成本管理接受车间控制所给予的实绩报告、采购和物理料计 划管理给予的收料、委外加工实绩报告以及标准成本、实际成本和管理成本差异的分析。 采购和物料计划管理根据MRP采购订单,生成委外加工计划,进行外协加工、采购计划、收料 、检验、供应商管理。库存管理接受来自采购的收料入库信息为MRP和订单及预测管理提供 库存状况和为车间控制提供委外加工订单信息。销售管理接受MPS的发货计划进行发货处理 和应收帐款处理。订单及予测根据库存状况信息进行订单处理和报价。 销售管理的销售发票为应收帐提供了信息,应收帐处理的结果直接进入总帐。采购的订 货发票为应付帐提供了信息,应付帐和固定的资产、工资的处理结果直接进入总帐。 综上所述,MRPⅡ系统包含了分销、制造和财务三大部分,三大部分中又包括了销售、 订单、预测,主生产计划、库存、制造标准、物料需求计划、能力需求计划、车间控制、采 购、成本、总帐、应收帐、应付帐、工资和固定资产模块。因此,MRPⅡ是一个集成度相当 高的信息系统。 除了以上基本模块之外,对于不同生产模式和管理方法,MRPⅡ软件也提供如重复制造, 配销需求计划等模块。 随着全球市场竞争的白热化,90年代企业必须将MRPⅡ的实用性进一步地加以扩展,实用 扩展的内容:质量信息管理、实验室信息管理、电子数据交换DEI、与CAD、CAM、CAPP等的 集成,组成了企业资源计划ERP(enterprise resources planning)。 @@TB04149000.GIF;图1 MRPⅡ模块

制造资源计划 综上所述,将MRP的信息共享程度扩大,使生产、销售、财务、采购、工程紧密结合在一 起,共享有关数据,组成了一个全面生产管理的集成优化模式,它就是制造资源计划(Manufa cturing Re-sources Planning),为了避免名词的混淆,物料需求计划称作狭义MRP,而制造 资源计划称作广义MRP或MRPⅡ。它是一个制造业所公认的管理标准系统,它是由闭式MRP加 上财务等功能组成的.

制造资源计划MRPⅡ MRPⅡ系统是在MRP系统基础上发展起来的一种更为完善和先进的管理思想和方法。按 此思想方法,在各种计算机上都编制了MRPⅡ软件。MRPⅡ系统克服了MRP系统的不足之处,在 软件中增加了生产能力计划、生产活动控制、采购和物料管理计划三方面的功能。生产能 力计划功能是以物料需求计划的输出作为其输入,根据计划的零部件需求量和生产基本信息 中的工序、工作中心等信息计算出设备与人力的需求量、各种设备的负荷量,以便判断是否 有足够的生产能力,如发现能力不足,进行设备负荷调节和人力补充;如果能力实在无法平衡 ,则可以调整产品的生产计划。生产活动控制功能是以调整好的物料需求计划的输出作为输 入,利用计算机的模拟技术,按照作业优先执行的原则,自动地编制各种设备或工作中心的作 业顺序及作业完成日期。

采购和物料管理计划功能是根据物料需求计划和库存管理的策略 编制物料请购计划,建立采购与进货管理,供应商档案和供应商帐务管理、库存会计帐务管 理、成本、应收帐、应付帐、总帐管理。 MRPⅡ系统具备一定的模拟功能,模拟将来物料需求而提出任何物料缺料的警告;模拟生 产能力需求,发出能力不足的警告。这些警告为管理者提供了必要的信息并争取了时间,使 管理者能及时地进行准备和安排。杰出的MRPⅡ专家R.D.Garwood曾经说过:"只要有足够的 时间和金钱,制造业能够生产任何产品。"这是因为MRPⅡ这个有效模拟工具能够及时地为工 厂企业提供必要的信息。

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