林荣章的博客

        2月24日是乔布斯的生日。这个双鱼座男人，在他过去的56年里，人生彪悍，狠字当头。他既是硅谷的首席创新总监，商界贝多芬，IT业的拿破仑，也被 称为“美国最粗暴的老板”。就在去年，他骂过谷歌的“不作恶”是狗屎以后，又痛骂Adobe Flash。     但是，乔布斯正变得虚 弱。他的近况不太好，甚至有谣言说他“只有六周生命”。在最近曝光的照片里，他依旧身着标志性的New Balance鞋、牛仔裤、套头衫，不过显得消瘦、步履蹒跚。他牵动了全球的眼光，大家都在猜想，离开乔布斯的苹果该走向何方？

    一个优秀的项目经理要对手下员工的能力了如指掌。他分派任务、制订计划，在可用的技能和任务本身的要求之间寻求最佳的契合点。这是显而易见的。还有一些项目经理更进一步：他们提供一个工作环境--不仅是技术性的，而且是社会性的--让人们可以最大限度地使用自己的技能，并且提高这些技能。这些项目经理确保自己的员工拥有完成任务所必需的工具。这些项目经理鼓励提问，并且乐意与员工辩论；他们给每位团队成员设定最合适的挑战；他们在需要的时候提出批评；他们建设一个人人乐于工作的场所；而且他们采取必要的调整以保障各项

一、团队的概念        美国著名的管理学教授斯蒂芬.罗宾斯认为，团队是为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。也就是说，团队是由一些具有共同信念的人为了达到共同目的而组织起来的，各成员通过沟通与交流保持目标、方法、手段的高度一致，从而能够充分发挥各成员的主观能动性，运用集体智慧将整个团队的人力、物力、财力集中于某一方向，形成比原组织具有更强战斗力的工作群体。在现代企业

中国双软认定网：http://www.chinasoftware.com.cn 一、什么是“双软认证”？        “双软认证”简而言之：即“软件产品认证”和“软件企业认证”，但是在做“软件产品认证”前法定必须办理“软件著作权登记”和“软件检测”；        实质上“双软认证”应当包含四个程序：“软件著作权登记”、“软件检测”、“软件产品认证”、“软件企业认证”。