trusause的博客

知识领域 项目管理过程组 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 4.项目整合管理 4.1.制定项目章程 4.2.制定项目管理计划 4.3.指导与管理项目工作 4.5.监控项目工作 4.7.结束项目或阶段 　 　 4.4.管理项目知识 4.6.实施整体变更控制 　 5.项目范围管...

在开展全面质量管理过程中，通常将因果图、流程图、直方图、检查表、散点图、排列图和控制图称为“老七种工具”，而将相互关系图、亲和图、树状图、矩阵图、优先矩阵图、过程决策方法图和活动网络图统称为“新七种工具”。1、控制图控制图是用图形显示某项重要产品或过程参数的测量数据。在制造业可用轴承滚珠的直径作为例子。在服务行业测量值可以是保险索赔单上有没有列出某项要求提供的信息。依照统计抽样步骤，在...

例图：活动BCD的乐观(m)工期都是9天，最可能(o)工期为12天，最悲观(p)工期都是15天，那么在14天内完成单项活动的概率和完成全部这三项活动的概率是多少？首先计算平均工期（PERT）：公式－－（乐观时间+4*最可能时间+悲观时间）/ 6 (9+4*12+15)/6=12天；其次计算标准差：公式－－（悲观时间-乐观时间）/ 6 (15-9)/6=1天...