2025年PMP 学习五 第四章 项目范围管理 （4.7）

2025年PMP 学习六 -第5章 项目范围管理 （4.7）

4.7 结束项目或阶段

1. 定义与作用

2. 主要工作

• 在结束项目时，项目经理需要回顾项目管理计划，确保所有项目工作都完成，项目目标已实现。

• 所需执行的活动包括：

  • 为达成阶段或项目目标或符合标准所必须的活动，例：确认卖方的工作已经通过正式验收，更新记录以反映最终的结果，保存相关信息供未来使用等；
  • 为关闭项目合同或协议所需的活动；
  • 为完成收集项目或阶段记录，审核项目完成情况，管理知识分享和传递，总结经验教训，保存项目文件以供组织未来使用等工作所必须开展的活动；
  • 为向下一个阶段，或营销生产（或）运营切换的工作；
  • 收集有关改进或更新组织政策程序的建议，并将其发送给相关的组织部门；
  • 测量千人对满意度的满意度等。

• 如果项目在完成之前提前终止，结果记录和阶段相关的记录将需要调査并记录提前停止的原因。

主要讲三件事

1. 证明达标
2. 移交成果
3. 总结经验教训

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