2025年PMP 学习二 第四章 项目整合管理（4.2，4.3）

2025年PMP 学习二 第四章 项目整合管理（4.2，4.3）

4.2制定项目管理计划

4. 项目管理计划 - 内容（输出）

• 项目目标的制定原因：

• 3个基准（范围基准、进度基准、成本基准）

• 子管理计划：范围、需求、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购等管理计划，以及相关方参与计划

• 其他组织：变更管理计划 配置管理计划，绩效测量基准，项目生命周期，开发方法，管理审查

• 项目所选择的生命周期及各阶段将采用的过程

• 项目管理团队做出的剪裁决定

• 关于如何执行工作以实现项目目标的描述：

• 对如何维持持续测量基准的完整性的说明

• 干系人的沟通需求和适用的沟通技术：

• 为处理项目问题和问题解决所需开发的关键管理审查等，包括内容、程序和时间安排等

5.绩效测量基准

6.配置管理

7.管理计划VS 项目文件

管理计划与项目文件

管理计划

序号	项目管理计划
1	范围管理计划
2	需求管理计划
3