谈谈OKR

1.什么是OKR

OKR体系的全称是Objectives & Key Results，O表示目标，KR 即Key Results 可以理解为关键成果。合在一起就是“为确保达成企业目标的关键成果分解与实施”。OKR是一个针对企业目标简单高效的管理系统。

 

2.如何确认目标(Objectives)

目标，简单来说就是你想做什么，但是在制定目标的时候要注意以下几点

1.目标要有挑战性，可衡量的

有挑战的目标能激发团队的斗 志，明确的关键结果又会让大家觉得 这不是空谈。如果你发现一起床就有 做事的激情，说明你设置了一个好的 目标，并会为之斗志高昂

2.目标必须达成共识

   目标必须是在管理者与员工直接充分沟通后的共识。没有达成共识的目标不能算作目标，目标的设定以达成共识为终点

 

3.针对目标制定关键结果（KR）

确定目标后，必须确保团队聚集到重要目标上来，所以我们要注意以下几点

1. 关键结果必是具体的、可衡量的，设定评分标准

     例如你不能简单说要增加营业额，你可以制定 增加50%的营业收入，具体的量化指标会让你目标更明确

2. 必须具有挑战性、敢创新的可以不是常规的

  一般来说，1为总分的评分，达到0.6-0.7是较好的了，这样你才会不断为你的目标而奋斗，而不会出现期限不到就完成KR的情况

3. KR不能太多，一般不超过3个

    KR太多反而会分散员工精力

4.评估OKR实施成果

1.每周盘点OKR内容：

各个成员以演示方式介绍自己达成的成果；并对存在问题及时指出并讨论解决方案。

2.每季度、每半年、每年都需要全面盘点一次。

3.周一制定计划，周五开胜利会议。

  每个人都想要取得一个小胜利来和大家分享，所以胜利会议是必须的，这既是一周的总结，又是新的展望。整个团队开始觉得，他们在创造奇迹。

 

最后

  把握节奏，所有参与成员一直明确需要努力达成的目标， 并相互支持、相互鼓励，为着共同目标努力奋斗，这就是OKR的精髓