项目管理笔记

项目管理

1，主动管理：
      a.详细计划；
      b.持续关注计划并预期未来事情：
            1）及时解决问题
            2）做好后勤，让成员安心顺利工作
            3）准备好适当的人
            4）了解并持续关注项目时间内，成员的休假计划及预期安排
      c.根据项目实际情况，合理不断地重复安排计划
      d.了解项目进程，及时处理问题，让工作顺利进行下去

2，齐头并进：
      a.集中火力做好当下的事，以及各个方面的相关联的事情：
            1）如文档，在项目行进中，应该实时完成，及更新
            2）交接下一步/人时，全面检查验收，减少返工
      b.根据流程和计划的指导，决定该完成哪项工作

3，团队授权（项目组 <--> 倒金字塔）
      a.项目经理：是为团队服务，提供支持，清除障碍，以使成员的项目工作顺利完成
           
      b.团队成员：完成项目工作
      c.让成员参与项目计划
      d.沟通成员，了解事情状况，并针对他们关注的事情及时采取合理行动（注：不行动，不如不问）
      e.与成员分享团队的成功
      f.以诚相待，就事论事
      g.拒绝“恐怖”铁腕管理

4，自知，日省前后五百年...