为什么我们需要企业架构？

胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜

《孙子兵法·形篇》说到 “是故胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。”意谓胜利的军队总是先有了胜利的把握才寻求同敌人交战，失败的军队总是先同敌人交战而后企求侥幸取胜。 指要充分做好战争准备，等有胜利的把握再打。如同行军打仗一般，企业信息化建设也是如此，如果没有做好未来的规划，那么最多只能得到局部的提升。

我们来看个例子：

W公司这几年总共花了3千多万元在IT方面（构建了很多IT系统，比如ERP，订单管理，OA等等），初步感觉好像效果还不错。从表面看来，这样的企业大概可以算作信息化比较超前的企业，至少是效果还不错的企业。

但是，仔细研究一下，就会发现如果在系统建设的初期能够有科学的规划，当初的3千多万其实可以产生更大的效果目前的局面可以说是好坏参半，说好是指大家有热情、有意识、也有行动，IT系统毕竟提高了局部的效率，促进了局部流程的改善；说不好是指这些系统其实也给公司的管理带来其他的风险，而且风险的产生主要是由于目前的IT系统不是集成的系统。

也就是说，由于当初没有长远的统一规划，IT方面存在信息孤岛，会给公司的业务经营管理带来危害。当没有长远的规划，各系统将会自成一派，就存在异构的风险，而异构不利于IT的集成。

IT其根本是个经济行为，甲方要的是价值，乙方要的是利润，这都关系IT的顶层设计。

只有项目没有企业架构会有哪些隐患？

• 系统异构：各个条统独立运作，缺乏统一规划和实施，导致各自的软硬件环境差异巨大，系统间的信息共享十分困难。