Tjoint的博客

创业公司的CEO不应该计算成功的概率。创建公司时就必须坚信，任何问题都有解决办法。而我的任务就是找出办法，无论概率是百分之十还是千分之一，我的任务始终不变。如果打算走上这条路，为什么去计算概率是怎么一回事情？挣扎无懈可击，但可以尝试如下做法：不要抗下所有责任（有失误需要团队一起承当）、不要局限思路（可以另辟蹊径，不一定要走老路）、这就是挑战（自己选择了一条男人该走的道路）“没人会在意”——只有正真

第三章1、创造舒适的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性的解决问题，而不是去执行某些指令，需要的是主观能动性。2、调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法，而不是等待。3、帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效4、调用你的资源，帮助员工解决问题，达到目标5、赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美6、让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的

《供给侧改革》——自我理解-吴敬琏——解说供给侧变革 以前经济不景气，主要是通过分析需求问题出发，认为需求力道不足，就是所谓的“三驾马车”——投资、消费、出口。如08年和10年的4万亿和10万亿就是增加投资，就是特效药，马上能使经济回升三四个点，至于消费就是扩大内需的问题，这个主要是降息降准促进大家买房等消费，由于近几年世界金融危机导致出口锐减。供给侧来说也是三个方面，主要是新增投资、新增

说实话看这本书是带有很强的目的性，我现在需要学着如何去做产品。我以前做的是实验室的研究工作，这样的转变需要自己迅速吸收大量的相关知识。这本书讲述的主要是针对软件开发的一些需求分析和方法。而我需要做的是硬件产品，我想接触的是一个产品如何从设计到生产的这个过程，产品的需求分析，产品的研发，工业设计，样机测试，规模化生产等，这个传统的过程。本书还是有很多亮点的，但是自己阅读并不是很仔细，简单的知道了一个