鼠标的咖啡屋

敏捷作为方法学，其实还是比较虚的。哪怕是其中比较实的最佳实践，也是非常难以掌握运用的。原因其实很简单。人要想通过敏捷偷懒是绝对不可能的。敏捷的实施，在最初肯定是非常累的。因为改变总是痛苦的。回顾丰田的历史，他们在创造TPS的时候，工人们也是想把大野耐一的那些破烂东西都给砸咯。不过很多时候，痛苦是幸福的开始。一个人完成很多人合作完成的工作，咋看起来是非常劳累的。但是习惯了，也就那样了。TPS

从小父母就告诉我，一旦参加工作了，学习就很难了。现在我终于参加工作了，残酷的现实证明了，确实很难了。不过很有趣的是，学习的效率和动力无端的增加了。学习起来也有乐趣了，毕竟这可都是钱啊。哎，人性.......本着有事没事总结两句的不良习惯，反复想了想，学习的难度大概有以下几个方面：1.学习的时间在晚上，而白天工作劳累2.由于工作繁忙，导致缺乏运动，因为运动缺乏，导致精力不足，因为精力

开发团队有一些问题，先写些，想到什么以后再加：1.需求理解不统一，有的人明白了，有的人还不明白，而有的人呢自以为明白了其实明白错了。2.理解需求之后提出设计，有人提出，没人反对，其实不一定表示都理解了，也保不齐有人理解错位。3.设计完毕，开始编码，以为自己正在如期进行着工作，也保不齐想得不够全面到时发现根本做的不合要求。团队中人的水平参差不齐，得教。4.终于跌跌撞撞得进入尾声，不知

         ....明白这个道理使很容易的，明白了也不一定就能做到，就算所有人都明白了也不一定就能做到，事情的难度在于如何设计出合理的制度来，而中国古往今来虽然产生了大量的思想和思想家，可最缺乏的恰恰就是制度方面的思想。        就先拿孟子提出的这个桑树种植和渔网网眼来说说吧。桑树的问题相对好解决的多，......可渔网网眼就不同了，就复杂多了。       我们先来假定一

       今天看旁观者的职场笔记，看到一句话：“任何可生产的事物，都应有规则将其生产过程系统化。无论参与生产者是否理解这些规则，系统本身能够决定产品的质量、成本、安全性，以及所有决定成功、失败的关键因素。”       软件按说也属于可生产的事物，可是它却是一个很特殊的可生产的事物。它没有形体，很难直观的判断其质量优劣，所以就很难找到一个固定的系统保证其质量。现在的软件开发很多时候跟小手工作坊

        因为看到一些牛人的博客里都有了对Ruby On Rails的认可,感觉主流的思想开始向Rails倾斜了,那么自己也不得不赶紧跟上,想法弄到了一本.之所以选择它是因为它有Rails,有Ruby语法的讲解还有敏捷一词.这么多让我感兴趣的东西集合到一起,我认定这会是一本让我感兴趣的书.        果然,一切都是那么有趣,高速敏捷得开发再一次震撼了我,在这简洁优美的技巧演示面前

隐藏细节的JDBC 导致程序员的精力往不该过问的JDBC原理上倾斜，损害了程序员的创造力，让OO的软件世界变得极不和谐！

 以下内容都是个人胡思乱想，不曾进行过任何严谨的可行性分析，而且想到什么写什么，可能逻辑上有些小混乱。把太多的其他想法都容了进来，很想理顺可时间关系只能先写下来再说了。－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－首先，我们要有个产品。因为我们开源，就可以随便使用别人的开源软件及其代码。收集这方面的知识，集合这方面的优秀作品，将我们的产品的功能做得非常之强大，起码是相对的或者

         图片统一命名后也有很多问题,比如不能相应路径的变化,还是样式表好用,隐藏细节啊呵呵,多么优秀的软件设计思想.和谐与统一往往是焦不理孟.统一有一个很大好处,关键点一更改,全局都发生变化.同时这也是他的一个坏处,有些时候,也许会在不知道的地方发生了不想它发生的变化.所以什么都统一也是不应该做的事情.       项目到了后期,病毒也来凑热闹,此时时间非常的宝贵,扫描杀毒的时间

 经理问我们关于需求调研问卷的问题。是在没有需求的情况下去问出需求来的调研问卷。这种问卷想来想去，只想到下面几个问题：1.您平常做什么工作？怎么工作？流程是怎样的?2.您觉得工作中机械重复的事情有哪些？3.您觉得工作中最繁琐或者说最复杂的事情有哪些？4.您觉得工作中最耗时的事情有哪些？5.您觉得工作中最需要与人协作的工作有哪些？都与哪些部门的人合作。6.您平常中做的最多的工

决定木桶能盛多少水的是最短的那一根木片                                                                 －－木桶原理不管一个瓶子有多么大，出口决定了它倒出水量的多少。这个出口就是传说中的“瓶颈”。如果把瓶子比作团队，出口流出的水的速度是团队生产率的话。那么什么是瓶颈呢？我先卖个关子2个月之前，有幸加入了“郎咸平中文网”群，进而很幸

 做企业级开发也有段时间了，基本上该了解的都了解了。做为一个行业来说，这个行业的企业家不是很好过啊。不管哪个行业都在一步步的压缩成本。而且还是发包方一厢情愿式的，物价上涨，项目的收入反而降低了。开发人员的收入就没有以前那么多了 另外，付款模式上面不管是政府的二三三二式付款方式还是银行的八二式付款方式，20%尾款的拖延都已经是公开的手法了，这可是很要命的，一个项目能挣20%都难说，他还给拖着。 不是

尽管天天加班到10点多，昨天甚至到了12点，不过Android的新闻还是会以各种方式蹦到我眼前，打开JavaEye就有Android专题优快云 上也有，虽然没有JavaEye显眼。Android的风头真是不小啊，套用敏捷中国上Robbin Fan的话，“创始人也出来做宣传了”。一场大潮流已经开始。下面是一些参考消息： 【从JavaEye上抄来的开放手机联盟列表：（最出乎我意料的是中国移动赫然在列

老俞的文章点击进入"这种以自我为中心的个性，如果变成了一代人的共同特点，在整个社会中就会变成一种推动社会变革和进步的力量。"说实话，我一直也是跟老俞类似的看法。他能这么看待我们80后真的是很出乎我的意料。

（快被气死了，写了几百字竟然还是一提交就没了，优快云什么时候能像Google一样存草稿。）(前略500字左右，有心情了再补)......敏捷就像是普通法系，计划就像是大陆法系。但是不管是大陆法系还是普通法系，纪律都是不可或缺的。一个没有纪律的团队，敏捷的实践会被他们一步步丢掉最终变得不敏捷，哪怕他们号称自己是敏捷的团队。

        这段时间，号称自己可以通用的软件开始变多。人们总希望能做出通用的东西，一劳永逸得解决一些问题。可是通用二字岂是说得那么简单，世间万事万物的运作各有各的规则，想要做得通用谈何容易？        我个人的感觉，做通用的东西往往都是某种操作模式的固化，把不变的环节封装，把易发生变化的部分分解。其实固化很简单，只要操作模式比较清晰，自己没有混乱，是科学的，就没有问题。可是这种操作模式

昨天与老友聊天 后，想到技术的位置这么个问题。很多成功的老板都说过，技术只占了很小的一部分。我不想辩驳在它们那里技术确实只占了很小的一部分，因为我们的市场就是这样。可是做为一名技术人员，我不得不考虑下技术的位置这么个问题。         站在技术人员的角度，大部分人都希望技术对这个公司很重要。这样他就可以有很高的地位，学到很多先进的技术，工作在一个很舒服的环境中。可是现实中的情况不仅很难找到这样

       这几天听郎咸平教授的演讲，他说一个成功的企业必然是抓住了行业本质，他举了几个例子：       Nike－－体现运动精神（通过运动明星、口号impossible is nothking，just do it）       星巴克和尼路咖啡－－体验       萨拉－－服装的快速变化、女人的心理       顺便他还举了中国几个失败的例子，中肯的批评我们学习只学了表面，比如李宁、比如上

俗话说，缺什么吆喝什么，看现在的社会、企业都在强调创新。其实大家都明白，中国人是最没有创造力的了，上哪创新去，可怜的四大发明、两弹一星反过来复过去的说，恰恰表明了我们创造力 的匮乏。我是不相信种族论的，但是长久以来，一直搞不清我们为什么缺乏创造力这个问题。似乎真的是种族问题？幸好现实中有一个强有力的事实一直支持我不倒向种族论，那就是，我们的同胞一旦出国，往往会出现很多天才。天才么，创新自然是小

         低估了美工的学习能力，有些时候发现美工学习起软件工程的方法来也是很快的。工程化的思想虽然教授她们比较理解比较难，但是让她们照着做还算是比较容易的，而且在照着做的过程中，很快她们就明白为什么要这么做了，因为这已经是被人证明过千百次的优秀思想。        在公司里协调闲散人员工作真是很有趣的一件事。每个人的知识水平不同是一个客观事实。而且让他们平均是非常之难的一件事情。所以一

         在项目的后期，尤其明显感觉到最短路径的存在。任何一个环节出现一个问题就会导致工期的延误。因为此时半个小时的延误就让人感觉很烦躁，所以此时的最短路径尤为明显。那个导致大家处于等待状态的人就是最短路径的关键节点。        个人感觉，现在的公司作为一个基于J2EE的B/S模式的WEB应用为主要开发方向的公司，美工和程序的协调是非常之重要的。据我目前在公司的工作来看，美工的

         今天的心得就是：混乱之治。到项目得后期，预测不准时有发生。人人都在努力，但是却一直在犯错，尤其是美工觉得是对的，程序觉得是错的，程序觉得是错的，美工觉得是对的。美工为了加速自己的工作采取了一些技巧，可是导致了信息结构与页面原型的不配套，那么在制作静态页面就模板会一直卡壳。在这个案例中,只有前两者同时正确,后者才能进行.这种时候,就尤为感觉到那种掣肘感觉的存在.       

在数字面前,一切狡辩都是徒劳.除非证明数字是假的.

一个人的价值是什么？一个人的价值在于对社会进步做出的贡献。看似无情的一句话背后，蕴涵着怎样的博爱，寻常的人可能永远也不会懂。

一颗暗淡的恒星，如果足够近，将使任何远处星系中最亮的恒星相形见绌。（摘自《时间简史（普及版）》）这句话的科学道理和哲学道理一样简单而且值得品味。

偶然的听说了这么一件事,看了朋友给的一些连接,留在这存照,不再关注这件事.17173网站报道:http://news.17173.com/content/2006-04-18/20060418110718605.shtml其他:起因:http://bbs.wowchina.com/bbs/viewthread.aspx?forum_id=4&post_id=4418692&pa

      经常被人问，活有什么意义。前面往往会加上一些无聊的前缀。活着的意义，这是一个好愚蠢的问题啊。我开始是没有选择的降生，并在我还是一个细胞的时候，我的基因里已刻下了恐惧死亡的本能，最终却又没有选择的死去。在一个不以我的意志为转移的过程中，你问我意义？真是好愚蠢。      当我说到这里的时候，很多人都会猜我这个人一定非常的没劲，会非常厌世。以为我连活都觉得没意义。然而恰恰相反，我是异常的热

        道理是客观的，没有对错，因为对错是属于伦理的范畴。而伦理只是道理的很小的一部分。如果说道理是全集，那么伦理就是子集，这个子集里才有对错这种属性，在全集里没有。      

看了上的一些文章后觉得程序员似乎很难客观公正的评价一件事,一个现象,一种形势.还是说这样的程序员不喜欢评论?或者这种评论看的人就会比较少.比起真理,热闹的东西总会吸引更多的眼球.

以前在培训的时候，有位老师跟我们说，与其把需求定的太大最后做不完，不如把它定的小一点最后完成它。结果等进了公司在程序开发中，发现我们更多时候并不是不想把它定小点，而是实际情况逼着我们必须把它做大，做完善。这个时候会感觉到处处掣肘，很是郁闷。经过一段时间的项目开发，总结一番之后，提出一个猜想，不知道是否可以算作经验。但是还是写下来防止忘记。在我们的开发初期，我们肯定要就我们的系统做一番设计，

不知道人生的规划该怎么定.我的人生该怎么走.不过,首先第一步是要有的,认识社会,养活自己.然后.再去考虑别的等到能生存了,看看周围的人,认识些有能力的人,去找到合适自己的社会位置.然后结婚,生子,赡养父母,调和家庭矛盾基本上我能想到的就这么多.如果能出国待两年也不错,出不去,国内也很好.人无远虑必有近忧,可是没有经验,考虑也是瞎考虑.人生规划也许该做,做做而已.自己不要太当真,

  S.O.D.A.：Simple Object Database Access中文名：简单对象数据库访问, 一个开源查询的API英文说明:S.O.D.A. is a an object API to communicate with databases. The current specification is focussed on queries. Goals are: ty

到底什么是对什么是错那?突然觉得被灌输的一些对错观念不如忘记一些好了.有些看似圣洁的道德标准其实是在扭曲人们的心理.从今以后多用自己的大脑思考,至于普遍接受的对错观念知道就好了.

 【(转)上海鑫锘计算机软件公司欺骗员工,3个月不发工资还在以各种理由推托,员工24小时不间断围堵公司 】http://community.youkuaiyun.com/Expert/topic/5117/5117177.xml?temp=.4649011 【咖啡屋的鼠标按：】像这种情况天天都有发生，不给工资最起码就可以走人了，(有能力的记得要维权！)没道理将大好的青春浪费在一个恶心的公司里。待久

前几天听前辈讲，程序员有三个必修课，分别是“字符串操作” ，“多线程”，“异常”。仔细想想是这么回事，作为一个在写字楼里搞民用软件的程序员来说，高深的算法什么的离我的实际应用比较远。相反，这三个东西确是主要在处理的东西。

http://biz.163.com/06/0513/10/2H0EQQJB00021QEN.html真的漂亮吗?呵呵,看了就知道了,每个人都有其独一无二的地方,不要遮着自己的强大当弱点.在现在社会里,我感觉女人比男人更找不到自己的位置了.从精神的方面来讲,女人也是天生就是与男人不同的,只是有些时候,女人的美貌反而会变成阻碍她们心灵成长的障碍.心灵美绝对不是一句空话.看看这位漂亮的女秘书也

不知道是不是以前的一些想法造成的惯性思维还是项目中实际情况引发的思考.(还可能是以前的惯性思维把项目做的垃圾了,所以才会出现这种实际情况.这是一笔烂帐,就不算了).总之发觉看似严丝合缝的流程中还是有很多可以拆解的地方,而且在一个流程中,很多地方都要用到的从逻辑或者说业务的角度来看都是一种功能的.....叫什么呢?模块,这些东西比如各种的生成引擎,其实可以抽成一个东西,只要他们有共同的行为.

新东方实在是太受瞩目了。老俞，王强，周传刚的吸引力太大。整个体育馆做的是满满当当。当我们拿着票进去的时候，座位却被别人占了。请他们让座，还好，这些人都很礼貌，给我们让了。不过同行的就没那么幸运了，有几个人就是不让。保安也不管。最后交涉了半天才把座让给他们。真是搞笑，对号入座，简单的道理，为什么就是要破坏规则呢？他们没有座吗？错了，他们有。为什么不做？理由：被别人占了。被人占了自

        以前,我的脑海里关于创意的认识,似乎是一种近乎神谕的存在.似乎那些大人物都是上帝选中的人一般,他们的创意被我们这些世俗小人物羡慕,歌颂.而他们的努力被我们下意识的忽略了.只在偶尔教育小孩的时候会想起来.        以前在我的脑海里感觉,只要有了创意,我就可以成功,我就一定成动.全世界都会支持我.名誉,金钱,地位唾手可得.现在再看,简直是比猪都蠢.事实告诉我们创意一分不值,甚