007 James Bond

分享一个在做顾问时给客户推荐的组织结构，从PPT转过来的，只是提供客户方的一个参考，应该也是一个非常典型的IT技术架构方式：没有花很多的时间，只是为了一次会议快速推荐的。这个部门只是某公司IT信息化中心的一个部门，所以，没有涉及财务、市场等部分。很想了解一下其他公司对于这种软件开发部门在两三百人后会如何组织的一个问题。 各部门职责    PMO        – 负责产品研...

项目启动大会是一次非常重要的会议，通过项目启动大会，可以让组织领导、项目团队、客户清楚地理解我们到底要做什么，怎么做，如何分工，如何计划，采用什么管理策略，交付什么有一个清楚的认识。 无形中，如果项目启动做好了，最少有以下的好处：整个团队对PM的项目管理的思路、策略、计划等形成一个统一的认识团队成员清楚共同的目标，并了解该如何达到，这样可以减少成员理解每个被计划任务的偏差团队...

最近开始在思考、交流、调研、编写一个管理程序，“以产品为核心”的《产品管理制度》。对于现任公司来讲，这确实是一次新的概念，在此之前，大家都是项目、服务、系统。而来公司第二天就参与评审了一个《产品资料管理》，之所有有这个制度，是因为在此之前，大家都是以项目为单位的负责体系，很多项目提交的文档缺乏整体考虑，提交文档重复，同一个系统的文档散布在不同的配置管理库之间，给运维造成很大的不便。...