textbook的专栏

1.具备神奇的“读懂一个房间”的能力。只要走进一个房间，就能判断出不在的过程中，房间里发生了什么事情，能立即读出空气中蕴含的情绪，从而判断是否一切正常；2.关心人本身胜过关心产品。当然，对产品的关注还是必须的。通过让自己团队的每个成员都感受到被关心，自己的成长得到支持，进而团结一致，创造出卓越的产品；3.不断地培养自己的好奇心。能够清楚地意识到自己的疑惑在哪里。不会主管的去判断其他人在想什...

敏捷团队的基础是学习型团队，团队愿意成为高绩效团队，或者说是卓越的团队。建立敏捷团队，从产出上是为了频密交付可见的、可用的成果；从组织上是为了主动地、持续地学习和改造、打造团队。怎么改造、打造团队，让团队能够主动地、持续地学习？首先需要引导团队设定一个期望目标。比如想要成为高绩效团队，成为卓越团队。那么，什么是高绩效团队呢？并不容易描述。或者我们可以用“超出大家的合理期望”...