现在的工作就好像这碗牛肉面，腻了！

可靠日常下班,我走进公司旁边XX面馆，看了看招牌本大众口味的我，随口问了一句 : "老板什么面条好吃？推荐下"  

老板来了一句: "招牌牛肉面" ，潜意识下跟随老板的推荐点了这份牛肉面。

"就那一次我爱上了那家面馆的牛肉面。"

第二次来到这家面馆的时候，对着老板自信的喊了一份我第一次吃的牛肉面。

第三次来到这家面馆的时候，我习惯性的点了那份牛肉面。

第四次来到这家面馆的时候，我进到面馆，找个桌子坐了下来，敲了敲桌子。

老板看了看我，心神意会的笑了，5分钟后，我桌子端上了那份牛肉面。这次吃的比较平淡，没有了以前的激情。

第五次来到这家面馆的时候，刚进门，老板看到了我，嘴里直接说了一句："等着，马上来！"  可是端上来那一刻我拿起筷子吃下的第一口，接着我放下了筷子。

（文章配图不做任何推广）

老板看到了这个场景，问我怎么了？面条不合口味吗？还急忙拿起了筷子试了试！说道，还是那个味道啊！

我点了点头，是那个味道，可是我吃腻了！

老板懂了，沉浸了一会儿说到，一份面条呢如果你吃腻了一种口味，你可以尝试着加点其它的佐料，去调拌一下，也许有不同的惊喜。

以上只是个故事，看到这个故事，让我想起了生活中的人与事不都是这样么！我多希望回到我们最初认识的时候！

讲上述那个故事，只想举证一下！就好比现在我的这份工作，起初回到武汉时，怀着憧憬与归故里的心里，想着在这里扎根，努力工作好好生活！事与愿违，但人要学会接受事与愿违的现实并坦然面对克服困难！

刚进公司，工作范畴主要负责服务端测试+接口巡检，2个测试人员对接10个研发，可能刚来工作强度还没那么大，我的转正目标是：上级让我在一个月内把公司的巡检体系搞熟悉，可以独立负责服务端相关测试工作，保质保量。在公司好好发展！

大概工作明细就是独立负责各个业务的服务端测试工作(测试工具Postman、jmeter等，查数据、看日志、监控等就是用公司搭建的开源的sre、kae等相关平台)；另外巡检就是使用RF+Python+Jenkins接口自动化巡检框架去实现。

最终我自学2周就完成了相关巡检任务，其它测试工作按部就班的完成，成员关系慢慢的与团队其它成员熟悉了起来，逐步开展相关测试工作，业务上接触越来越广，熟悉了公司里各种流程制度！

后来刚转正不久，因公司战略调整就被更换到一个新的测试部门，接手另一个部门的服务端相关测试工作。这是一个新的业务部门主要接手2T业务

工作范畴与上述差不多，但办公模式变成了异地办公(三地办公)，直系领导在珠海，在领导的建议下，担任起了测试组长对接工作，负责小组内部任务管理，人员管理。以及按期完成各项测试任务。此时测试团队4人！

此时对接的都是2T的业务，负责前后端测试+巡检工作，此时的巡检工作由于公司推出了FastAPI平台上手起来变得容易一些！降低了入门门槛！让组内业务测试空余时间也学习起来！

在这个部门为期四个月左右工作；执行测试、团队管理、成员管理、工作汇报、复盘、总结，主要每周日报、填表、汇报、最主要的对人不对事的部门文化！直性子的我，我承认我磨平了！舔不来！

此时我就借着休陪产假时机，我主动放弃了小组长职务，交给团队其它成员去接盘。此时我想着终于可以静下心来，把自己的分内工作做好。

到后来又是新一轮测试部门架构的变化。人员业务调整，接手的业务体系越来越多，在保证原先个人负责的2T业务外，同时还要跨部门去熟悉新的协作业务。

最终的现状就是团队测试4个人，目前需要接手的产品业务不少于20个，同时需要兼顾服务端测试、业务测试、接口巡检等相关工作。加班便是常事。

此时的我们就好像一个只有"进水口没有出水口的泳池"，等待的就是溢出的那天。

ps：这里我要说下我们测试团队对接上游的模式，产品三地办公，无特定的人员，只按照产品线类型接入需求，我们4个测试对接3条产品线，七八个产品人员！

对接的研发则是一个后端团队10人左右，一个前端团队13人左右！兼顾前后端测试&巡检工作。而且执行服务端测试以及巡检部分测试能力还不在那个lever！

长久下来，来自上下游的压力，工作的压力，疲惫的身心，团队内部气氛也是十分不和谐，上班就是各种国粹，就好像那碗面，腻了！麻了！自闭了！

再后来尝试着换种工作方式去挽救现状，向上级反馈，在需求池进入测试链条节点上做工时评估（我们只有这么多精力，只能做这么多事）工时以及排期甘特图在这里，最终还是抵不过上头来的那句，这是老板的需求，加急一下！

其实在企业这种现象太常见，加急需求，需求变更，无专业的PMO管理团队，最终下游的链条崩的太紧，时间久了！员工这种心里上的变化累、乏，在正常不过。

这就是我目前的现状，找不到方向! 到今天我只想说一句：职场老炮的我如今看到「测试」这2个字，我都麻了！

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