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「人无远虑，必有近忧」，是一句人人耳熟能详的警语。然而，若仔细思索这句话的涵意，不免令人疑惑：为何人不作长远考虑（远虑），很快就会面临危机（近忧）？不应该是今天不做长远思考（近虑），未来才会爆发危机吗（远忧）？若单纯从表面的字义解释，这句话似乎有时空关系倒置的疑虑。 再深入思索，就会令人豁然开朗。所谓「人无远虑，必有近忧」，应该是指，现在所面临的问题（忧愁），是肇因于以前没有深思熟虑的作为；同样

Outlook 2013配置 Office 2013已经出来一周了， 为了大家更好的使用，特写此篇，这里我们以手动配置为例，以下是组图 650) this.width=650;" title="clip_image002" style="border-top: 0px; border-right: 0px; background-image: none; border-bottom: 0px;

我的博客讲迎来Redhat分类，有没有人愿意和我一起，阳光奋进！！！一起阳光，一起奋进！！2012年8月20日凌晨零点半。本文出自 “阳光☆奋进” 博客，请务必保留此出处http://ucweb.blog.51cto.com/4042188/967207

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邮件发错之急救方法 一、场景预览 你有没有过给对方发邮件事后发现发错的情景，比如给客户发报价，100W块写成了10W块（开个玩笑，没人这样干的）是不是很着急?是不是想把邮件撤回来?重新发送正确的邮件？现在不必着急了，邮件撤回很容易！二、发送邮件 首先，我们来发送一份邮件650) this.width=650;" style="border-bottom: 0px; border-lef

汽车，是一项非常便利好用的代步工具，现代人几乎不可能不用到它。但假使有人开着车子出门，却只是为了到隔壁的便利商店买东西，听起来恐怕会让人觉得这是一件相当荒谬可笑的事。但是，在我们日常工作、生活当中，类似的情形难道不是经常发生吗？      举个例子来说，透过电子邮件可以把一个讯息同时发送给许多不同的对象，传送速度极快，费用也相当便宜，的确非常好用。但一家公司中的两个人，透过内线电话对谈五分钟便可

1、首先记住这句话：永远不要承认自己是高手，因为这个称号是要付出代价的。 2、接到陌生电话后，一定要问清楚对方有什么事情，然后再告诉他（她）当前你目前所在的位置。 3、永远不要试图通过电话或者QQ解决某个问题，对方很有可能不知道菜单是什么东西，这不能怨他们，只能怨你自己，因为你永远懒于解释给他们听。  4、不要想着立马可以解决遇到的问题，因为你所遇到的总是崩溃的系统或者处于崩

打印机安装教程 一、打印机驱动下载ftp://192.168.2.252/打印机驱动.iso以下所有步骤仅限在公司域内，如不是在域内，是打印不出来的二、打印机驱动安装点击打印/传真驱动程序 650) this.width=650;" style="background-image: none; border-bottom: 0px; border-left: 0px; ma

Hello ,Steven,It is half-past eight in the evening,There is your study plans,Look at the table,There are some project on the sheet,The table include rhel 6、WS2012、Powershell、Exchange Server 2010&2013、

在很多公司里，想要获得涨工资的办法就是威胁辞职。这一招管用。我没夸大。　　这一招管用的原因是：管理层认为应在工资上少给点，省下来一些涨幅空间等员工来讨价还价时用。于是，他们不会主动涨工资，除非有人来要价。自然的，除非有人威胁说要辞职，他的涨工资的要求会被视作没有筹码的，于是，涨工资只会发生在向你摊牌的人身上，他们会要求工资水平和另外某家公司愿意出的价码相匹配，或稍微高一些。管理层认为，只要能给

一般的主管经常只是很单纯地认为，管理一个部门就等同于管理一群人，主管的职责就是不断地分派、指示工作与计划。而部门内的成员，则是一次又一次被动地接受所分配到的工作，然后加以执行；如果遇到问题无法解决，便回头寻求主管的协助，主管则是见招拆招，针对每一次不同的状况实时地个别裁示。许多主管都是用这种模式在管理部门，形同「一人部门」。在这种管理方式下，由于部门的运作缺乏系统性、结构性的分工，很容易形成每

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发文庆祝我被骗了2000块，呵呵，自嘲下，我竟然也能这样，我怎么不去死呢，奇怪了本文出自 “阳光☆奋进” 博客，谢绝转载！