游戏策划亲历AI提效：理想丰满现实骨感，目标完成70%后何去何从？

排期还是缩短了（2026年6月 - 2026年7月末）

“提效提效，时间砍得多那叫增加工作量，砍得少那才叫提效。”彰回是一名关卡策划，几个星期前，他从待了四年的游戏公司离职。离职原因一是工作太重复，过去四年他在商业手游项目组做关卡策划，工作流程化，每两个月将故事细纲转化为场景与可玩关卡，做十几个箱庭关卡后就腻了。二是公司氛围变了，领导更注重效率与收益。

离职前不久，领导开了AI提效动员会，宣布启用基于AI的工作流程，缩短关卡制作周期，新排期表目标是工期缩减10天。彰回已确定离职，置身事外。而在职策划文奇要面临直接缩短10天工期的要求，他认为即使有AI辅助，实际效率也未达到。

过去半年AI迅速发展，游戏从业者相信AI会改变游戏开发行业，管理者认为AI能提效，可提高50%开发效率、AI测试不疲倦，策划工作中AI有望取代大量重复性工作。但一线执行者文奇觉得AI提效关键看砍时间多少。

2026年6月底AI动员会现场氛围紧张，文奇对比新老排期，发现大部分被砍，不涉及AI的流程也被砍，如与美术需求对接时间从五天缩到一天。他觉得不合理，从去年起就自发用AI辅助工作，但实际执行中AI效率没那么快，美术需求主观，AI易造成歧义。

文奇打破沉默表达担忧，提出主观性内容应由人对接，AI只能辅助。领导让先用着，有问题反馈优化。其实项目组此前有过1个月AI全新工作流试行期，但试用有问题，新手和老手效果不同，工具不完善会影响缩短时间。最终新排期表起效。

新排期投入使用后，文奇称以前5天工作4天完成还有一天喘气，现在整体紧张。活动关卡策划工作各环节中，美术需求对接时间变紧，以前5天做完再开需求会，现在一天要完成提交素材和开需求会，做不完只能加班推迟会议。配表环节提效显著，以前占5天，现在缩至一两天，实际还能更短，但AI曾填错数值导致服务器报错。文奇觉得自己幸运，未轮到他，轮到的同事过去一个月需加班赶工期，他预估两个月后自己也按新排期工作，认为不加班就只能高效运作。

降本提效才是大环境（2025年底）

新排期表源于2025年底总结会。2025年起公司管理层常提“提效”，此前先提出降本增效。2025年明确提效前，员工不常加班，公司产品能长线运营，项目组成员稳定。

2025年底总结会提出提效目标，即活动版本开发周期缩减十几天，文奇认为企业提效对员工是增加工作量。当时AI技术未达可依赖程度，总结会未明确AI提效，也未说新排期目标落地时间。会后大家愁眉苦脸，因缩短时长超出想象，目标难收回，彰回觉得像达摩克利斯之剑悬在头上。

中层管理者更苦恼，觉得砍时间不合理，是变相压迫他人，但只能执行公司目标。年终总结会后项目领导让各部门负责人出方案，当时未考虑AI，负责人只能想缩短修改时间等方法，但彰回觉得不现实，且该方案最多缩短两三天工期，与目标差距大，讨论近一个月无果搁置。

AI带来曙光（2026年初 - 2026年4月）

2026年上半年有改变，GPT - 5.5和Codex结合让部门领导看到曙光，认为可借助AI Agent达成提效目标，公司推荐使用AI，各岗位探索其作用。

最早文案组用AI并分享效果，程序部门也体会到AI写代码提效。2026年4月提效目标再被提起，关卡策划负责人建“AI小组”研究应用AI。彰回处于和AI的“热恋期”，主动参与讨论推进。

小组讨论和推行流程只持续几天，开始大家对AI认知浅，有人提出AI可缩短重复性工作时间，大家不信，后来试行可行很兴奋。当时成员做出成果会分享，彰回觉得AI无所不能，回家熬夜验证，项目组成员也主动试用流程，认为节省的时间是自己的。

但提效计划在地图制作环节受阻，该环节需3 - 4周，策划手动布置场景资源，若接入AI Agent至少能砍一半时间，但推进难，在如何合理摆放场景物件至编辑器内就卡住，AI无法理解“合理”摆放，小组没解决方案，程序工作忙，事情无法解决，彰回兴趣寥寥计划离职，他留下是想让AI提效成果用于下次找工作。

公司初期未为“AI工作流”研发投入太多资源，除两年前给美术岗位做过AI培训，大多靠员工业余时间自发努力，无提前计划和预算。两周后地图AI生成方案被搁置，后交给新策划金霖。

会编程的策划（2026年5月 - 2026年7月末）

金霖4月入职，公司对AI提效狂热，面试时领导说目标是将开发周期缩短至三分之一，他很惊讶。他不乐观，认为公司操之过急，工期缩短不能只靠AI，要改变整体架构和工作流程。

金霖做过策划也懂程序，之前技术总监要求策划有开发小工具能力，他三周内初步了解Python与C语言，后因团队缺人自己处理技术问题积累了编程能力。他希望新岗位轻松，方便开发独立游戏，但上手关卡制作后希望破灭。

在AI提效氛围中，金霖会困惑，老策划带他时他觉得是纯体力活，为避免他开发AI提效工具如“阵列画图工具”，分享给同事，因此被项目组注意，管理层让他一边开发关卡一边用AI优化流程，地图AI化工作交给他。

金霖觉得要一步步来，先以AI为辅助用传统方法优化关卡流程效果更直观。这一个月他围绕地图制作开发不少AI提效工具并投入使用，也在推进“地图生成AI化”功能，用活动关卡场景数据训练AI模型批量生成地图数据，策划可修改转换。他认为这会颠覆制作流程但有风险，数据损坏无法还原只能重做。

金霖评估编辑器开发周期为一个月，计划2026年内开发出来，跑通流程修好Bug确定提效后向公司推广。文奇对其计划开发的地图编辑器观望，认为地图编辑主观，AI只能辅助。金霖担忧若自己不出现项目组提效目标难实现，因技术人员不熟悉策划业务，策划不了解技术细节，多数人不愿尝试，自己离职编辑器可能成“孤儿”。

两种情况（2026年7月末之后）

7月末金霖地图编辑器未做出，彰回已离职，AI小组解散。彰回觉得公司2025年底提效目标已完成70%，若金霖完成地图AI生成工具能超额完成。

新AI工具未完成，增效要求已实施，文奇认为策划觉得排期砍得过分，但多数人选择观望，两个月后大家一起反馈，文奇不指望排期恢复，认为管理者只会优化工具。

金霖觉得项目组有了方向，但AI使用未达理想状态，很多人认为AI能让策划专注创意工作，但现实是管理层压工期，让策划加班做重复性工作。

彰回想找AI相关工作，期望AI帮摆脱枯燥工作找回创意灵感，但不确定是压缩工作时长用AI还是用AI空出时间。“这是两种情况。”（应受访者要求，彰回、文奇、金霖均为化名）