
人形机器人首超人类,半马赛事意义升级
这一次,人形机器人赢了人类!4月19日,在2026北京亦庄人形机器人半程马拉松赛场上,荣耀机器人的 "闪电" 以净用时50分26秒冲线夺冠。这一成绩不仅将去年首届赛事2小时40分钟的冠军纪录缩短近三分之二,更超越了人类半程马拉松世界纪录。
过去一年,人形机器人比拼重点从实验室单项性能转向真实开放环境下的整机能力验证。有投资人表示,如今单纯运动能力成基本功,资本更看重运动、操作能力与商业化落地能否形成闭环。也就是说,马拉松成绩能带来关注,却难单独决定公司估值和生存空间。
当机器人成绩首超人类纪录,比赛意义变得复杂,不再只是争第一。对于马拉松赛事是技术检验还是形式大于内容,争议不断。跑得更快是否就离量产和落地更近?今年赛道上的摔倒和退赛暴露了哪些短板?企业真正要争的是关注度还是订单?
赛事全面升级,荣耀包揽前三
跟去年相比,今年人形机器人半马规模与赛道难度全面升级。本次有天工Ultra - 2026、荣耀机器人HONOR Robotics D1/A1等300余台机器人参赛,还有5个海外队伍。今年赛制特别,分自主导航和遥控操作两组,加权系数分别是净时成绩的1.0与1.2,目的是 "引导自主导航技术研发",首个冲线的未必是冠军,今年自主导航赛队占比近四成。
102支赛队中47支完赛,其中自主导航完赛18支,遥控完赛29支,完赛率超45%。比赛全程21.0975公里,赛道整合10余种地形,含22个弯道及多个近90°急转,考验机器人动态平衡、路径规划与关节响应。
荣耀机器人包揽赛事前三名。齐天大圣队 "闪电" 以50分26秒夺冠,打破人类半马世界纪录;雷霆闪电队的 "闪电" 50分56秒、星火燎原队的 "闪电" 53分01秒,分别获二、三名,且三支战队机器人均为自主导航机器人。
去年,北京人形机器人创新中心的天工Ultra以半自主模式、2小时40分42秒获全球首个人形机器人半马冠军。今年其自研的具身天工Ultra以全自主模式、零人工干预,1小时15分完赛,将自己创造的赛事纪录缩短1小时25分钟。北京人形赛后称,这次成绩跃升超越竞技意义,是参赛队伍成长勋章,更是中国具身智能行业的 "团体金牌"。
技术亮点与挑战并存
雷霆闪电队队长、荣耀姚工程师称,参赛的 "闪电" 机器人实现硬件到算法全栈自研,依托上下激光雷达与顶部卫星天线,实现高精度定位与自主决策。比赛中机器人撞车,凭借动态平衡算法自主重返赛道,全程无人工干预。姚工程师还表示,部门成立一年多,为备赛半年内进行大量极限测试,牺牲多台测试机才取得成绩。
速度提高带来热失控挑战。液冷供应商华科冷芯创始人兼CEO陈奇称,人形机器人热源多为圆筒状关节,内部流道复杂,液体流动阻力高。为此团队定制微型悬浮泵,体积约为竞品四分之一,可支撑超2000W散热功率。该液冷系统经五轮迭代,BOM成本在整机中占比不足2%。陈奇透露,赛前团队已对夺冠胸有成竹,开赛前一周路测,荣耀机器人 "收着跑" 就打破人类半马纪录。
“翻车”暴露技术短板
尽管冠军配速进1小时,但今年赛道上不少机器人步态失衡、重摔或因硬件受损退赛。CIC灼识咨询董事总经理余怡然分析,这反映实验室技术指标与真实产业链工程化能力断层。实验室追求单项性能极限,而工程化落地要求系统具备综合鲁棒性、可维护性与批量一致性。
赛道失稳主要由底层缺陷引发。一是环境感知与动态控制算法局限,光照变化或路面起伏会使机器人视觉 - 惯性导航系统定位漂移或误识别;长距离奔跑导致电池电压下降或硬件疲劳时,步态模型无法自适应调整,导致能耗激增或系统崩溃。二是马拉松放大硬件机械损耗,关节过热、减速器磨损等单点故障易致整机瘫痪,也反映出不同玩家供应链整合能力差距。
首程控股董秘康雨表示,大厂复用成熟消费电子供应链优势,零部件一致性与可靠性高;部分初创公司出货量小,关键零部件可靠性难保证。但他强调,硬件堆叠非终极护城河,未来比拼重点是 "大小脑" 结合与运控算法生态。他还提到,今年摔倒密度是有趣指标,优秀运控性能不仅要跑得快,降速或遇干扰时也要控制得住。
赛事成绩与企业发展
那么,赛事成绩单会影响企业估值与生存空间吗?华兴资本投资银行事业部先进制造负责人李子越称,成绩靠前能提升市场影响力,但一级市场融资评估是全方位的,涵盖技术进展、产品、团队和商业化能力等。当多数企业能展示跑步、跳跃动作时,单纯运动能力成基本功,资本溢价逻辑转向运动与操作能力深度融合。
可以说,一级市场对人形机器人的耐心与评估标准已转变。李子越指出,企业能否合规持续获取高质量真实场景数据、模型能否规模化扩展、能否有高质量持续性商业化收入,都是重要观察维度。
针对机器人马拉松赛事,行业内外有 "形式大于实质" 争议。但余怡然认为,现阶段赛事是必要技术压力测试,长距离奔跑验证运动底座耐用性与可靠性,是评估企业工程化能力关键一环。李子越也持相似观点,具身智能发展是综合实力考验,公开赛为企业展示运动能力提供平台,成绩靠前可提升关注度,但非一级市场融资唯一因素。目前赛道发展蓬勃,企业有空间找独特场景切入点与商业化路径。
差异化展示与服务应用
除常规竞速,部分机器人企业尝试差异化展示。今年赛道上有机器人戴假发、小机器人拿奶瓶等造型。高擎机电的小型机器人 "小派" 从去年走到今年跑,奔跑距离从100米提升到近10公里,耗时约2小时,体现电机等关键模组耐用性与奔跑算法稳定性提升。虽 "小派" 比赛中多次重摔未完赛,但相关负责人张君晖认为其表现符合预期。
赛事后勤保障与补给环节接入具身智能终端。星海图R1 Pro、R1 Lite在赛道补给站全自主、无遥控递补,为选手提供递水、递毛巾等服务。星海图市场总监张宇佳称,马拉松补给场景对机器人要求高,竞速跑验证 "小脑" 与运动能力,服务递送考验 "大脑" 对物理世界理解与交互泛化能力,需依赖真实户外场景验证。她透露,星海图去年开始储备量产制造能力,正进行千台至万台级量产准备。
高德旗下首款具身智能机器人 "途途" 在赛道终点亮相,它是全球首款可在开放环境下全自主行动的智能导盲犬,无需预设路线,可自主完成规避障碍等任务。
余怡然表示,未来6到12个月,人形机器人行业要从秀场进考场,真正能存活的是靠机器人盈利、踏实做事的玩家。



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