TechChan的专栏

 　摘 要： 软件估算，就是结合目前各种实际情况，提供项目中的软件规模、工作量和人力成本的最可能合理的模型。软件估算是软件开发中很重要的一个环节，如果低估项目周期会造成人力低估、成本预算低估、日程过短，最终人力资源耗尽，成本超出预算，为完成项目不得不赶工，影响项目质量，甚至导致项目失败。本文就软件估算整个过程作一个全方位的介绍，希望能引起大家对软件估算重要性的认识。关键词： 软件估算，软件规划　　

通过上面的描述，我们通过提炼和简化，得到软件的一下功能：　　◆ 节点数据录入、查询、上传　　◆ 总部数据汇总、查询、反馈　　◆ 总部与节点的互联　　◆ 总部数据库存储　　◆ 节点数据的本地存储　　在本例中，软件的性能是潜在的。客户虽然没有明确提出，但是由于数据本身的重要性，要求系统在数据上传、反馈、存储过程中安全可靠。客户要求使用MODEM进行拨号连接，那么鉴于MODEM连接过程中可能会出

  6、不要以客户目标作为估算的结果：客户是上帝，软件公司一定要尽力实现客户的需求。但我们要实现的是合理的目标，况且不能为了完成目标而去堆积数字，这样岂不是因果倒置了。 7、不要隐匿不确定的成本：软件开发中存在潜在风险，是很正常的事情。现在风险就会带来潜在的成本，如：突然一位程序员离职，导致工作进度路落后。我们不可能估算到任何一种可能发生的情况，但有责任把可能出现的一些关键环节列出来。参考文献Ro

 　　◆ 成本估算　　包括人力、物质、有形的、无形的支出成本估算，其中以人力成本为主要部分。比较容易被忽视的使学习成本、软件培训成本、人员变动风险成本、开发延期成本等，一些潜在成本消耗。3、估算的策略　　在软件估算的众多方法中，存在着“自顶向下”和“自底向上”两种不同的策略，两种策略的出发点不同，适应于不同的场合使用。3．1、自顶向下的策略　　这是一种站在客户的角度来看问题的策略。它总是以客户的要

 PERT功能点估算法：PERT对各个项目活动的完成时间按三种不同情况估计：一个产品的期望规模，一个最低可能估计，一个最高可能估计。用这三个估计用来得到一个产品期望规模和标准偏差的Pert 统计估计，Pert 估计可得到代码行的期望值和标准偏差SD。 类比估算法：类比法适合评估一些与历史项目在应用领域、环境和复杂度的相似的项目，通过新项目与历史项目的比较得到规模估计。类比法估计结果的精确度取决

 4．6、WBS估算法　　这是一种基于WBS（工作任务分解）的方法，即先把项目任务进行合理的细分，分到可以确认的程度，如某种材料，某种设备，某一活动单元等。然后估算每个WBS要素的费用。采用这一方法的前提条件或先决步骤是：对项目需求作出一个完整的限定。 制定完成任务所必需的逻辑步骤。 编制WBS表。　　项目需求的完整限定应包括工作报告书、规格书以及总进度表。工作报告书是指实施项目所需的各项工作

项目规划(联想,周期为6月,规模为120人/月)1.确定目标(1周)2.前期沟通(初步需求,核算成本,时间,以及可控风险)(1周)3.需求分析(详细需求设计,人员编制)(6周)4.需求确定,模块确定,职能确定(0.5周)5.编码开发(1.5周)6.测试(单元测试,压力测试,系统集成测试,用户测试,真实数据预测试)(6周)7.上线8.PPS(上线支持)(4周~8周) Email: lzhf4

文/ 张大志特约嘉宾：张大志：网名Leo，zhaopinpro创始人，为多家软件企业提供咨询和培训，内容包括：研发人员考核、HR战略管理、员工招聘与培训，职业生涯管理等。图书《知道你为什么找不到好工作吗？》、《程序员羊皮卷》作者。  胡争辉：北京众锐普斯信息技术有限公司技术总监，台湾悠识数字顾问有限公司技术顾问，已出版计算机相关图书七本。    程序员作为企业开