面试问题 — 之前的工作经历中遇到过最大的挑战是什么

作为一位资深架构师，我面试过形形色色的候选人，我是比较喜欢问这样的一个问题的。

当然，我作为一个求职者，其实也被很多面试官，问过这个问题。

但是在现实中，能把这个问题回答的很好的，只属于极少数聪明的人。

有些人，面对这个问题，回答的比较老实。

有些人，面对这个问题，明显是瞎编。

有些人，面对这个问题，回答一些不痛不痒的点。

甚至，还有一些人，思考了半天，回答了一句：“我感觉没啥挑战的”。

这个问题，看似开放，实则有很大的内涵在这其中，我们首先要明白的一件事，那就是面试官问这个问题的目的是什么？

一、面试官问这个问题的目的是什么？

其实这个问题，对于面试官而言，主要考察你的是一些个人软性能力。

1、能力视野，你觉得什么是挑战？

不同的人，不同层次的人，思考的事情，所做的事情，所处的环境，都是不一样的。

如果你是一位架构师，如果你天天思考的是，某一块代码的具体实现问题，其实是不合格的，这就是证明，你作为架构师，首先没有整体思维。没有技术的全局视野，怎么谈架构？

如果你是一位leader/主管，如果你天天思考的老是某一块业务，多么多么难，怎么实现的问题，那你的团队一定是一盘撒沙，你甚至不明白，你的本质工作是什么。

如果你是一位高级开发，如果你天天思考的是，把那一个功能做完，那么你一定不是一个合格的高级开发工程师。

看吧，这个问题的核心，在于你在面试一个什么样的岗位，面试官问你这个问题，就是在考察你，面对这个岗位的时候，你的思考方式是什么。

2、解决思维，遇到困难解决的全流程

其实在工作中，每个人会遇到各种各样的问题，比如，接口定义没有规范、写代码之前没有做技术评审、后端接口给的太慢、原型评审太粗糙等等。

每当我们做一件事情的时候，不同性格的人，表现的差异是非常大的。

比如，遇到后端接口给的太慢，那么你有没有向合作的研发同学沟通？当已经严重影响进度的时候，你有没有和你的leader进行反馈？

其实，在一个良性的工作模式中，需要你面对问题，主动推进而达成项目目标。主动推进远比被动等待好的多。

不同紧急程度的事情，我们应该按照不同的方式去处理，比如项目需要调试接口了，但是接口还没给到，但是项目又不紧急，这个时候，我们进行适当的提醒即可。但是如果项目进度已经受到影响了，我们是不是应该反馈给leader进行协调。它体现了一个人，面对不同的场景，他的做事逻辑和判断逻辑，看他是不是有一定的章法。

面对掌控更大范围的leader/架构师角色，他们面临的局面，会复杂的多，比如夸团队的协作，人力资源的调度，项目的进度和周期，都是需要全盘考虑的事情。

所以这个问题，其实就是考察，我们面对问题的执行和判断逻辑，是不是一个更优方案。

3、复盘提升，未来的可能性

每一个人，其实都是有自己的能力边界的。

就像普通的开发者，干不了架构师的活。因为两者在做事思路上，是有比较大的差异的。

我们在挑战一件事情的过程中，难免会遇到困难，所谓困难，就是你的能力边界，就是你是怎么看待你遇到的困难的，然后在困难解决之后，你会有什么样的收获，是否在某些方面，进行了更大维度的提升。

这个问题，其实反馈出来，我们是不是一个持续性，可进步的一个人。

二、避开明显错误的答案

我们知道了面试官的目的，那么针对这个问题，我们就要避免那些错误答案。

1、别说和履历不符的，太简单的事情。

如果你面试的是一位架构师，你谈你的困难的是，某个框架，学的多么费劲，那只能说，打自己的脸了。

2、别说结果不好，结果失败的事情。

虽然说，我们在工作中，难免会遇到工作结果不太好的事情，但是企业作为用人方，他们所追求的一定不是失败。如果说一些失败的经历，一定是过于老实的表现。

3、别讲的太完美，显得太假。

我们面临苦难，作出改变，一定是突破边界的事情，凡是突破边界，一定不可能是顺风顺水，说的过于完美，只能显得你很假。

比如，你说你刚升任leader，第一次管理超过10人的团队，结果你各方面做的都很好，没有一点瑕疵，这怎么可能呢。哪怕多年管理经验的leader，也不做不到，管理毫无瑕疵。

三、你应该这么回答这个问题

1、选择一个合适的挑战

什么是合适的挑战呢？其实就是针对你目前的岗位，能力，做出两方面的突破。

一个是更高阶的挑战，比如你是中级工程师，可以谈你自己主导一个sass项目的从零到一的架构设计，核心代码实现等等。

另一个是更全面的事情，比如你是一个高级开发，但是你在特殊情况下，需要你带领团队，完成某个大型项目，除了你开发的工作，还需要兼任项目管理的职责等等。

2、正确的叙述模板

其实我们面试中，有类似一些标准的执行流程。但是套模板的话，显得很假，人家也是面试官和hr，凭啥听不出来。

模板我们应该这么描述：

1、目标困难+迎难而上

2、开始行动+遇到问题

3、解决方案 + 达成结果

比如，你曾是一个中级开发，但是公司做一个圈子的功能，虽然你之前没有经验，但是在那个场合下，你选择了迎难而上，做的过程中，你会发现很多功能并不好做，比如点、赞、评的数据实时响应，体验优化，数据同步等等，遇到了比较大的挑战，但是最后，你向你大厂的一些朋友去咨询了方案，最终让这个项目成功上线。

所以，我们通过这样的叙述，就能让面试官，觉得我们的软性能力非常优秀，我们主动迎难而上的态度，我们积极解决问题的能力，我们好学的精神等等。

关于面试这个主题，讲技术的很多，但是讲人生思考的很好，关注我，我会帮助大家分享更多的面试心得。