打造高绩效团队

    一句韩非子的“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智”，就让我记忆犹新，要想看懂此句，理解其意思并不难，但又有谁可以真正做到“上君”或者是“中君”呢？现在很多的公司，在项目里，甚至在任何的地方，“独行侠”越来越少，“团队”这个词经常出现在会议室里，培训室中，看来都挺看重团队的打造。很多人都带领过一些项目团队，感觉是打造团队比较任意，完成某些项目或者是产品，但是如何有一个高效的团队，并能高效的完成任务，这是难中加难的事情，下面就我结合个人的前期的经验，总结一下，随便也说说自己的想法。

        管理团队，应该主要是针对的是中层管理者或者一些人力资源职能部门，现在越来越多人的管理者，都认识到了一个新中心观点——“领导团队”，也就是说团队是需要领导的，而不能是只用来管理的，即管理者在打造高效团队过程中，管理者充当的作用如下图，在这三个能力中，最看重的是领导力，能否打造出一个高绩效团队的关键就是能否领导作用。

        其实这三个方面也并不矛盾，先看看这三个定义：管理是用科学的工具、方法和手段把人的外在行为的控制技术。执行是贯彻各战略意愿，完成预定目前的实际操作能力，往往比较现实，并有被动性。领导是对人内在动机进行影响的艺术。 了解完这三个管理方式的概念，应该比较容易分清了吧。

        但是目前很多管理者们，在对其团队建设中，主要采用的是管理方式，并加于比较好的执行更高成的决定，往往是忽略了领导的作用。这样的后果往往是缺少创新，没有竞争力，给什么做什么，不给就不做的情况，这只能说是一个服从的团队或者是一个有效的团队。而不是一个高绩效的团队的表现，那什么样的团队才是高绩效的团队呢，有一个衡量团队成员的重要指标—— “成熟度”，一个团队走向成功还是失败其关键的因素是这个团队的能力表现，但是一个成功的团队，能否达到高绩效的团队主要是取决于团队里每个成员的意愿了，那成熟度就是自己的直接行为负责的能力和意愿，这些成熟度中包括了工作成熟度和心理成熟度，其中看重管理力的领导，看重的就是工作成熟度的提供，而看重领导力的人是注重心理成熟度的提高。这也是高绩效团队和非高绩效团队的区别了。

       知道了什么才是高绩效的团队，那怎样才能打造我们自己的高绩效管理团队呢，这是最重要的，也是最让人头痛的，当然也让我好好总结一下吧。俗话说的好，缺什么补什么，当然就是从能力和心理意愿两个方便考虑，能力是前提，如果没有能力，本团队成功也是比较困难，更谈不上出绩效了，有了能力，就再调动整个团队的主观意愿，调动主管意愿方面，老师的方式、方法是以下几点：

1、  沟通

2、  了解

3、  信任

4、  协作

通过以上几点的过程，逐渐地提高团队的意愿成熟度，打造出高绩效的团队，但是团队的发展过程中，也是有其发展的过程的，其发展过程如图的五个阶段，在每个阶段都有不同的特点，基本上个人的发展和团队的发展是融合在一起的，所以我觉得团队发展的五个时期，同时也是团队领导者自己领导才能的五个阶段，想到这块，我觉得目前比较多的公司，多数都是属于第三阶段的较多——“产出期”，同时也比较喜欢这个阶段的团队，因为低两级的培养周期较短，高两级则更难打造，也需要相当长的时间，但是这样的团队一旦建立起来，将是以倍数的增长，爆发性的发展壮大，更高效的完成更大的业绩。