【2024年5月备考新增】《软考高项论文专题 （4）资源管理（合集）》

1 写作要点

过程	定义、作用	写作要点、思路
规划资源管理	是定义如何估算、获取、管理和利用团队以及实物资源的过程。作用:根据项目类型和复杂程度确定适用于项目资源的管理方法和管理程度。	资源管理计划的内容、编写的原则（考虑资源竞争、稀缺资源、争取资源等）。注意是全员参与的思想；团队章程的作用、内容。RACI矩阵、资源管理计划
活动资源估算	是估算执行项目所需的团队资源，以及材料、设备和用品的类型和数量的过程。作用:明确完成项目所需的资源种类、数量和特性。	本项目的资源需求（实物资源、人力资源的种类和数量）。资源分解结构RBS。
获取资源	是获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源的过程。作用:1、概述和指导资源的选择:2、将选择的资源分配给相应的活动。	实物资源是如何通过采购来获得的；人力资源是如何通过虚拟团队、预分派获取的。最后的资源日历、物资资源分配单、团队派工单等。
建设团队	是提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效的过程。作用:改进团队协作、增强人际关系技能、激励员工、减少摩擦以及