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我也要
#Sam有话说#产品本质
【图片来源36kr，鸣谢】
今天看到同事转的一个MessageMe的文，说ta家就要专注做即时通讯工具，便想感触一下写下来。
这就是产品的本质！
之前说过产品方向，那是你认为你的产品应该往哪边发展、怎样去做……
产品本质，是说你的产品，是一个什么样的东西。不管什么方向不方向，也许就是一个最最基础、一个“内核”，去掉了那些“花花哨哨”的东西。
现在天下一片乌鸦鸦，这个要社交、那个也要社交，也许这个是微博、那个是社区……即使社交一把，也别把基础的本质做得一团糟糕，不能本末倒置！
产品本质，简洁致胜！本质佳好，方向不远。
就像时时刻刻在看的钟，ta带给你的，就是方便你任何时候任何情况、一矢中的地看到时间……
手把手教你用TP4056和PMOS管搭建锂电池自动切换电路（含元器件选型指南）
本文详细介绍了如何使用TP4056和PMOS管搭建锂电池自动切换电路，包括核心架构设计、元器件选型指南和PCB布局优化。通过智能充电算法和电源路径切换模块，实现外部供电与锂电池的无缝切换，提升便携式设备的电源管理效率。
方向内核#Sam有话说#产品本质
改章节是一篇关于方向内核的帖子 #Sam有话说#产品实质 【图片来源36kr，鸣谢】 今天看到同事转的一个MessageMe的文，说ta家就要专一做即时通讯工具，便想感触一下写下来。 这就是产品的实质！ 每日一道理 整个世界，因为有了阳光，城市有了生机；细小心灵，因为有了阳光，内心有了舒畅。明媚的金黄色，树丛间小影成像在...
比Synergy更轻量！Barrier鼠标共享工具实测：5分钟实现Win/Mac/Linux三设备无缝切换
本文实测了开源免费的Barrier鼠标共享工具，详细指导用户如何在5分钟内于Windows、macOS和Linux三台设备间实现一套键鼠的无缝切换。文章对比了其与Synergy的优势，提供了分平台安装、核心服务端-客户端配置、防火墙设置等完整教程，并分享了解决连接问题的关键技巧，是提升多设备办公效率的实用指南。
#Sam有话说#产品那扇窗
#Sam有话说#产品那扇窗 【图片来源Bing，鸣谢】 构建一个成功的产品，不能一力求快。 找准产品的那扇窗，做好窗、往那扇窗外面的美景去描绘。 有时候就在想，IM业界中，旺旺怎么就没有把社交做起来。 旺旺最最本质的就是淘宝、天猫的购物沟通包括服务沟通工具，瞄准了购物。 后来，不同人员反映其也推动过社交方面的Case，却依旧如此，“购物”就用旺旺。 QQ就不一样，聊天
避坑指南：DeepSeek Function calling流式输出中的常见问题与解决方案
本文深入探讨了在DeepSeek Function Calling中实现流式输出时常见的参数拼接、函数依赖管理和错误处理等核心挑战。针对流式响应中参数碎片化的问题，提供了健壮的参数拼接方案与状态管理策略。同时，文章详细阐述了如何管理函数调用顺序、处理条件性执行，并构建了分阶段的错误处理与重试机制，旨在帮助开发者构建稳定、高效的流式AI应用。
CTF全能工具箱ProV2：集成AI与94GB离线资源库，打造无网环境下的智能解题流水线
CTF全能工具箱ProV2是一款专为线下CTF比赛设计的All-in-One离线解决方案。它集成了94GB的庞大离线资源库，涵盖Web、逆向、Pwn等全方向工具链与知识库，并创新性地内置了本地AI大模型，可在断网环境下提供智能解题辅助，实现从信息收集到漏洞利用的智能流水线作业，极大提升比赛效率。
一文读懂AI模型家族架构：从感知到执行的智能流水线
文章揭示了AI模型家族是一条"感知→语言→概念→决策→执行"的智能流水线，而非单一模型。详细解析了LLM（语言层）、LCM（概念层）和LAM（行动层）三大认知维度，以及MoE、SLM、VLM、MLM、SAM等辅助模型在工程架构中的角色与映射关系，强调了模块化设计对构建可靠AI系统的重要性。
防止通达信公式被盗？手把手教你用DLL加密+互联网验证（含易语言后台管理）
本文详细介绍了如何通过DLL加密与互联网验证技术保护通达信公式安全。从DLL加密实现、设备绑定到易语言后台管理，提供了一套完整的防护方案，有效防止公式被盗用。重点讲解了互联网验证登录和绑定设备等核心技术，帮助量化交易者守护核心资产。
关于用户故事
用户故事，User Story，这个词儿来自于敏捷方法Scrum。到底什么是用户故事，因为近期重拾Redo一些项目方面和产品方面的工作，来整理整理相关知识。用户故事与另外几个概念，如用户故事切分、用户故事地图、用例、场景，都有啥关联或关系呢。
isaaclab无法识别NVIDIA显卡，如何解决？
🏆本文收录于 《全栈Bug调优(实战版)》 专栏，该专栏专注于分享我在真实项目开发中遇到的各类疑难Bug及其深层成因，并系统提供高效、可复现的解决思路和实操方案。无论你是刚入行的新手开发者，还是拥有多年项目经验的资深工程师，本专栏都将为你提供一条系统化、高质量的问题排查与优化路径，助力你加速成长，攻克技术壁垒，迈向技术价值最大化与职业发展的更高峰🚀！ 📌 特别说明： 文中部分技术问题来源于真实生产环境及网络公开案例，均经过精挑细选与系统化整理，并结合多位一线资深架构师和工程师多年实战经验沉淀，提
Linux 服务器上部署 OpenClaw完整教程
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产品那些事儿--产品经理那些事儿 近一年时间，常常游离于项目与产品之间，项目上不能说轻车熟驾、产品上更不能说通达通透。 项目的三准则、金三角，产品却是另一面的事儿。产品经理要干的事儿，边看边学习、边学边总结，……边反思！~ 【图片来源36kr，鸣谢】 1、产品经理最好熟悉市场，敏锐地知道：需求来了…… tips：产品经理是探索者、发现者，往大了说是改变世
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#Sam有话说#要成事先要能静下来 【图片来源36kr，鸣谢】 我一年才学会，要做好事情，必须有时候要静下来、让自己可以闲de下来 ~@~ 静下来，才能更好的思考与筹划；闲下来，才能按照“套路”形式。 计划与执行，需要动静结合！ 精益求精，需要你常思路、常进步！
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#Sam有话说#人以群分，共性与个性的智慧 【图片来源36kr，鸣谢】 常言有道，物以类聚、人以群分。 群，是以共性区分之众人圈落；同中有异，是个性的张扬显赫。 产品的用研常常在大众与个性间徘徊。QQ是大众合集而成的，微信是个性腾飞起来的~不同的属性，走的道路不尽相同，产生的效果和衍生的方向也不尽相同！ 管理的用人意识也是团体化与个性化的区别对待。团体要整体的氛围与凝聚力
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#Sam有话说#我们不是独行侠 【图片来源36kr，鸣谢】 我不知道乔布斯算不算独行侠，因为他独到的眼光和特立的抉择。 我们不是乔布斯，很难做到自己不辩则明。 今天跟一个产品经理商谈了大半天。对产品的理解，对公司的决策，SWOT、长远危机都有谈及。 这是一个“辩而明”的过程。 曾经的我独自揣摩、构建roadmap、安排点、要求点……不尽而然！很大的差距，确切！
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#Sam有话说#产品设计需用心 【图片来源36kr，鸣谢】 业界越来越重视产品设计，也越来越多产品设计的相关职位。 具体的产品设计工作，需用心！ 微信的推出和兴起，有其关键属性，有产品经理的着重点、有团队的凝聚量。 产品的推出，并不能都成功。但毫无疑问，产品设计需用心。 从调研分析、原型、文档、视觉到设计的实现，整个团队得“用心”从头到尾顺畅而出。 你的产品是一
【读书笔记】CDC-关于工具
关于工具 原型： --Balsamiq mockups（client & web） --Axure（web etc.） --ipad sketch（pad） 设计： --Firework（高保框架） --PS（视觉） --Flash/AS（交互Demo） or Adobe Catalyse 团队及管理： --产品-项目-任务-工作 Demo of tc cd
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#Sam有话说#产品--寄托了情感 【图片来源36kr，鸣谢】 最近产品经理Chris常召集大家讨论、沟通，常听到的一句话就是“情感”。 很奇怪为什么有一种欣慰的感觉，也许是志同道合的心心相惜吧 -:) 产品，设计者需要投入情感、用心设计，还要让用户能够投入情感使用。 在这个产品如潮、特别是一日冒出不知道多少个产品又倒下多少产品，而且产品同质化极度严重的阶段，用心设计、投
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#Sam有话说#产品有源 【图片来源36kr，鸣谢】 一段时间，感觉产品设计的不足，直觉将一些其他产品的功能作进来。 到了沟通、交互、评审的时候，总也发现或多或少没有设计的闭环，多方推敲、便也曝露了缺陷…… 设计师有自己设计产品或产品功能的思想。 从大处讲，可能产品就是雷同其他产品（或者看官可以看成山寨or仿造，p.s.: 现在的同质产品，忒多了）！ 从小处看，可能仅仅
#Sam有话说#你的产品有Plan-B么
#Sam有话说#你的产品有Plan-B么 【图片来源36kr，鸣谢】 最近从苏宁易购买了"Around you, Design for you"（《在你身边，为你设计——腾讯的用户体验设计之道》）。感触的地方不是一点半点。 产品设计有德国式严谨的地方、有艺术范松散的地方……好的设计，无疑是有比较、有分析、有广泛内容填充的。 产品一定思路设计产品的某个点，思路很好，very
#Sam有话说#我们要思考，我们要实现，这就是我的2013
#Sam有话说#我们要思考，我们要实现，这就是我的2013 【图片来源36kr，鸣谢】 2013目标：市场，产品，研发，结果；自信，能力，管理，奖惩！ 2013思想：文化思想氛围，去掉包袱创新！ 213精神：开放但有序，全面把握而重点逐破！ 2013，要有优异想法，要有优质落地！
#Sam有话说#有些东西，会很急的，你懂得
#Sam有话说# 有些东西，会很急的，你懂得 【图片来源36kr，鸣谢】 不管是项目中，还是其他工作、包括产品工作中，上头有很大的期望：不管过程、只重结果。 人少，那是你的事情；技术，也是你的问题；某某不配合，也是你的问题…… 对于自己来说，有问题要做的是积极去解决；对于就事来说，提早预谋、提早预防、提早吹风。 尽快尽力却解决不了，那就找能解决的人吧！当然，这前提是，
#Sam有话说#谨慎，勿迷失
#Sam有话说#谨慎，勿迷失 【图片来源36kr，鸣谢】 很多说技术人容易迷失在技术上。 特别是转管理、或转产品的技术人，容易钻入到技术关注度最大化的死角里面。 迷失在技术里，迷失在忙碌中，都需要得到释放。 不能在技术与实现的“点”上、固步自封了！ Lost，那就Release先！ 平心而论，客观地，……就事论事，把管理或产品作为一条线、一片面来对待，这个目标要达成。
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