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身为管理者 会讲的六十八个故事 一、用人之道 　　　　去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。 　　　　弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，

【做事必须搞清的九个顺序！】①职场：先升值，再升职；提升自己的能力，再说加薪升职吧。 ②沟通：先求同，再求异；同意别人先，尊重别人了，再发表自己不同的观点。 ③执行：先完成，再完美；只能完成一小步才能慢慢达到完美，想一口吃成胖子，你是知道最终结果的。 ④学习：先记录，再记忆；一个有要记住一件事情，至少要循环过3遍以上才能保留1天的记忆。不要太相信自己的记

5年后你还是程序员吗？      5年后你是高级工程师吗？      5年后你是产品经理吗？      5年后你是产品总监吗？      5年后你是CTO吗？       5年后你是CEO吗？      还是5年后你什么都不是！      ……      年轻时，我们很容易说“拼了！”，因为我们觉得我们有大把的时间和精力可以去挥霍，其实，在我们的周围，有很多的年轻人

以下10种情况，分别表示员工的离职的前兆。 危险度1级：经常抱怨和争执员工经常提出反对意见可能是拖延时间等待正式宣布辞职的一种策略。当接到一项新任务或工作要求时，员工可能会说“让我先研究一下”、“我手头忙”或“我觉得这么做不管用”等。在有些情况下，员工甚至会开始抱怨工作，或者开始说老板或公司的坏话。危险度2级：斤斤计较如果员工经常赞赏其他公司的企业文化，贬低自己的公

在采购眼里，销售们通常会干哪些蠢事呢？　　几年前，我在某次展会上碰到了一个多年未见的朋友牛总。他在一家项目型的公司做采购总监，过手的都是大单子，大笔一挥就是几百万，绝对的肥缺岗位。　　一番唏嘘之后，牛总突然来了一句：“你们这群做销售的，真是没法说。说你们蠢吧，你们自以为是社会上最圆滑的一群人；说你们聪明吧，你们还真是一群不可救药的傻瓜。”　　我连忙问到：“何出此言？这可是棍

今晚无任务，突想起一事，分享大家。 原来所管的技术支持部门现在不归我管了，最近发现好多问题还是重复出现，没有得到彻底的解决。问他们原因，他们有的说自己权限有限，无法满足解决问题的要求有的说这个不关他们的事，有的已经将问题提到他的上级那，但到那里就没消息了。针对以上这种情况。我们不难发现，其他每家公司都会有类似的情况发生，这类情形的共同之处就是：本来一件对公司“好”的

Sql Server 索引使用情况及优化的相关 Sql 语句，非常好的SQL语句，记录于此： --Begin Index(索引) 分析优化的相关 Sql -- 返回当前数据库所有碎片率大于25%的索引-- 运行本语句会扫描很多数据页面-- 避免在系统负载比较高时运行-- 避免在系统负载比较高时运行declare @dbid intselect @dbid = d

1、划出时间空档。（20分钟）如果可能的话，从日程表中划去当天剩下的某项工作，以保证自己有20分钟不被打扰，以专心投入那项有意义的工作。如果你能办得到，那么留出更多时间更好，但20分钟已足以令工作效率有所改观。如果实在不行，那么就切断电子邮件，关掉电话，去一间没人能找到你的空会议室或小房间。或者把不重要的会议提前20分钟，再不行就加20分钟班，哈哈。我本人就经常在下班后自己留下半个小时左右，一是给

【做事必须搞清的九个顺序！】1.职场：先升值，再升职；2.沟通：先求同，再求异；3.执行：先完成，再完美；4.学习：先记录，再记忆；5.投诉：先解决心情，再解决事情；6.人际：先交流，再交心；7.成功：先成长，再成功；8.先站住，再站高；9.先仿造，再创造。我们要搞清楚哦！

今天出差，突然想起职场的生涯，特总结了职场的九点建议，希望大家喜欢 。 第一点你需要为自己做好职场定位毕业前，把握好关键的实习期第一份工作已经决定你未来的走向为自己找工作，而不景园虚荣定职业兼顾眼前与长远挑选工作如果工作不适合你，终究会离开增强你的专业性技能或经验职场头三年不应以赚钱为目的起点低不可怕，只要你做好职场规划自我剖析，挖掘自己的独特优势

摘要我是2006年11月14日到进入目前这家公司的。到明天正好是5个年头。回想这些年走过的风风雨雨，心里的酸甜苦辣全涌上心头。下面把我的回忆录都写下来，以便我的朋友能知道我的历史生活和以后的生活状态。第一年（2006）到北京      我毕业于2006年6月，专业是计算机应用，毕业后就直奔北京（为何这样，先在这里卖个关子），那时口袋里只有剩下的500元，想像下在北京这样的大都市要生

Q3季度又要过了，马上要对工程师进行KPI考核。这对于一个部门负责人来讲，是必须经历的。所以，现共享一下我们的一个标准KPI考核，仅参考。   一般我们的原则是2341原则 即2个最好的，3个较好的，4个良好的，1个差的，差的必须淘汰或转岗。