swebin的专栏

作为独角兽企业的CEO，协调多职能角色是核心挑战。关键在于“用战略牵引共识，用机制打破壁垒，用文化驱动协作”。以下是我实战中提炼的框架：

身边很多技术人员转为技术管理时，常常缺乏太多其他思考维度，无法正确理解和驾驭整个团队的运作，难以接收和正确处理来自各个方向的外部团队反馈的各类信息，团队进步缓慢乏力，在现实中不乏这样的团队和管理者。因此管理者需要的是提出和团队当前阶段相适应的的流程/规范/制度，并在团队的规模和阶段变化时不断的去作出调整和修正，而不是一味的去强调制度规范，对于这个度的把握才是对于管理者最大的挑战。如果没有技术或者产品或者其他某一方面能力的补足，在以技术/产品为驱动的团队很难建立起威信，从而很好的带领一个技术团队。

技术管理第三板斧招聘与解聘-升级汰换No Surprise： 不要突然Fire一个人（离职一定不是一个突发行为），没有任何征兆告诉员工 A“你被开除了”，这是典型的管理失职。如果A存在问题，你应该先告知，然后一边和他一起制定改善计划，一边督促其改正。离职往往是一个可预期的结果，无法满足工作需要或者对团队有其他伤害而 A 依旧无法改变时，为了避免对团队产生持久不利的影响，就需要让他离开。

总的来讲，招聘到落地其实是生与养的关系，大部分情况下，我们招聘是因为缺少对应的角色或者人力不足，可新同学想要转化为团队的战斗力并不等于简单到岗。这一过程也是一个漏斗，只有让新同学更快、更好的落地，真实发挥作用，在招聘时付出的精力和时间才有价值。与此同时，新同学能否与团队建立情感连接在这一阶段也很重要，好的落地Landing 不仅对新同学更有帮助，同时也会增加他对团队的认可，极大增加团队的凝聚力。

不要设计需要成员用 10min 理解的机制，机制的设计一定要围绕某一个要解决的问题，否则 Cover 的场景越多、条件越复杂，用的时候就会面临很多困难，机制本身也很难真实地发挥作用。在现实工作中，树立机制的维度你可以围绕 4 点：奖罚（你可以参考 10 讲的内容）、反馈（线上问题的处理很典型，当发现线上出现异常时，怎么把相关信息反馈到对应的负责人）、沟通（形式非常多，比如会议、周报、OneOne）、决策（需要很多人针对某一个问题给出具体的答案，比如决定某一个技术方案）。平时，你最容易接触到两类机制。

沟通不外乎是一边说、一边听，通过说来表达自己的想法，通过听来明确对方的想法，最终在不断来回的过程中达成共识。所以好的沟通既要有自己的观点，又要认真听，根据对方的反馈来把控整个沟通节奏，引导对话往你希望的方向走。总的来说，这节课我提到了接地气、讲人话、视人为人、不偏见、不傲慢，真诚地去建立信任和联系，而这就是我认为的沟通技巧，简单但是有效，希望对你也有所帮助。

技术管理三板斧第一板斧拿结果-奖优罚劣：虽然绩效考核、绩效面谈和薪酬激励是“奖优罚劣”的三个常规动作，但这并不是全部的，你也要考虑日常的、非物质的精神激励，比如对优秀行为的认可与推广、为优秀的同学在更大范围内制造影响力、不断树立榜样去影响这个团队。

一、现状：去年年底今年年初，帮助一家公司做了一次大的系统重构，30多小伙伴，经历一次洗礼，对产品定位，技术选型，目标制定，任务分配，协同开发，测试上线，数据迁移等有一个清楚的认识，同时很多小伙伴因综合素质的提升，升为管理岗，但是被各种产品需求会、技术方案会、汇报会搞得焦头烂额，然后还要安排团队成员的工作，协调跨部门协作的事务，失去了 Coding 的“硬核时间”，忙得晕头转向，能力不但没得到提升，最终交付的项目也没有得到老板的肯定。

大厂裁员，称35岁以后体能下滑，无法继续高效率地完成工作；体重上涨，因为35岁以后新陈代谢开始变慢；甚至坐久了会腰疼、睡眠困扰开始加重，在众多的归因中，仿佛35岁的到来，会为一切的焦虑埋下伏笔。实际上，生理年龄不代表全部，体能素质的下降更与日常行为相关。你现在多少岁？体能状况怎么样？来谈谈我的想法。

  背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐 僧、孙 悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是 普通团员。这个团队的高层领导是观音。 团队的组成很有意思，唐僧作为项目经理pm，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又有很得上司支持和赏识（直接得到唐太宗的任命， 既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首

日本东京医科牙科大学名誉教授藤田一郎表示，“从长年免疫力研究的结果来看，血型的差异对个人性格和行为产生了很大的影响。”他指出，“以前按血型来做性格诊断被称作‘伪科学’，但最近的风向正在起变化。血型与人体免疫力有直接联系，现已证明不同血型的人各有易得的疾病和不适合吃的食物。并且，人体为了提升免疫力的机能，也会对个人的性格和行为产生影响。”    那么，不同血型的职场人的特点是怎样的呢？

前不久，我和Jason 在一起聊了2个小时，谈到了Basecamp (他的产品), Firefly (我的产品),还有其它一大堆东西。他告诉我，创造好的产品需要在“理解力”这门艺术上不断的加以实践，也绝对需要清除一些不必要的东西。我和Firefly 的另一个联合创始人在这几个月中都在学习如何在销售上做到“深思熟虑”，即“审慎”的销售。当我们与客户做生意时，我们希望我们提供的解决方案能在情感方面

1.记住你的“一件事”：你的创业公司在一段时间内只能把一件事做好，明确你的“一件事”，写在墙上，每天重复出现在自己眼中，将“一件事”作为公司例会最高级别的事情，不要让任何事情让你和你的团队分心。 2.记住，只有当你的团队优秀时，你才一起优秀：花时间培养你的团队，招聘那些在他们工作上比你曾经做得更棒的人，激励他们，让他们完成他们从来没想过他们能做到的事情，在引导他们去做“一件事”的同时给他们自由

1. 小公司如何留住骨干：2.关于授权3.有的钱不能省5.关于招聘6.老板尽量唱红脸7.公司里的亲戚8.当老板和开车9.按时发工资10.学会说“不”11.不要在公司内部奢望交朋友12.避免当场做决定13.政策的制定14.矬子里拔将军

[创业路程] 从Idea到付诸实践，你必须要知道的…创业草堂系列 收藏　创业草堂系列 [创业路程] 从Idea到付诸实践，你必须要知道的…来源 世界经理人 社区 转载 qq1163551688 繁荣创业 的Idea是怎样产生的？ [创业草堂之1]　“创业”，在很多人的想象中，就是两个小伙子在车库里、或者在学生寝室里，侃出了一个Idea，然后找到了一个投资 人或VC，经过几句话讲解，VC拍手叫绝，10钟内当场拍板，砸下了2000万美金，然后两小伙子招兵买马加班加点，

<br /><br />创业也是我心中的目标，我想和他分享一些建议，同时这也是我20年的总结的一些经验：<br /><br />　　1. 如果你有梦想，请努力为之奋斗..然后开始创业。不论你是网络创业还是通过其他途径。你的第一个公司的目标应该是：创造坚实的经济基础，以主宰自己的命运，并在经济上独立。确保它是高利润的公司；确保它是能跻身最优秀行列的公司。只有实干才能所成长，不要害怕失败。在你的第一次创业中，你会犯错误，也能从中吸取教训，以免日后再犯。没人能在第一次创业中就能做出第二个Facebook。

三十而立之年，十字路口，金融危机，创业，就业，坚持，不放弃等一些热点关键字，成为2009年的我生活面对问题，无助，迷茫，郁闷，何去何从，使人失去了方向，原有的目标，商业计划和盈利模式，都有失去了原味的意义，了解当前的环境，朋友、亲人、同学笑脸添加几分颜色，心胸无法用文字表达，本来有很多话要说，很多事想做，可是在面前我无话可说，虽然我不喜欢马云的那种表达话的方式，但是我还是喜欢他那句话：今天很残

微笑着，去唱生活的歌谣。不要抱怨生活给予了太多的磨难，不必抱怨生命中有太多的曲折。大海如果失去了巨浪的翻滚，就会失去雄浑，沙漠如果失去了飞沙的狂舞，就会失去壮观，人生如果仅去求得两点一线的一帆风顺，生命也就失去了存在的魅力。　　微笑着，去唱生活的歌谣。把每—次的失败都归结为一次尝试，不去自卑；把每一次的成功都想象成一种幸运，不去自傲。就这样，微笑着弹奏从容的弦乐，去面对挫折，去接受幸福，去品味

草根 CTO 创业1年交作业：这个职位跟技术总监有啥不一样？

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  现在随便登陆一个人才网站，都可以看到招聘软件人才的信息铺天盖地，但是不同企业开出的薪酬却是千差万别。同样的用人要求，薪酬的落差甚至可以达到万元以上。究竟中国程序员的薪酬待遇是如何定位，程序员应当如何确立自己的身价，这都是值得大家探讨的问题。     就中华英才网2000年下半年的薪资调查显示，计算机、互联网从业人员的平均薪水有所下降，跌为第三位，次于医疗设备与电信行业，但其待遇与国内其它一般行

1.自我介绍：为了让别人更好的认识你的思想和为人。一般发言结构：过去，现在与未来。工作中的演讲主要是四个：2.给领导的汇报：是指让领导了解你的工作情况，对未来更好的安排。发言的结构：事实，观点、建议。3.激励演讲：是指为下属开会，鼓舞士气。这类演讲的重点，是让下属看到未来的希望。发言结构是：回顾，总结，希望。4.销售宣讲：是指给客户销售商品或提案的演讲。这类演讲重在...

如何讲好一个故事

好好学习：个人知识管理精进指南

接着《程序员的呐喊》读书笔记（上），继续分享下篇，这次干货比较多哦，有静动态类型的优缺点、强弱类型系统的对抗、设计模式、程序员的数学、编译器的重要性以及保守派自由派的较量，一时消化不了的建议保存以便read it later。静态类型和动态类型的优缺点静态类型的优点下面列出了静态类型的主要优点：（1）静态类型可以在程序运行之前，依赖其与生俱来的限制来及早发现一些

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  分享中秋当我路过深圳大街小巷时，当我走进超市和百货商场时，深圳人都带着月圆心情，和身边人亲人、朋友分享那份团圆和思念，作为外来的我，在深夜未睡的我，偷一份空闭，遥望天空，一轮皎洁的明月，向家人和亲人传递着思念和温馨。　　那古老的、原滋原味的中秋，似乎也只能在文字带给我们的想像中寻找了。　　想中秋之起源，源自嫦娥奔月。后羿得不死之药，嫦娥私吞灵药，抛夫而去，成为月宫仙子。从此，人

 习惯一：别指望谁能推着你走　　　如果你不向前走，谁又会推你走呢？因此，积极主动的态度，是实现个人愿景的原则。　　我们常说：“我不会……，因为遗传……”、“我迟到，因为……”、“我的计划没完成，因为……”我们总是在找借口或是抱怨，在不满中消耗自己的生命。而人类与动物的区别正是人能主动积极地创造、实现梦想，来提升我们的生命品质。所以，有效能的人士为自己的行为及一生所做的选择负责，自主选择应对外界环境

一般说来，从创业初期的资金分配与调度、人才招募、营销策略、管理技巧，以及继之而来的市场潮流变化、竞争、应对策略……等等，都有可能导致你所创办的企业遭受无法继续生存的命运。以下便是创业过程中最常见的失败原因：1、资金短绌。创业者低估了财务上的需要，财务预算有缺失，同时在营运或生产上也无法有效运用资金，因此难以创造盈余。许多人在创业之初并没有考虑到流动资金的重要性，所以在没有足够的流动资金的前提下就贸

 1.无论发生什么事情，都要首先想到自己是不是做错了。如果自己没错（那是不可能的），那么就站在对方的角度，体验一下对方的感觉。　　　　2.让自己去适应环境，因为环境永远不会来适应你。即使这是一个非常非常痛苦的过程。　　　　3.大方一点。不会大方就学大方一点。如果大方真的会让你很心疼，那就装大方一点。　　　　4.低调一点，低调一点，再低调一点（要比临时工还要低调，可能在别人眼中你还不如一个干了几年的

1]好好规划自己的路，不要跟着感觉走！根据个人的理想决策安排，绝大部分人并不指望 成为什么院士或教授，而是希望活得滋润一些，爽一些。那么，就需要慎重安排自己的轨 迹。从哪个行业入手，逐渐对该行业深入了解，不要频繁跳槽，特别是不要为了一点工资 而转移阵地，从长远看，这点钱根本不算什么，当你对一个行业有那么几年的体会，以后 钱根本不是问题。频繁地动荡不是上策，最后你对哪个行业都没有摸透，永远是新手！

程序开发的心理研究本文只是根据本人的一些经验，还有外界的一些文章，总结出来的程序开发过程中程序员的心理的一些总结，并没有通过严格的验证。一、开发项目的原则一般研究发现，一个人刚进行一个新的公司，或者接受一个新的任务，他总得要一个适应的过程，这段时间叫做适应期，这个过程根据不同的人所需要适用的时间长度不同，对于一个程序员来说，如果接受一个难度适中的项目，他一般需要3个月的时间来适应，当然，这个时间只

我现在周围创业成功的人很多，我总结出来几点： 一、要做公司必须要有功底，也就象练功的，你必须把功底练出来，我周围很多很成功的，都大学毕业在大公司干过，而且算干得很优秀那类，在大公司里面学管理，学习积累很多能力，很多大公司里面做得很厉害的人到一定时候就出来开公司，这样轻车熟路啊！而且我周围很多成功的都是在大公司里面把某一行吃得很透，出来就干这个，有一定资金积累再转其他方向！开公司能力功底很重要！ 二

1、断箭       不相信自己的意志，永远也做不成将军。       春秋战国时代，一位父亲和他的儿子出征打战。父亲已做了将军，儿子还只是马前卒。又一阵号角吹响，战鼓雷鸣了，父亲庄严地托起一个箭囊，其中插着一只箭。父亲郑重对儿子说：“这是家袭宝箭，配带身边，力量无穷，但千万不可抽出来。”那是一个极其精美的箭囊，厚牛皮打制，镶着幽幽泛光的铜边儿，再看露出的箭尾。一眼便能认定用上等的孔雀羽毛制作。

近日忙里偷闲看了几本>财商系列的书，真是越看越汗颜，因为不仅发现自已的许多思想许多行为与穷爸爸的一模一样，而且发现自已要学习的东东还太多太多，这也使自已对作为程序员出身的我及广大同行们的前途产生了一系列的忧虑及困惑。程序员能成为富人吗？ 面对这个问题，你也许第一个想到的就是比尔盖茨，但世上又有几个老比呢？况且老比的成功并不在于他的技术，更多的应在于他的商业头脑，财商及管理能力。 书中有若干观点，让

经常有很多朋友问我过高程有什么经验，什么秘决。过完高程之后是不是就可以找到好工作？工资是不是就可以看涨？我通过高程已经有好几年了，现在再回想起来，觉得也没有什么特别了不起的地方。不过，有一些经历和想法，可以和大家一起分享。　 　　我1993年初中毕业没有去读高中考大学，而是直接去读中专。在那个年代，读中专比读高中要更难一些。我那时的专业是电算会计。入学后不久，我就觉得我所学的专业不是我的兴趣所在，

些日子我一直在写一个实时操作系统内核，已有小成了，等写完我会全部公开，希望能够为国内IT的发展尽自己一份微薄的力量。最近看到很多学生朋友和我当年一样没有方向 ，所以把我的经历写出来与大家共勉，希望能给刚如行的朋友们一点点帮助。 一转眼我在IT行业学习工作已经七年多了，这期间我做过网页，写过MIS、数据库，应用程序，做过通信软件、硬件驱动、协议栈，到现在做操作系统内核和IC相关开发，这中间走了很多弯