菜鸟学识的博客

1、这是中级考试，对应的就是中级职称，是项目经理，是工程师，难度肯定有2、考试特点:杂而不深，需要一些理解记忆，我希望大家能够尽量的保持一颗比较淡定的心学习，不需要很淡定，一定的淡定吧。3、必须努力:别想着捷径了，没有!4、怎么学?我平均 2 天一次讲课，我只要没有出差去面授等大事，都是可以做到的，但是大家就做不到了，为什么??重视问题。我是靠这个在吃饭，我一次没有理由的不讲课，就会引起大家的不满。

1、 精确性2、 完整性3、 可靠性4、 及时性5、 经济性6、 可验证性7、 安全性。

信息系统集成是指将计算机软件、硬件、网络通信、信息安全等技术和产品集成为能够满足用户特定需求的信息系统。系统的运行维护可分为:1、更正性维护:更正交付后发现的错误;2、适应性维护:使软件产品能够在变化后或变化中的环境中继续使用:3、完善性维护:改进交付后产品的性能和可维护性:4、预防性维护:在软件产品中的潜在错误成为实际错误前，检测并更正它们。

信息系统建设的内容主要包括设备采购、系统集成、软件开发和运维服务等。

HBase 是一个分布式的、面向列的开源数据库，HBase 不同于一般的关系数据库,它是一个适合于非结构化数据存储的数据库。另一个不同的是 HBase 基于列的而不是基于行的模式。2022年3月，提请“十三届全国人大五次会议“审查的计划报告提出，实施“东数西算”工程，关于该工程的描述不正确的是(21)。在大数据相关技术中,(23)是个分布的、面向列的开源数据库,是一个适合于非结构化数据存储的数据库。云计算的特点有:超大规模、虚拟化、高可靠性、通用性、高可扩展性、按需服务、极其廉价、潜在的危险性。

近几年的观点认为项目成功三约束是范围、时间和成本，项目应保证最低的质量要求但还是要受到“范围、时间和成本”的影响。每个阶段，从上到下迭代，亦即从核心过程工作流“商业建模”“需求调研”“分析与设计”执行到“部署"，再从核心支持工作流“配置与变更管理”“项目管理”执行到“环境”完成一次迭代。执行过程组包括:指导与管理项目工作、质量保证、组建项目团队建设项目团队、管理项目团队、管理沟通、实施采购、管理干系人参与。D、ERP 系统的运行维护是一个项目,ERP系统是项目产品。关于项目管理的描述，不正确的是(25)。

对于系统集成类型的立项工作,建设单位可以依据中央和国务院的有关文件规定以及所处行业的建设规划，研究提出系统集成项目的立项申请。可行性研究过程中,(33)的内容是:从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供求、创造环境、提高人民生活等方面的效益。经济可行性:主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。【解析】本题考查的是项目建议书的相关知识。【心得感受】必须掌握。

13、根本原因分析(RCA)是一项结构化的问题处理法，用以逐步找出问题的根本原因并加以解决，而不是仅仅关注问题的表征。根本原因分析是一个系统化的问题处理过程，包括确定和分析问题原因，找出问题解决办法，并制定问题预防措施。(12)为了解决某些遗留问题和未定的决策，对于其内容、严重程度和紧迫程度进行的关键管理评审。8、项目的审批要求，在项目的规划、执行、监控、收尾过程中，谁来做出哪种批准。3、项目的总体要求，包括项目的总体范围和总体质量要求。(4)选择的项目的生命周期和相关的项目阶段。

12、标杆对照将实际或计划的做法(如流程和操作过程)与其他可比组织的做法进行比较，以便识别最佳实践，形成改进意见，并为绩效考核提供依据。标杆对照所采用的可比组织可以是内部的，也可以是外部的。(掌握)21上39考题13、系统交互图是范围模型的一个例子，它是对产品范围的可视化描绘，显示业务系统及其与人和其他系统(行动者)之间的交互方式。系统交互图显示了业务系统的输入、输入提供者、业务系统的输出和输出接收者。(掌握)14、文件分析:文件分析就是通过分析现有文档,识别与需求相关的信息,来挖掘需求。(掌握22下38广

本章重点常考知识点汇总清单本章历年考题及答案解析（案例和计算题会在后边拉出来单练）

在规划项目质量管理中，(63)可以了解产品和流程的最优状态，找到显著影响产品或流程状态的各种因素，并揭示这些因素存在的项目影响和协同作用。一个低等级(功能有限)、高质量(无明显缺陷，用户手册易读)的软件产品，(该产品适合一般使用，可以被认可。教材 P360，因果图又称鱼骨图或石川图，问题陈述放在鱼骨的头部，作为起点，用来追溯问题来源，回推到可行动的根本原因。35、2022年上半年第63题(广东卷)(此题为常规重点考题，建议举一反三)23、2020年下半年第 64题(此题为常规重点考题，建议举一反三)

1、人力资源管理的过程:(掌握)(1)项目人力资源计划编制:确定与识别项目中的角色、分配项目职责和汇报关系，并记录下来形成书面文件，其中也包括项目人员配备管理计划。15下51考题(2)项目团队组建:通过调配、招聘等方式得到需要的项目人力资源。(3)项目团队建设:培养提高团队个人的技能，改进团队协作，提高团队的整体水平以提升项目绩效。(4)项目团队管理:跟踪团队成员个人的绩效和团队的绩效，提供反馈，解决问题并协调变更以提高项目绩效。

10、项目沟通管理计划一般应包括以下内容:(掌握)12上59，10下59，13上53，13上57,14下58，15下58，16上59 考题(1)干系人的沟通需求。(2)针对沟通信息的描述，包括格式、内容、详尽程度等,(3)发布信息的原因。(4)负责信息沟通工作的具体人员。(5)负责信息保密工作的具体人员的授权。(6)信息接收的个人或组织:(7)沟通渠道的选择。(8)信息传递过程中所需的技术或方法。(9)进行有效沟通所必须分配的各种资源，包括时间和预算。

8、合同签订管理(掌握)10下53，14上53，15上53 考题签订合同的前期调查，每一项合同在签订之前，应当做好以下几项工作。(1)应当做好市场调查。主要了解产品的技术发展状况、市场供需情况和市场价格等。(2)应当进行潜在合作伙伴或者竞争对手的资信调查,准确把握对方的真实意图，正确评判竞争的激烈程度。(3)了解相关环境，做出正确的风险分析判断:9、合同生效后，当事人就质量、价款或者报酬、行地点等内容没有约定或者约定不明确的,可以协议补充;不能达成补充协议的，按照合同有关条款或者交易习惯确定。

8、供方选择标准在编制采购管理计划过程中制订,用来评价卖方的建议书或为其评分。(掌握)9、卖方建议书:每一个卖方或者供方，在买方询价过程中都会提供建议书。建议书提供评审的基本信息。评价小组将对其进行评价，来选择一个或多个中标人(卖方)。(掌握)10、建议书评价技术:对于复杂的采购，如果要基于卖方对既定加权标准的响应情况来选择卖方,则应该根据买方的采购政策，按正式的建议书评审流程对各个潜在卖方的建议书进行评价,建议书评价委员会将做出他们的选择，在授予合同之前，还要报管理层批准。(掌握)22上59广东考题。

软件配置标识活动识别要控制的配置项，并为这些配置项及其版本建立基线。软件配置控制关注的是管理软件生命周期中的变更。物理配置审计是审计配置项的完整性(配置项的物理存在是否与预期一致),具体验证如下几个方面:(1)要交付的配置项是否存在。A.软件配置标识 B.软件配置发布 C.软件配置控制 D.软件配置状态记录。功能配置审计是审计配置项的一致性(配置项的实际功效是否与其需求一致),具体验证以下几个方面。D、功能配置审计是审计配置项的完整性，验证所交付的配置项是否存在。

在项目实施过程中，用户的环境(业务环境、组织架构等)可能会发生变化，对项目的需求可能也会发生变化。A.变更请求----CCB 审批(同意)----评估影响---执行变更---分发新文档---记录变更实施情况。C.变更请求---CCB 审批(同意)…--执行变更---评估影响…--记录变更实施情况.---分发新文档。D.变更请求---评估影响----CCB 审批(同意)---执行变更---记录变更实施情况…--评估影响--CCB审批(同意)…--分发新文档---执行变更.---记录变更实施情况。

这4个层次的安全，按粒度从大到小的排序是:系统级安全、资源访问安全、功能性安全、数据域安全。按照顺序:系统级安全、资源访问安全、功能性安全和数据域安全，那么第一道防线是系统级安全，因此，首先要考虑的是系统级安全。应用系统运行中涉及到安全和保密层次包括系统级安全、资源访问安全、功能性安全和数据域安全，针对应用系统安全管理，首先要考虑(69)应用系统运行中涉及的安全和保密层次包括系统级安全、资源访问安全、功能性安全和数据域安全，其中粒度最小的层次是(69)。在信息安全管理中，数字签名主要用于确保数据的(68)

风险审计是检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程的有效性。A、定性风险分析 B、风险控制 C、定量风险分析 D、风险规划。为了确定风险在矩阵中的位置，组织需要使用专家判断来评估每个风险的概率和影响。人们对风险事件都有一定的承受能力，当(31)时，人们愿意承担的风险越大。由于信息的不对称,未来风险事件发生与否难以预测，指的是风险的(65)B.在概率与影响矩阵计算中，风险值=风险发生的概率x风险发生的后果。

评标委员会由具有高级职称或同等专业水平的技术、经济等相关领域专家、招标人和招标机构代表等5人以上单数组成，其中技术、经济等方面专家人数不得少于成员总数的 2/3。评标委员会由具有高级职称或同等专业水平的技术、经济等相关领域专家，招标人和招标机构代表等5人以上单数组成，其中经济、技术等方面专家人数不得少于总数的(31)。开标时，由专业的负责人进行(32)，:其主要目的是公布投标报价，若有其他内容则看招标文件要求。投标人对开标有异议的，应当在开标现场提出，招标人应当当场做出答复，并进行记录。

大家请认真看看，考试的时候需要具体结合背景选择性的采用。

在项目进行到第3个月底的时候，项目经理对照计划，发现刚完成了2个模块的开发计划，经统计，实际花费的成本为15万元，若按目前的绩效情况，到所有模块开发完成时预计花费的总成本为(46)在项目进行到第3个月末时，项目实际花费为BAC的30%，完成总工作量的20%，如果不加以纠偏，根据当前进度，项目完工估算为120万元，则项目总预算为(36)。22、中级22上50(广东卷)某项目进行到 40 天的时候，实际进度为计划的 90%，实际成本为110万元，计划成本为130万元，则该项目的绩效为(50)。